Основные концепции управленческого учета
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
твенное отношение к вопросам составления сегментарной отчетности, что также является конечной целью бухгалтерского управленческого учета.
Наконец, в учетной политике организации описывается метод распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции (носителями затрат). Выбор метода распределения косвенных расходов является одним из принципов калькулирования-основы бухгалтерского управленческого учета.
Таким образом, в российском законодательстве сегодня отсутствуют какие-либо преграды для развития бухгалтерского управленческого учета. Назрели объективные предпосылки для его становления и развития на предприятиях с учетом ранее накопленного опыта и традиций.
6.Расчетная часть
На примере ОАО Интерьер исследуем управленческую отчетность на предмет достоверности представляемой информации.
Открытое акционерное общество Интерьер действует в соответствии с Федеральным законом Об акционерных обществах (далее - Федеральный закон), Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Целью деятельности Общества является получение прибыли.
ОАО Интерьер расположено по адресу: г. Ставрополь, ул. Голенева, д. 315, корп. 1.
Основной деятельностью ОАО Интерьер является производство двух видов мебели - мягкая мебель (диваны, кресла) и корпусная мебель (стенки, горки, кухонные гарнитуры и т.д.)
В 2011 году ОАО Интерьер открыло два филиала на правах структурных подразделений: филиал № 1 в г. Светлограде, филиал № 2 в г. Михайловске.
Филиалы производят ту же продукцию, что и головное предприятие, располагают необходимой для производственной деятельности имуществом - основными средствами, потребляют трудовые ресурсы, пользуются услугами сторонних организаций. Следовательно эти структурные подразделения можно идентифицировать как центры ответственности или центры прибыли.
Также центрами прибыли можно считать каждое направление деятельности филиалов - цех по производству мягкой мебели и цех по производству корпусной мебели.
Каждый центр ответственности предоставляет сегментарную отчетность, данные которой позволяют оценить качество работы каждого сегмента предприятия.
Таблица 1. Форма отчета, предоставляемая филиалами.
№ п/пПоказателиПо плануфактическиОтклонениеЦех по производству мягкой мебели1Выручка от продаж (т.р.)14700149002002Переменные расходы (т.р.)1377113842713Маржинальный доход9291058129
Из данных таблицы видим, что фактическая выручка от продаж превысила плановые показатели, также видим рост переменных расходов и увеличение маржинального дохода.
Но начальнику цеха по производству мягкой мебели сложно дать оценку какой из видов переменных расходов увеличился, за счет чего это произошло, а вследствие он не может управлять расходами, ему сложно их контролировать и принять какое-то конкретное управленческое решение по возможностям снижения расходов и для увеличения маржинального дохода.
Так как концепцией управленческого учета предусмотрено представление достоверной и полной информации, а также преобладание содержания отчета над его формой, то можно порекомендовать предприятию следующую форму отчета.
Таблица 2. Форма отчета о деятельности центров ответственности.
№ п/пПоказателиПо плануфактическиОтклонениеЦех по производству мягкой мебели1Выручка от продаж (т.р.)14700149002002Переменные расходы (т.р.)137711384271в.т.ч. - заработная плата производственных рабочих1080109414- материалы2400244848- фурнитура2162215- расходный материал757943Маржинальный доход9291058129
Получив такой отчет, начальник цеха по производству мягкой мебели может сделать вывод, какие именно расходы возросли и принять на основании этих данных решение, например, об увеличении контроля за расходом материалов.
Аналогичные отчеты должен представлять каждый центр ответственности, постепенно суммируя данные по цехам, по филиалам к отчетности по предприятию в целом.
Таблица 3.
№ п/пПоказателиПо плануфактическиОтклонениеФилиал № 11Маржинальный доход (т.р.)15291686157в.т.ч. - мягкая мебель9291058129- корпусная мебель600628282Административно-управленческие расходы филиала (т.р.)540552123Маржинальный доход по филиалу9891134145По предприятию в целом1Маржинальный доход (т.р.)29183154236в т.ч. - филиал № 19891134145- филиал № 284587429- головное предприятие1084114662Операционные расходы предприятия (т.р.)1500157676Прибыль предприятия (т.р.)14181578160
Составление такого отчета предполагает ступенчатый расчет показателя маржинального дохода, что подчеркивает, с одной стороны, роль переменных затрат в формировании конечного финансового результата. С другой стороны, в результате такого подхода облегчается анализ структуры конечной прибыли предприятия. Можно узнать, вносит ли производство конкретного вида продукции вклад (и какой) в покрытие прямых постоянных расходов и общих постоянных расходов, а в конечном счете - прибыль организации.
Также наблюдается уменьшение детальности отчетов по мере рота уровня управления и отсутствие суммирования показателей отчетов. Административно-управленческие затраты филиалов не распределяются между отдельными видами произведенной продукции. Это постоянные затраты филиала и поэтому они подлежат покрытию из его общего маржинального дохода. В состав региональных затрат, об