Организация финансов акционерного общества
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
° с перспективой создания мини-завода по переплавке, к 2016 г. 2. Совершенствование дизайна выпускаемых изделий до достижения уровня изделий зарубежных заводов производителейЧеловеческие ресурсы1.Разработка и внедрение новой кадровой политики в течение 3 лет 2.Снижение количества прогулов на 30% к уровню 2010 г в течение 2011 года и в последующем, снижение количества опозданий на 50 % при помощи системы премирования-депремирования 3.Переподготовка руководящих кадров без отрыва от производства для 5 руководителей среднего звена к концу 2011г.
Итак, мы разработали план мероприятий на 2011-2013 гг. для ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования. Туда входит улучшение показателей организации по прибыльности, оптимизация работы с поставщиками, создание современной и действенной службы маркетинга, улучшение финансовых показателей, техническое перевооружение производства, совершенствование производимой и разработка новых видов продукции, используя при этом новые средства и способы производства, профессиональное и личностное развитие сотрудников.
Для достижения долгосрочных целей, организация детализирует их с учётом возможностей и по периодам разбивает на краткосрочные цели. В таблице 2 сведены краткосрочные цели ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования на 2011-2012 годы.
Таблица 2 - Краткосрочные цели ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования на 2011- 2012 г.
Области определения целейЦели Прибыльность1. Достижение коэффициента чистой прибыли (рентабельность продаж) 25% в течение 2011 года 2. Увеличение рентабельности предприятия на 24% по сравнению с уровнем 2009г. 3. Увеличение прибыли в 2011 году на 5000% по сравнению с уровнем 2009 гМаркетинг1. Разработка и внедрение системы стимулирования поставщиков для обеспечения бесперебойных поставок сырья и материалов для производства изделий. 2. Оптимизация количества поставщиков. 3. Сегментация базы поставщиков. 4. Составления характеристики поставщиков. 5. Выбор поставщиков. 6. Управления ведущими (ключевыми) поставщиками. 7. Привлечение к работе высшего управленческого звена. 8. Проведение оценки поставщиков. 9. Организации графика встреч с поставщиками. 10. Награждение поставщиков. 11. Увеличение доли рынка в течение года на 15% 12. Увеличить объем продаж на 30% по сравнению с 2008 г. в течение 3 лет. 13. Увеличить сумму договоров на 15% в течение 1 полугодия 2011 года. Производство1.Удержание себестоимости продукции в 2011 г. на уровне 2010. Для этого: 2.Снизить постоянные издержки на 10% в течение года на единицу продукции 3.Мониторинг рынка компаний, предлагающих предприятиям города коммунальные услуги, перезаключение договоров на электричество и прочие коммунальные услуги по сниженным тарифам, если это окажется возможным. 4. Своевременная оплата услуг поставщиков, избежание таким образом штрафов и пеней. 5. Произведение ремонтных работ с помощью квалифицированных специалистов, заключение договоров с гарантией произведённых работ, тем самым избежание излишних затрат на ремонтные работы в будущем. 6. Экспериментальное применение системы контроля качества продукции на производстве ЛИМС (LIMS - Laboratory Information Management System) (первое полугодие 2011 года г.). 7.Наладить связи с европейскими предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Области определения целейЦели Производственные мощности, здания и сооружения1. Проанализировать использование зданий и сооружений, проанализировать подрядные организации города и выбрать компанию, которая будет производить ремонт цеха. Разработка проекта в течение 2011 г.Исследования и внедрения новшеств1. Участие в профессиональных конференциях, отслеживание тенденций и новинок конкурентов, по возможности, применение их к своему производствуФинансы1.Поддержание уровня общей ликвидности, равной 2 в течение года. 2.Увеличение рентабельности до 50% в 2011 году. 3.Увеличение рент. собственного капитала на 5% в 2011 г. 4.Сохранение уровня финансовой прочности 50%, т.е. производить такие объемы, которые покрывают затраты в 1,5 раза в течение года.Социальная ответственность1. Оказать помощь пенсионерам, работающим на предприятии в пределах суммы 0,5% от прибыли. 2. Сумма, которую предполагается потратить на покупку путёвок для детей сотрудников в пределах 1% от прибыли.Организация1.Разработка новых целей и структур для кадровой службы и отдела маркетинга, внедрить новшества, описанные нижеЧеловеческие ресурсы1. Разработка новой кадровой политики в течение 2011 года. 2. Осуществление программы подготовки руководящих кадров без отрыва от производства для 5 руководителей. 3. Улучшение условий труда и отдыха работников предприятия в первом квартале года. 4. Уменьшение числа межличностных конфликтов на 20%. 5. Организация покупки абонементов для сотрудников предприятия на посещение бассейна. Проведение тендера
Итак, в таблице 2 мы опубликовали план достижения долгосрочных целей ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования, или краткосрочные цели на 2011-2012 гг.
Особое внимание среди всех прочих целей уделяется росту финансовых показателей, усилению производства и созданию функциональной службы маркетинга. При этом прибыль компании должна вырасти на весьма серьёзную величину уже к концу 2011 года - значение должно равняться примерно 5000% прибыли 2009 года. Дело в том, что 2009 год оказался для предприятия посткризисным, малоприбыльным, в отличие от 2008 года, когда прибыль также составляла порядка 5000% прибыли 2009 года. Задача - выйти на докризисный уровень производства и прибыли.