Анализ организационной деятельности открытого акционерного общества "Мясоперерабатывающий завод Коломенский"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ками.
В обязанности и задачи менеджеров входит планирование деятельности всего предприятия и отдельных его подразделений, организация процесса производства, грамотное распоряжение имеющимися ресурсами (трудовыми, сырьевыми, оборудованием), координация действий персонала предприятия, контроль за надлежащим выполнением функций работниками и хозяйственной деятельностью предприятия.
В управляющее звено предприятия ОАО Мясоперерабатывающий завод Коломенский входят только высококлассные специалисты в области менеджмента, имеющие высшее образование и опыт работы.
И, как свидетельствуют приведённые показатели финансовой деятельности предприятия, работа аппарата управления этого предприятия является достаточно эффективной и слаженной.
Схема 1
Схема системы управления фирмой
Общими для всех систем является наличие подсистем управления, т.е. общая система управления разбивается на следующие подсистемы:
1.подсистема линейного руководства,
2.целевая комплексная подсистема,
.функциональные подсистемы,
.подсистема обеспечения управления.
Сущность каждой из них:
Подсистема линейного руководства включает в себя всех линейных руководителей: генерального директора, менеджера производственной единицы, начальника цеха; мастера, бригадира, менеджера для производственных подразделений. Они занимаются общими производственными вопросами и кадрами.
Функциональная подсистема. На уровне управления производственной единицей, руководители ориентированы на организацию деятельности, плановые показатели по объему производства, номенклатуре и выполнения финансовых планов. На уровне цеха руководители ориентированы преимущественно на повседневное выполнение планового задания, внедрение новых методов и приемов труда, повышение его качества, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, а также на содержание в исправном состоянии технического и технологического оборудования. Линейные руководители наделены правами принятия окончательных решений в пределах полномочий, делегированных им вышестоящим органом управления. При проектировании новых и совершенствовании действующих систем управления определяется состав предприятия.
Целевая подсистема обеспечивает реализацию тех целевых программ, которые определены миссией фирмы и обоснованы при построении дерева целей. Целевая подсистема - это совокупность обоснованных целей, выполняемых функциональными подсистемами.
Подсистема обеспечения управления является комплексной и включает в себя:
. Правовое обеспечение:
а) соблюдение, исполнение и применение мер действующего законодательства;
б) разработку и внедрение локальных нормативных актов;
в) подготовка предложений об изменении действующих или отмене устаревших нормативных актов;
г) применение к исполнителям и контрагентам действующих норм по привлечению их к служебной, административной или иной ответственности.
. Информационное обеспечение. Его целью является своевременное предоставление органам управления необходимой и достаточной информации для принятия управленческих решений.
. Организация и внедрение нормативного хозяйства.
Цели:
а) создание правовой, методической и расчетной базы для осуществления функций управления;
б) организация производственных процессов на основе научных норм;
в) обеспечение сопоставимости различных видов деятельности через единую методологию оценки качества работы;
г) обеспечение режима экономии трудовых, материальных и финансовых издержек на всех стадиях жизненного цикла продукции.
. Делопроизводство.
Цели:
а) своевременное обеспечение документооборота. Прием поступившей документации, регистрация, учет, распределение документов и доставка их исполнителю;
б) направление и отправка исходящих документов, изготовление документов и их оперативное размножение;
в) осуществление контроля;
г) хранение и обеспечение использования документов и ведение архива;
д) регулярное проведение экспертизы научной и практической ценности документов с целью определения срока их хранения.
. Автоматизация и оснащение технических средств управленческого труда. Является средством повышения эффективности производства и основывается на следующей совокупности:
а) комплекс технических средств;
б) экономико-математические методы и модели;
в) информационный базис;
г) комплекс организационных, экономических, финансовых и технических мероприятий.
6.Коммуникационный процесс организационной структуры
На предприятии ОАО Мясоперерабатывающий завод Коломенский коммуникационные каналы объединяются в сети, связывающие элементы управленческой структуры в единое целое. Они объединяют в себе формальные и неформальные коммуникационные каналы, как дублирующие, так и дополняющие друг друга. Предприятие использует открытую коммуникационную сеть типа дом, горизонтальная коммуникация возможна на всех уровня х управления.
Осуществление коммуникаций в организации приводит к выполнению следующих функций коммуникации, из которых ни одна не имеет приоритета над другой:
информативной функции - передача истинных или ложных сведений, играющей определенную роль в процессе принятия решений, так как позволяет предоставлять необходимую информацию