Организация ремонта основных производственных фондов и оценка его эффективности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?пании.
Структура плана капитальных вложений 2010-2012 гг. представлена на рисунке 2. Из диаграмм структуры капитальных вложений 2007-2009 гг. и плана на 2010-2012 гг. видно, что происходит постоянное увеличение доли технически необходимых программ. Значит, предприятие готовиться к увеличении количества выходов из строя оборудования и его износ будет продолжать расти. Одна из перспектив развития общества - проведение реконструкции и продление ресурса работы основного оборудования. Предложенный вариант развития ОАО Новосибирскэнерго в период до 2015 года не требует значительных капитальных затрат на сооружение новых генерирующих источников и в основном базируется на поддержании и реконструкции существующего оборудования.
Структура затрат по выполнению ремонтных работ ОАО "Новосибирскэнерго" в 2009 году представлена на рисунке 3.
Высока доля капитальных ремонтов оборудования (26%), что говорит об их значительном износе. Как уже говорилось ранее затраты на капитальный ремонт сопоставимы с приобретением новой техники. Вероятно, это связано со структурой владельцев компании. При покупке новой техники за счет амортизационных отчислений деньги безвозвратно уходят из компании. При проведении ремонта затраты на него включаются в расходы тем самым уменьшая прибыль для налогообложения. Тем более что ремонт проводят либо дочерние предприятия Новосибирскэнерго, либо организации, имеющие тех же владельцев. Тем самым деньги либо остаются в компании, либо у ее владельцев. Эти предположения подтверждаются другими действиями владельцев направленных на уменьшение налоговой нагрузки (например, продажа долей уставном капитале кипрским фирмам подконтрольным акционерам). Кроме того если судить по годовым отчетам, то нераспределенная прибыль не используется для пополнения ремонтного фонда.
Несмотря на выше сказанное ремонтная деятельность ОАО Новосибирскэнерго считается одной из лучших в России среди энергетических компаний. На базе ОАО "Новосибирскэнерго" создано 3 направления (строительство, реконструкция и ремонт сетевых и генерирующих объектов; наладка и монтаж; инжиниринговые услуги). Также практикуется заключение долгосрочных договоров на выполнение ремонтных работ сроком на 5 лет. Заключение подобных договоров позволит выровнять графики ремонтов и решить вопрос сезонной загрузки персонала, сократить объемы работ, передаваемые на субподряд. Более того, данный шаг позволит усилить конкурентные преимущества при получении сторонних заказов. Так, к примеру, прямая заинтересованность заказчика (ОАО "Новосибирскэнерго") в получении сторонних заказов для ремонтных компаний, заставляет первого идти на корректировку собственных графиков. Кроме того, в ОАО "Новосибирскэнерго" дочерним ремонтным компаниям передаются гарантированные объемы работ способом "у единственного источника", при этом решается вопрос и с ценообразованием. Также предприятие постепенно отходит от традиционных планово-предупредительных ремонтов к ремонтам на основе диагностических обследований, тем самым сокращая затраты на ремонтную деятельность. Переход начался в 2003 году и продолжается до сих пор.
В 2009 году на предприятии начали внедрять ERP-систему (система планирования ресурсов предприятия) на базе Microsoft Dynamics AX. Данная система имеет в своем арсенале модуль управления ремонтами (EAM-система), в том числе для управления энергетическим предприятием (как партнерское решение), рассчитана на крупные и средние предприятия. Проект продлится около двух лет. В ходе проекта будут автоматизированы основные бизнес-процессы предприятия, включая бюджетирование, управление финансами, управление кадрами, расчет заработной платы, управление производством, сбыт, а также техническое обслуживание и ремонты оборудования.
Благодаря организованной системной работы, направленной на снижение всех видов издержек и продуманной технической политики направленной на повышение уровня эксплуатации оборудования, повышения качества и адресности ремонтов, правильного использования инвестиций повысилась надежность работы основного оборудования электростанций. Удельный расход топлива на выработку электроэнергии в 2009 году составил 293,4 г/кВтч, на отпуск тепла 139,7 кг/Гкал. В 2008 году эти показатели составляли 299,4 г/кВтч и 141,5 кг/Гкал соответственно. Динамика изменений показателей удельных расходов топлива при равной доле выработки электроэнергии по теплофикационному циклу за последние 9 лет по сравнению с 2002 годом показывает их снижение на 27,1 г/кВтч и 5,0 кг/Гкал. КПД (нетто) котельных агрегатов за последние 5 лет увеличен на 0,57%, в том числе против 2008 г. на 0,22%. Расход электроэнергии на собственные нужды электростанций за 5 лет снижен на 0,73%, в том числе против 2008 г. на 0,14%. Потери пара и конденсата снижены за 5 лет начиная с 2005 года на 2,43%, в том числе против 2008 года на 0,46%. Наработка на отказ (работа оборудования в часах на количество инцидентов) увеличилась на 627 и составила 5773 часов. Фондоотдача увеличилась со значения 1,22 до 1,28.
Негативные оценки связаны в основном с тенденциями российской экономики и традициями ведения бизнеса в России.
.2 Способы повышения эффективности ремонтной деятельности ОАО Новосибирскэнерго
Для повышения эффективности ремонтной деятельности ОАО Новосибирскэнерго необходимо закупить новые рабочие места, для ремонта оборудования.
Рассчитаем эффективность проекта по закупке данного оборудования. Эффе