Основи організації оплати праці
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
в, складів, території, фірмових магазинів з наданням щомісячних актів за результатами перевірок.За кожен випадок забракування
від - 20 до - 50 %
Наявність сертифікатів якості на готову продукцію.Збереження продукції на складі без сертифікатів понад 5 днів, за кожний день-5 %Контроль за термінами реалізації готової продукції, за термінами збереження сировини. Надходження у торгову мережу продукції термін реалізації на яку не більш 2/3 від загального терміну збереження. Виконання вимог якості, обумовлених договорами.Надходження в торгову мережу продукції термін якої закінчується, за кожен випадок -5 % Відділ матеріально-технічного постачання і склад сировиниВиконання плану виробництва з врахуванням темпів зростання +30 %За кожний % перевиконання плану+2 % Перевиконання плану понад 10%, за кожний % +3 % 2. Виконання плану прибутку за попередній місяць.+20 % 3. Безперебійне постачання цехів сировиною. Невиконання плану через відсутність сировини.від-10 до-50%Дотримання нормативних залишків сировини на складі. Контроль за строками і умовами зберігання сировини.Понаднормові залишки на складі - 10 % Своєчасна оргнізація вантажно-розвантажувальних робіт на складі сировини, ліцензійному складіПонаднормовий простій транспорту, за кожну годину простою-10 % Контроль за ОП і ТБ під час вантажно-розвантажувальних робітПорушення правил ОП і ТБвід - 10 до - 50 % Видача сировини за строками надходженняПорушення черговості у видачі сировини за строкамивід - 10 до - 50 % Відділ маркетингуВиконання плану реалізації у натуральному вимірі+30 % Перевиконання плану, за кожні 10 т + 2 % Перевиконання плану понад 60 т, за кожні 10т+3 % Перевиконання плану реалізації понад 120 т, за кожні 10 т+4 % Виконання плану прибутку (контроль за сумою знижок) +20 %Виконання норм по залишкам готової продукції на складі і у фірмових магазинахПеревищення залишків готової продукції - 10 % Контроль за сумою дебіторської заборгованості за відвантажену продукціюЗбільшення суми простроченої заборгованості - 10 % Контроль за сумою витра на реалізацю готової продукції Перевищення кошторисної суми - 10 % Склад готової продукціїВиконання плану відвантаження+30 %Перевиконання плану відвантаження, за кожні 10 т + 2 % Перевиконання плану понад 60 т, за кожні 10т+3 % Перевиконання плану понад 120 т, за кожні 10 т+4 % Виконання плану прибутку за попередній місяць+20 %Відсутність понаднормових простоїв транспорту - 10%Контроль за строками відвантаження продукції. Відвантаження відповідно до строків виготовлення і до накладних. Контроль за цілісністю упакованих місць.Порушення строків відвантаження, помилки при відпуску клієнтів, за кожний випадок - 10 %Контроль за виконанням правил ОП і ТБ під час вантажно-розвантажувальних робітПорушення правил ОП і ТБвід-10 до-100 % Відділ зовнішньоекономічних звязківВиконання плану поставок за зовнішньоекономічними контрактами +30 %Перевиконання плану, за кожні 10 т + 2 % Перевиконання плану понад 60 т, за кожні 10т+3 % Перевиконання плану понад 120 т, за кожні 10т+4 % Виконання плану прибутку за попередній місяць+ 20 %Безперебійне постачання виробництва імпортною сировиноюПростої виробництва через відсутність імпортної сировинивід - 10 до - 30 % Дотримання норм залишків готової продукції і імпортної сировини на складіПонаднормові залишки на складах - 10 % Контроль за витратами по реалізації готової продукції і транспортно-заготівельних витратНакладання штрафів на ЗАТ за простій транспорту з вини працівників відділу - 100 % Виробничі цехиВиконання плану виробництва з врахуванням зростання у порівнянні з минулим роком+ 30% Перевиконання, за кожний % + 2 % Перевиконання плану понад 10%, за кожний %+3 % Контроль за номативами залишків готової продукції на складіПеревищення залишків на складі, випуск продукції без заявок, якщо це викликає перевищення нормативів залишків - 10 % Виконання плану прибутку по ЗАТ+ 20 % Виконання норм виробітку за всіма бригадами цехуНевиконання норм - 10 %Випуск якісної продукції, дотримання технології виробництва і рецептурЗабраковка готової продукції, недовкладання, виявлене в торгівельній мережі
від - 10 до - 50 %Виконання плану оргзаходів Порушення строків та перевитрати від - 5 до - 20 %Виконання норм ОП і ТБ, відсутність нещасних випадківПорушення норм, нещасні випадки - 50 % Начальник транспортного участкуВиконання плану виробництва з врахуванням зростання у порівнянні з минулим роком+30 %Перевиконання, за кожний % + 2 % Перевиконання понад 10%, за кожний %+3 % Виконання плану прибутку за попередній місяць+20 %Забезпечення безперебійної роботи транспортних засобів. Виконання всіх заявок відділу маркетингу, ЗЕЗ, постачання. Придатність транспорту для перевезення сировини і готової продукції, забезпечення санітарно-технічними паспортами.Невиконання відвантаження через відсутність транспортних засобіввід - 10 до - 50 % Відсутність простою автотранспорту з вини водіївЗа кожну годину простою - 1 % Виконання норм і правил ОП і ТБ, протипожежної безпекиПорушення правил - 50 % Головний інженер, спеціалісти відділу головного механіка і головного енергетикаВиконання плану виробництва з врахуванням зростання у порівнянні з минулим роком+30 %Перевиконання, за кожний % + 2 % Перевиконання понад 10%, за кожний %+3 % Виконання плану прибутку за попередній місяць+ 20%Виконання плану оргзаходів, дотримання строків виконання та кошторису витрат
Порушення строків-10%Виконання графіку ремонту цехів, відсутність простоїв виробництва з вини допоміжних службПростої через відсутність пари, води, палива, холода, електроене