Организация сбыта готовой продукции на ОАО заводе Комета
Информация - Предпринимательство
Другие материалы по предмету Предпринимательство
?а заводе Комета необходимо подходить в первую очередь с позиций деления выпускаемой продукции по назначению на производственно-техническую и бытовую.
Необходимость создания отдела маркетинга обусловлена тем, что на предприятии необходимо производить углубленное изучение множества факторов, оказывающих значительное влияние на эффективность сбытовой деятельности. Для начала необходимо определить, какую долю рынка занимает продукция, выпускаемая заводом Комета. Для этого нужно точно знать, кто является потребителем каждого вида продукции, какова потребность в этих изделиях, есть ли на рынке конкуренты изготовители аналогичной продукции. Сотрудники существующего на заводе отдела продаж определенно знают, кто является их постоянным покупателем, но из-за нехватки трудовых и временных ресурсов они не занимаются изучением его потребностей. Главный недостаток в их работе отсутствие четкого анализа объемов сбыта. Это имеет очень большое значение для определения клиентов, имеющих наибольшую долю в объеме продаж, факторов, оказывающих влияние на объемы реализации, способов воздействия на эти факторы с целью повышения объемов продаж. Увеличение объемов продаж ведет к увеличению выручки, а, следовательно, и прибыли.
Основная цель ОАО завода Комета получение прибыли. Для достижения этой цели сбытовая политика предприятия с точки зрения ее взаимодействия с клиентами может строиться с учетом трех основных типов отношений:
- максимальное удовлетворение потребностей клиентов (иногда даже в ущерб собственным прямым интересам ради сохранения добрых отношений, поддержания имиджа);
- партнерские отношения на равноправных взаимовыгодных условиях паритет;
- категорирование и селективный отбор клиентов по определенным признакам; установление дифференцированных отношений с ними в зависимости от уровня предпочтительности для фирмы взаимоотношений с той или иной группой клиентов.
Наиболее гибкой и эффективной является сбытовая политика, органично сочетающая в себе все три типа отношений.
Для любого предприятия важно найти рациональный баланс, чтобы соотношение старых клиентов и приток новых обеспечили требуемый рост объема продаж и допустимый уровень риска. Для этого необходимо в первую очередь провести группировку старых клиентов по трем категориям: перспективные, стабильные, ненадежные. Данная операция позволит оценить гарантированные объемы продаж и уровень возможного отклонения от требуемого объема, значит, определить ориентиры для поиска новых клиентов. Инструментом группировки клиентов может служить накопительная карточка оценки клиента за определенный период (таблицы 8, 9).
После выполнения оценки и группировки клиентов возможно более точно спланировать объем продаж по клиентам, а также мероприятия, которые необходимо выполнить для реализации планов.
Оценку и категорирование клиентов необходимо производить систематически. Наиболее распространены ежемесячная и ежеквартальная оценки.
Результаты оценки должны быть представлены в таблице категорирования клиентов, которой должен пользоваться весь персонал фирмы, участвующий во взаимоотношениях с клиентами.
Для того, чтобы повысить конкурентоспособность продукции, необходимо детально изучить своих конкурентов.
Таблица 8
Форма карточки оценки клиента
КАРТОЧКА ОЦЕНКИ КЛИЕНТА
Тип канала сбыта ___________________________________________________
Клиент ____________________________________________________________
Регион ____________________________________________________________
Критерии оценкиПараметрыКол-во
балловЗначение оценкиИтого
за год1
визит2
визит…..1. Оплата1.1. Предоплата100500-50.2. Отсроченный платеж5-10 дн.511-20 дн.321-30 дн.11.3. Просроченная дебиторская задолженностьдо 1 мес.-21-3 мес.-44-6 мес.-6до 1 года-8свыше 1 года-102. Предварительный заказна год10на квартал6на месяц33. Частота закупки3.1. Для иногороднихсв.3 раз в год52 раза в год31 раз в год13.2. Для городасв.20 раз в год510-20 раз в год3менее 10 раз в год14. Объем поставки, тыс. руб.свыше 1001050-100820-50610-204менее 102ИТОГО БАЛЛОВ
Средний балл за год = Сумма баллов по всем визитамКоличество визитов (закупок) в год
Таблица 9
Шкала оценки привлекательности клиента и направлений работы с ним
Общее количество балловКатегория клиентаНаправление сбытовой политики в работе с клиентом35 181. ПерспективныйПриоритетное выполнение заказов, льготные условия договоров поставки, ориентация на увеличение объемов сбыта17 82. СтабильныйПриоритетное выполнение заказов, стабильные условия договоров, контролируемое увеличение сбытаменее 83. НестабильныйЖесткие условия договоров, постоянный контроль, работа только по предоплате и взысканию дебиторской задолженности4. НовыйВнимательное выполнение всех заказов, тщательный контроль платежей. Детальное изучение клиента для определения категории, к которой в перспективе тот будет отнесен
Так как ассортимент продукции довольно широк, в первую очередь необходимо определить рыночного лидера по каждому виду продукции. Таких лидеров может быть несколько. После этого проводится сравнительный анализ эффективности маркетинговой деятельности конкурентов по следующей схеме:
Таблица 10
Сравнительный анализ эффективности маркетинговой
деятельности конкурентов (по трансформаторам)
Переменные маркетингаОАО
КометаОАО
ТрансвитООО
ЭклипсаНПО
КомплексПр?/p>