Geum.ru

Организация строительства, строительных машин. Контроль над строительством

Методическое пособие - Разное

Другие методички по предмету Разное

?рии мееджмента и практики перехода современных предприятий из планово-централизованной системы хозяйствования в рыночную.

Почти каждое предприятие сегодня имеет набор типовых проблем:

  1. падение объёмов производства и рентабельности продаж;
  2. потеря традиционных рынков сбыта и затруднения в поиске новых;
  3. недостаточная компетентность и согласованность действий высшего звена

управления;

  1. отсутствие чётко выраженых направлений развития;
  2. недостаточность заделов новой продукции, новых технологий, оборотных

средств и капиталовложений.

Приватизация сама по себе ничего практически не дала, но явилась достаточным стимулом для перстройки предприятий. Появилось новое понятие реструктуриза-ция.

Реструктуризация осуществление организационно-экономических, правовых, технических мер, направленых на изменение структуры предприятия, его управле-ния, формы собственности, организационно-правовых форм, способных привести к финансовому оздоровлению объёмов выпуска продукции, повышению эффектив-ности производства.

Рыночная реорганизация это коренная ломка старой структуры предприятия и создания новой более качественной и самостоятельной, умеющей выживать в экстремальных условиях. Современая рыночная структура предполагает малочис-ленность управленческого персонала, максимальный уровень компьютеризации, непременное совмещение обязанностей.

Вобщем виде структура:

Создание работоспособной и оперативно функционирующей управленческой структуры большая кропотливая работа.

 

Предпрятия на Украине находятся в очень сложной обстановке. По статистике на 1.06. 1999г. несли убытки. Большинство из них вынуждены заниматься не основ-ной деятельностью, то есть получать основную выручку от второстепенных произ-водств.

В наиболее тяжёлом положении находятся бывшие бывшие государственные предприятия-гиганты (ОАО), включающие множество структурных подразделений.

Препятствия реструктуризации в Украине:

  1. нестабильность среды и неопределённость будущих перемен в стране;
  2. большой объём необходимых для реструктуризации инвестиций;
  3. несовевршенность (неразвитость) рынка капиталов;
  4. зарождающийся характер развития рыночной инфрастуктуры ;
  5. отсутствие гарантий государства и правительства под инвестиции;
  6. сложности страхования зарубежных инвестиций со стороны банков;
  7. наличие большого количества предприятий с высоким технико-организацион-

ным уровнем, но с “незамкнутым производственным циклом”;

  1. “человеческие барьеры”.

Необходимость реструктуризации обусловлена невозможностью сохранять старую структуру предприятия в новых условиях хозяйствования.

Большие и средние предприятия имеют следующие недостатки:

  1. сверхразмеры;
  2. сверхмощности основного и вспомогательного производств;
  3. отсутствие гибкости производства;
  4. ориентация и зависимость от конкретных поставщиков и потребителей;
  5. чрезвычайная централизация управления, наличие элементов бюрократизма в

управлении предприятием;

  1. излишек персонала (низкие технологии);
  2. недооценка вопросов маркетинга и сбыта, финансов, управления персоналом.

 

Основными требованиями к реструктуризации являются:

  1. При реструктуризации необходимо произвести коренное изменение лица ком-пании, а не принимать обычные меры по улучшению существующего положения.
  2. Необходимо чётко определить стратегии, цели и средства для каждой програм-мы реструктуризации, для разработки соответствующих действий и инфраструктуры.
  3. Необходимо создать ”оперативную команду” группу людей непосредственно занимающихся вопросами реструкткризации.
  4. Необходимо спланировать пик времени повторной реструктуризации и следить за выполнением её этапов.
  5. Необходимо создание системы мониторинга и коррекции плана реструктури-зации для будущего развития.

Для повышения эффективности будущей деятельности необходимо определить

какие виды реструктуризации необходимо осуществить и в каком объёме:

  1. краткосрочная реструктуризация

а) правоваяб) финансовая

  1. долгосрочная реструктуризация

а) организационная б) операционно-технологическая

Традиционно руководство ищет пути решения проблем в поиске оборотных средств и привлечения инвестиций, но инвестиции могут быть переданы только выздоравливающему в финансовом положении организму. Поэтому использование внутренних резервов предприятия еинственный путь выхода из кризиса.

Каковы же основные направления поиска внутренних резервов:

  1. формирование системы стратегических и тактических целей предприятия и каждого его структурного подразделения;
  2. на основе финансового анализа выделение наиболее рентабельных, перспективных и эфективных центров хозяйствования;
  3. изменение традиционной линейно-штабной структуры управления, введения

Службы стратегического развития;

  1. фиксирование диапазонов ответственности руководителей самостоятельных

хозподразделений в соответствии с новым правовым механизмом;

  1. упорядочение системы производства и информационных потоков;
  2. создание команды единомышленников.

Лекция № 22

 

Тема: Технология управления

 

Процесс управления производством заключается в поддержании ус