Организация учетной политики на предприятии
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?м для развития животноводства. Восстановление отрасли животноводства для ТОО СК СГБ как и всем с/х предприятиям вопрос времени. Для дальнейшего развития отрасли растениеводства и введения в оборот временно не используемых с/х угодий предлагаю следующий проект по дальнейшему развитию производства зерна. Зерно на сегодняшний день является одним из главных статей РК приносящее валюту и имеет наиболее отработанную технологию производства. Для развития производства зерна нужны заемные средства и предлагаю следующий бизнес - план. Банки в силу не ликвидности с/х предприятий неохотно их кредитуют и ТОО СК СГБ не исключение. На основании собственного исследования я выяснил, что банки будут кредитовать с/х предприятия под проценты на много превышающие другие отрасли и это объясняется повышенным риском не возврата. За риск надо платить и средний процент как не печально для с/ х производителя составляет 25-28%.По этому за основу моего бизнес плана взят 26% ставки. По сути банковские кредиты на сегодняшний день являются для с\х производителя грабительскими и если правительство не предпримет меры защиты аграрников, стране угрожает продовольственная экспансия из вне. С учетом реалий сегодняшнего дня считаю первоначально как пилотный проект ввести в оборот поле №15-2 площадью 150 га, имеющего наиболее высокий балл бонитета 68,2.
Повысить объем производства. Главный путь этой задачи, повышения качества продукции, как за счет увеличения технологии производства, так и за счет повышения товарного вида (привлекательности), расширение ассортимента и завоевание еще большей части рынка не менее 50 %.
Необходимо принимать активное участие на рынке производителей, участвовать на различных ярмарках, тендерах, сотрудничать с известными отечественными и зарубежными товаропроизводителями, например такими как Тульские пряники в России, макароны Султан и т.д. Так как предприятие находится в сложной конкурентной среде следует делать ставку не на количество выпускаемой продукции, а на ее качество и разнообразие. Для этого нужно установить контроль за качеством выпускаемой продукции, чтобы продукт соответствовал необходимым требованиям. Открыть научный отдел по разработке и контролю качественного выпуска продукции. Вести производство на современном уровне, внедрять ноу-хау (рецептуру изготовления продукции), то есть стремиться к уникальности своего производства продукции, чтобы быть более мобильными, конкурентоспособными и выделиться из большого числа конкурентов, повысив тем самым спрос потребителей на выпускаемую продукцию.
Для расширения ассортимента выпускаемой продукции, предлагаем, расширить ассортимент булочных изделий, добавив к ним выпуск фруктовых булочек, путем добавления в них натуральных фруктовых ароматизаторов и специфичных вкусовых добавок (с апельсиновым вкусом, дыневым, персиковым, клубничным и т.д.). Полагаю, что появление такой новинки на прилавках магазинов и торговых точках предприятия заинтересует покупателей. Производство такой продукции на данный период приемлем для предприятия, и не требует больших затрат.
На наш взгляд, будет целесообразным для повышения качества работы и эффективности деятельности Общества, нанять хорошего профессионального менеджера высококвалифицированного специалиста из области пищевой промышленности и торговли. А также открыть отдел по маркетингу, что позволит более эффективнее сбывать выпускаемую продукцию. Также следует открыть отдел внутреннего контроля (аудита), что обеспечит полный контроль за правильностью ведения учета и составлению отчета, и за сохранностью имущества, что также позволит избежать многих трудностей с фискальными органами. Следует также руководству предприятия провести компьютеризацию складского учета, экономического отдела, что существенно сократит время обработки данных и поиска необходимой информации, и будет эффективно содействовать в работе специалистов.
Необходимо провести работу по сокращению затрат на первом этапе в размере 5 %. Эту работу необходимо осуществлять на производстве за счет внедрения новых технологий, сдельной системы оплаты труда и премирования за рост объемов производства и сокращения прямых затрат. Довести лимиты затрат по общезаводским расходам, которые в настоящее время составляют 50 % от стоимости прямых затрат.
Такой высокий уровень накладных расходов вызывается не дозагрузкой производственных мощностей.
Наряду с этим, есть ряд вопросов, которые предприятие своими силами решить не может, именно:
Оказать содействие в выделении льготных кредитов для пополнения собственных оборотных средств;
Провести работы по легализации объектов производства хлеба, макаронных изделий и усилить санаторно-эпидемиологическую стандартизацию, налоговый контроль на продукцию, производимую на мини пекарнях;
Запретить завоз недоброкачественных продуктов из других областей (макаронные изделия, пряники и др.), чтобы поддержать своих товаропроизводителей, как это решается с минерально-водочной продукцией и пивом. Это значительно увеличит налоговую базу;
Проводить закупки продукции с одного источника, производящему большой ассортимент продуктов, хотя несколько некачественной и сертифицированной (закон о государственных закупках, раздел 21 п.1.);
Поддерживать предприятия, производящие в большом объеме продукты питания первой необходимости, при обстоятельстве, когда не растет уровень заработной платы