Организация финансов акционерного общества
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
НР-18, по чертежам согласованными с заказчиком. Системы отопления ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования надежны и экономичны, качество их подтверждено дипломами международных выставок. Они легко монтируются, удобны в эксплуатации и долго служат. ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования проектирует и производит под заказ сушильные камеры на древесных отходах.
ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования предлагает в ассортименте запчасти и комплектующие для нашего оборудования, например для: газогенераторов, котлов на твердом топливе, водоподготовительных установок. На всю продукцию, подлежащую лицензированию и сертификации, имеются разрешения и сертификаты. Регионы поставок продукции: 56 регионов Российской Федерации, Республика Беларусь и Украина.
Коллектив завода постоянно работает над совершенствованием котельного оборудовании, акцентируя усилия на энергоэкономичности, качества и надежности. Особое внимание уделяется разработке и производству твердотопливных котлов и комплексов, работающих на биотопливе.
Целью общества является извлечение прибыли.
Общество имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
Миссия предприятия официально не сформулирована, однако сделать это примерно следующим образом: Производство бытовых котлов и сопутствующего оборудования, а также миникотельных, соответствующих мировым стандартам в данной области, по доступным ценам, способных полностью удовлетворить потребности нашего потребителя, а также предоставление полного спектра услуг по установке и обслуживанию нашей продукции.
Стратегическое видение дополняет миссию и определяет концепцию его развития в будущем. Руководство предприятия видит ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования через несколько лет динамично развивающейся компанией с постоянно увеличивающейся географией продаж, расширяющимся модельным рядом. В ближайшем будущем компания должна выйти на новый уровень работы, направленный на потребителя. Смысл этого перехода заключается в тесном сотрудничестве с потребителем, то есть производстве товаров, полностью и лучше товаров конкурентов удовлетворяющих запросы покупателей. Инструментом здесь должны служить масштабные маркетинговые исследования, также компании нельзя забывать о непрестанной работе по повышению качества производимой продукции. Также ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования должно стать социально-ориентированным предприятием, широко реализующим программы мотивации и стимулирования своих работников, разнообразные социальные программы. В сознании потребителя должен отпечататься образ инновационной компании, применяющей по мере возможности новейшие технологии производства и сборки отопительного оборудования. Только таким образом можно достичь победы в конкурентной борьбе.
Будущее предприятия основано на:
устойчивом росте выпуска котлов;
активном формировании рынка водогрейного оборудования;
укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффективного использования имеющихся производственных мощностей, научного потенциала и новых разработок.
повышении уровня сервиса.
Основные цели по направлениям деятельности ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования оформим в виде таблицы 1.
Таблица 1 - Долгосрочные цели ОАО Завод котельного и сантехнического оборудования
Области определения целейЦелиПрибыльность1. Достижение коэффициента чистой прибыли (рентабельность продаж) 35% в течение 3 лет. 2. Увеличение прибыли в 2011 году на 5000% по сравнению с 2010 годом, т.е. выход на докризисный уровень, впоследствии - рост по сравнению с предыдущими годами на 10%.Работа с поставщиками1. Разработка и внедрение системы стимулирования поставщиков для обеспечения бесперебойных поставок сырья и материалов для производства изделий. 2. Оптимизация количества поставщиков. 3. Сегментация базы поставщиков 4. Привлечение к работе высшего управленческого звена.Маркетинг3. Увеличение доли рынка в течение 3 лет на 25%. 4. Увеличение объёма продаж на 30% по сравнению с 2008 г. в течение 3 летСоциальная ответственность1. Разработка и внедрение программы социальной помощи пенсионерам - бывшим работникам предприятия и следование этой программе в течение 3 лет 2. Внедрение мероприятий по обеспечению детей работников предприятия путёвками в санатории области и юга России с целью оздоровленияФинансы1. Увеличение рентабельности предприятия до 25% в 2011 году и постепенный рост её на 10 в год в течение 3 лет. 2. Поддержание уровня общей ликвидности, равной 2 в течение 3 лет. 3. Увеличение рентабельности собственного капитала до 25% в течение 2011-2013 гг. 4. Сохранение уровня финансовой прочности 50%, т.е. производство таких объемов, которые покрывают затраты на 1,5 раза. 5. Увеличение средней фактической заработной платы до 15000 руб.Производственные мощности, здания и сооружения1. Проанализировать использование зданий и сооружений, произвести модернизацию и капремонт основного цеха к 2013 г.Исследования и внедрения новшествУчастие в профессиональных конференциях, отслеживание тенденций и новинок конкурентов, по возможности, применение их к своему производствуОбласти определения целейЦелиПродукция1. Разработка новой технологии дальнейшей переработки металлического лома в полуфабрикаты для литейного производств?/p>