Основи організації оплати праці
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ргії, несвоєчасний ремонт обладнання, за кожний випадоквід - 10 до-100 % Контроль за дотриманням правил ОП і ТБ, протипожежної безпекиБезконтрольність і нещасні випадкивід - 10 до-100 % Майстер будівельної групи, інженер з технаглядуВиконання плану виробництва з врахуванням зростання у порівнянні з минулим роком+ 30 %Перевиконання, за кожний % + 2 % Перевиконання понад 10%, за кожний %+3 % Виконання плану прибутку за попередній місяць+ 20%Виконання плану оргзаходів, своєчасний і якісний ремонт будівель і спорудНесвоєчасне і неякісне виконання ремонтівдо-100% Контроль за дотриманням правил ОП і ТББезконтрольність і нещастні випадкивід - 10 до - 100 % Відділ кадрівВиконання плану виробництва+ 30 %Виконання плану прибутку за минулий місяць+ 20 %Своєчасне доведення до виконання наказів і розпоряджень. Дотримання правил ведення кадрової документації, правил приймання і звільнення працівників. Своєчасне оформлення документів на пенсію і постановка на військовий облік. Контроль за дотриманням робітниками правил внутрішнього розпорядку. Контроль за достовірністю обліку втрат робочого часуНевиконання посадових зобовязань, помилки, несвоєчасне оформлення документів і наказіввід - 10 до - 100 %
ЮрисконсультВиконання плану виробництва+ 30 %Перевиконання, за кожний % + 2 % Перевиконання понад 10%, за кожний %+3 % Виконання плану прибутку за попередній місяць+ 20 %Своєчасний і якісний розгляд претензій і рекламацій; оформлення позовів до постачальників і покупців, що порушують умови угод. Зниження дебіторської заборгованості через оформлення претензій, списання пені. Якісне і своєчасне оформлення договорів з контрагентами і забезпечення контроля за їх виконаннямНевиконання посадових обовязків. Зростання простроченої дебіторської заборгованостівід - 10 до - 100 % Інженер по ОП і ТБВиконання плану виробництва+ 30 %Виконання плану прибутку за попередній місяць+20 %Своєчасне проведення ввідного інструктажу. Контроль за проведенням всіх видів інструктажів у підрозділах ЗАТ. Своєчасне проведення розслідувань з приводу нещастних випадків на виробництвіНевиконання своїх посадових зобовязаньвід - 10 до - 100 % Проведення заходів з попередження нещастних випадків, навчання спеціалістів і робочих небезпечних професій правилам охорони праціНещастні випадки на виробництвівід - 10 до - 100 % Контроль за виконанням вказівок контролюючих органівВиявлення порушень контролюючими органамидо - 100 % Спеціаліст з питань режимно-секретної діяльностіВиконання плану виробництва+ 30 %Виконання плану прибутку за попередній місяць+20 %Дотримання правил режимно-секретної діяльності. Якісне ведення документації. Невиконання посадових інструкційвід - 10 до - 100 % Своєчасне доведення до структурних підрозділів інструкцій з протипожежної безпеки. Контроль за належним станом засобів гасіння пожеж. Відсутність передписів контролюючих організаційЗакриття структурних підрозділів контролюючими організаціми, Держпожежнаглядомвід - 10 до - 100 % Секретар-референтВиконання плану виробництва+ 30 %Виконання плану прибутку за попередній місяць+20 %Своєчасна реєстрація вхідної і відправлення вихідної кореспонденції. Своєчасне доведення до виконавців відповідних документів. Своєчасний і якісний переклад документацї з англійсьої на українську чи російську мовиНевиконання своїх посадових зобовязаньвід - 10 до - 100 % Служба безпекиВиконання плану виробництва+ 30 %Виконання плану прибутку за попередній місяць+20 %Контроль за дотриманням робітниками ЗАТ внутрішньтого рудового розпорядку. Контроль за збереженням колективної власності, пропускний режим, ОП на території безпеки підприємстваНевиконання своїх посадових зобовязаньвід - 10 до - 100 % МедперсоналВиконання плану виробництва+ 30 %Виконання плану прибутку за попередній місяць+20 %Своєчасне проведення медоглядів. Проведення профілактичних заходів щодо зменшення захворюванності працівників Невиконання своїх посадових зобовязаньвід - 10 до - 100 % Працівники столовоїВиконання плану товарообігу у столовій+ 30 %Виконання плану прибутку в цілому по ЗАТ за попередній місяць+ 20 %Якісне приготування їжі. Відсутність нарікань. Відсутність штрафів за результатами перевірок Нарікання, штрафивід - 10 до - 100 %
З 1 липня 2002р. на підприємстві діє Положення про оплату праці працівників відділу маркетингу. Це положення було введене з метою збільшення обсягів реалізації кондитерських виробів, збільшення рентабельності реалізованої продукції, а також посилення матеріальної зацікавленості співробітників відділу маркетингу, що безпосередньо займаються реалізацією продукції. Працівники відділу поділяються на два підрозділи:
а) працівники, від яких залежать обсяги продаж: начальник відділу, менеджери;
б) працівники, від яких побічно залежать обсяги продаж: оператори по обслуговуванню покупців, завідувач складом готової продукції, старші комірники, комірники, комірник-оператор ЕОМ.
Фонд оплати праці працівників першого підрозділу формується з посадових окладів, передбачених штатним розкладом, а також щомісячних премій, обумовлених цим Положенням.
Щомісячні премії співробітникам відділу маркетингу виплачуються з преміального фонду, що розраховується як сума нарахувань і відрахувань за наступні показники:
При обсязі продаж:
Менш 1000 т працівники одержують тільки посадові оклади;
від 1000 до 1100 т 14 грн/т за тонни понад 1000 т;
від 1101 до 1300 т 21 грн/т за тонни понад 1100 т;
від 1301 до 1800 т 28 грн/т за тонни понад 1300 т;
понад 1800 т 35 грн/т.
Корегування суми преміального фонд?/p>