Основные концепции управленческого учета
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
щих для всех видов произведенной продукции, входит заработная плата сотрудников филиалов - директора, бухгалтерии, отдела технического контроля качества выпускаемой продукции и т.д.
Существует и другой альтернативный вариант составления сегментарного отчета о прибыли, при котором вместо показателя маржинального дохода рассчитывается валовая прибыль филиалов предприятия. Расчет ведется по фомуле:
ВПф = Выр. - Пс, где
ВПф - валовая прибыль филиала;
Выр. - выручка от продажи продукции;
Пс - производственная себестоимость продукции, проданной филиалом (складывается из прямых материальных и трудовых затрат и производственных затрат, отнесенных на данный филиал).
Таблица 4. Форма отчета о деятельности центров ответственности различных уровней управления.
ПоказателиГоловное предприятиеФилиал № 1Филиал № 2ИтогоВыручка от продаж43653286391511566Себестоимость продукции3197300129149112Валовая прибыль116828510012454Операционные расходы1576Операционная прибыль878
Операционные расходы предприятия несет лишь головное предприятие, хотя они связаны с обеспечением деятельности всей организации. Это, например, командировочные расходы специалистов, выезжающих в филиалы; административные и управленческие расходы, общие для всех филиалов (заработная плата отдела кадров, администрации и т.д.) Это постоянные общехозяйственные расходы всего предприятия, они не могут быть разделены между отдельными региональными сегментами (филиалами) поровну, а потому общей суммой вычитаются из маржинального дохода организации.
Однако на практике желателен более углубленный подход к составлению отчетов по центрам ответственности. Составление такого отчета предполагает прежде всего распределение операционных расходов организации между филиалами.
В качестве базы распределения можно использовать три показателя: затраты филиалов на оплату труда, выручка от продаж и их прибыль.
Проанализируем результаты, получаемые в каждом из рассмотренных случаев.
1.Выбор в качестве распределения организационных затрат предприятия численности сотрудников. В головном предприятии 705 сотрудников, в филиале № 1 - 475, в филиале № 2 - 250 сотрудников. В этом случае ставка распределения операционных расходов составит:
1576: (705+475+250) = 1576: 1430 = 1,102 тыс.руб. затрат в расчете на одного сотрудника.
Таблица 5. Распределение операционных расходов (база распределения - численность сотрудников) тыс. руб.
ПоказателиГоловное предприятиеФилиал № 1Филиал № 2ИтогоВыручка от продаж43653286391511566Себестоимость продукции3197300129149112Численность сотрудников7054752501430Возмещение операционных расходов777523276 1576Операционная прибыль391-238725878Из расчетов следует сделать вывод: при использовании в качестве базы распределения численности сотрудников филиал № 1 оказался убыточным. Этот метод нельзя считать объективным, т.к. до распределения операционных расходов деятельность филиала № 1 не была убыточной.
2.Выбор в качестве базы распределения операционных расходов выручки каждого сегмента. Выручка головного предприятия составила 4365 тыс.руб., филиала № 1 - 3286 тыс.руб., филиала № 2 - 3915 тыс.руб. Общая сумма выручки равна 11566 тыс.руб. В этом случае ставка распределения составит:
1576 : 11566 = 0,1363 руб. на 1 рубль выручки от продажи.
Таблица 6. Распределение операционных расходов (база распределения - выручка от продаж) тыс. руб.
ПоказателиГоловное предприятиеФилиал № 1Филиал № 2ИтогоВыручка от продаж43653286391511566Себестоимость продукции3197300129149112Возмещение операционных расходов5954485331576Операционная прибыль573-163468878
Выполненные расчеты снова свидетельствуют об убыточности филиала № 1.
3.Выбор в качестве базы распределения операционных расходов прибыли каждого сегмента. Обратимся к данным таблицы 4, где этот показатель рассчитан до распределения между филиалами операционных расходов предприятия. Были получены следующие результаты: головное предприятие получило прибыль в размере 1168 тыс.руб., филиал № 1 - 285 тыс.руб., филиал № 2 - 1001 тыс.руб. Общая сумма прибыли составила 2454 тыс.руб., следовательно ставка распределения операционных расходов равна:
1576 : 2454 = 0,642 руб. на 1 рубль прибыли филиала.
Таблица 7. Распределение операционных расходов (база распределения - прибыль филиала) тыс. руб.
ПоказателиГоловное предприятиеФилиал № 1Филиал № 2ИтогоВыручка от продаж43653286391511566Себестоимость продукции3197300129149112Прибыль116828510012454Возмещение операционных расходов7501836431576Операционная прибыль418102358878
В этом случае убыточности филиалов не наблюдается.
Выполненный анализ позволяет сделать следующий вывод: при составлении отчетности по центрам ответственности наиболее объективным показателем для распределения операционных затрат организации между ее отдельными сегментами является прибыль.
Углубляя отчетность можно сформулировать точную информацию об эффективности каждого вида выпускаемой продукции в любом из филиалов.
Этот метод не искажает реальную картину эффективности работы структурных подразделений и полностью соответствует концепциям управленческого учета о достоверности, полезности и аналитичности информации.
Список используемых источников
.Бабаева З. Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2008.
.Брыкова Н. В. Бухгалтерский учет в промышленности: сборник задач / Н.В. Брыкова. - М.: Академия, 2007.
.Вахрушина М. А. Бухгалтерс?/p>