Geum.ru

Информация по предмету Экономика

  • 381. Бизнес-план в системе маркетинга
    Другое Экономика

    За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимает промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения. Однако констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. Бизнес-план может включать в свой состав следующие разделы: реквизиты организации; описание бизнеса, включая характеристику форм собственности; его текущее состояние и перспективы развития; управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей; характеристику выпускаемой продукции; цели и стратегии развития; исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств; обоснование сроков возврата кредита. В обычной практике принято разрабатывать два бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может одолжить деньги или вложить их в предлагаемый бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план - для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия. Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.

  • 382. Бизнес-план и его значение для фирмы
    Другое Экономика

    Заключение контракта, а, как правило, набора контрактов, предполагает установление юридически обоснованных договорных отношений со всеми участниками бизнес-операции. Договоры заключаются с потенциальными покупателями, с поставщиками элементов конечного продукта, ресурсов либо продукта в целом, с арендодателями, с кредиторами. Трудовые контракты заключаются и с работниками, создающими продукт и нанимаемыми предпринимателем. В результате заключения этих контрактов предприниматель приобретает так называемые договорные гарантии и получает возможность сопоставить расчетные, плановые показатели с теми, которые зафиксированы в договорах. И здесь часто возникает необходимость еще раз скорректировать, уточнить план. Не все договоры заключаются заранее на этом этапе, иногда достаточно и устной договоренности: ведь в честном бизнесе слово предпринимателя ценится не меньше, чем подписанный и с печатями документ. В том случае, когда условия договора еще недостаточно уточнены, может составляться договор или протокол о намерениях, свидетельствующий о желании сторон сотрудничать и развивать контрактные отношения.

  • 383. Бизнес-план и план производства
    Другое Экономика

    И, как всегда, подумайте над следующими вопросами: -- У Вас есть план производства, базирующийся на ожидаемых объемах продаж? -- Вы разработали детальный план производства на ближайшие два-три месяца? -- Вы или другие лица, связанные с производством, регулярно анализируете все возможности упрощения технологического процесса? -- Вы регулярно следите или будете следить за новинками в области производственного и транспортного оборудования, а также за новейшими технологиями? -- Вы подготовили Ваши дела так, чтобы производственный процесс протекал без неожиданностей? -- У Вас разработан план профилактического ремонтного обслуживания применяемого оборудования? Предусматривает ли Ваш производственный план оптимизацию размещения оборудования? Вы собираетесь разрабатывать, регулярно обновлять и применять производственные и финансовые нормативы при выпуске Вашей продукции? Предусмотрена ли Вами система измерения и контроля производственных процессов, позволяющая получать своевременные и регулярные сведения о производственных результатах и затратах (количестве выпускаемой продукции, израсходованного времени и материалов и т.д.)? Контролируете ли Вы качество Вашей продукции? Как? Понимаете ли Вы, что контроль качества Вашей продукции не должен быть обязанностью только специальных служб? Это задача каждого служащего.

  • 384. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)
    Другое Экономика

    Наименование статей расходовЗначение расчетных показателейЭксплуатация оборудованияЭнергия для производственных нужд:силовая электроэнергия113779,406платежи в рублях за один кВт установленной мощности в год133858,125Годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования4892,187Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования1883,492Капитальный и текущий ремонт оборудования и транспортных средств, 6% от табл.№718627,180Амортизационные отчисления, в процентах первоначальной стоимости:технологическое оборудования, 11,6 % от стоимости36012,548производственного инвентаря 12,5 % от стоимости38806,625Расходы на содержание аппарата управления цеха (кроме мастеров)Годовой фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих141600,000Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих54516,000Расходы на содержание мастеровГодовой фонд заработной платы мастеров21600,000Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы мастеров8316,000Содержание зданий, сооружений и инвентаря цехаГодовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, обслуживающих цех2795,535Отчисления на социальные нужды, 38,5 % от годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих, обслуживающих цех1076,281Амортизационные отчисления здания цеха, 4,7 % от первоначальной стоимости199406,900Капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря цеха, 3 % от табл.№ 6127281,000Прочие расходы, не предусмотренные предыдущими статьями 25%226112,820Итого годовые общепроизводственные (косвенные) расходы1130564,099Определение цеховой себестоимости годового выпуска продукции

  • 385. Бизнес-план инновационного предприятия
    Другое Экономика

    NДолжностиКол-воРазрядМинимальные требования1.Директор 1-Высшее экономическое или юридическое образование. Стаж работы на руководящей должности не менее 3 лет. Компетентность в вопросах производства, финансов и управления. Свободное владение английским языком и компьютером. Доля в уставном фонде предприятия.2.Главный бухгалтер1-Высшее экономическое образование. Свободное владение английским языком и компьютером. Общий бухгалтерский стаж не менее 6 лет на негосударственном производственном предприятии, из них в должности главного бухгалтера не менее 2 лет. 3.Главный инженер конструктор1-Высшее техническое образование. Свободное владение компьютером. Непосредственное участие в разработке изделия. Компетентность в вопросах производства. Стаж работы по профилю не менее 5 лет.4.Инженер по сбыту и снабжению1-Высшее или среднее специальное экономическое образование. Знание рынка поставщиков и потребителей продукции, конкурентов. Свободное владение английским языком. Стаж работы по профилю не менее 3 лет.5.Бухгалтер-кассир1-Среднее специальное экономическое образование. Свободное владение компьютером. Стаж работы 2 года.6.Бригадир25Среднее специальное техническое образование. Компетентность в вопросах производства. Компетентность в вопросах управления коллективом. Стаж работы на сравнимом производстве не менее 5 лет (В дальнейшем бригадиры будут назначаться только из числа рабочих).7.Электрик - контролер44Среднее специальное электротехническое образование. Стаж в должности сборщика не менее года.8.Сборщик163Среднее специальное электротехническое образование.9.Механик - обработчик2210.Упаковщик2-11.Грузчик - кладовщик1-12.Итого32

  • 386. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
    Другое Экономика

    бизнеспланаПо бизнес линиямПо предприятиюНовомуДействующемуРазвитиеФинансовое оздоровлениеКонцепция бизнеса (резюме) +++Общая характеристика предприятияСитуация в настоящее время и краткая информация о предприятии+++Краткие сведения по плану финансового оздоровленияХарактеристика объекта бизнеса +++Анализ финансового состояния предприятияИсследование и анализ рынка (рынки и конкуренция)+++Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельностиОрганизационный план, в т.ч. правовое обеспечение-+-Рынок и конкуренцияПерсонал и управление+++Деятельность в сфере маркетинга предприятияПлан производства+++План производстваПлан маркетинговых действий (комплекс маркетинга)+++Финансовый планПотенциальные риски+++Финансовый план и финансовая стратегия+++Концепция бизнеса (резюме) это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

  • 387. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи
    Другое Экономика

    Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе необходимо иметь бизнес-план. Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования организации, каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

  • 388. Бизнес-план мясокомбината
    Другое Экономика

    В настоящее время в штате АПП "Сибирские продукты" состоит около 400 человек, которые являются специалистами в области сельского хозяйства. Штат находится в составе комплектации, ведется профессиональный отбор сотрудников, разрабатываются планы и программы подготовки персонала.

    1. Продукция сельского хозяйства:
    2. мясо птицы;
    3. свиное мясо;
    4. фрукты и овощи.
    5. Продукция пищевой промышленности:
    6. подсолнечное масло;
    7. колбаса;
    8. минеральная вода;
    9. соки;
    10. консервы;
    11. детское питание;
    12. вино;
    13. водка.
    14. Промышленная продукция:
    15. кухонная и корпусная мебель. В результате построения деятельности АПП "Сибирские продукты" по принципу замкнутого технологического цикла (выращивание сельскохозяйственной продукции, ее переработка, производство готовой продукции, ее хранение и реализация) себестоимость фирменной продукции на 10-15% ниже среднеотраслевой. И в течение ближайших 1 - 2 лет, по расчетам экономистов-аналитиков, произойдет дальнейшее сокращение внутрипроизводственных издержек, благодаря которым отпускная цена продукции, произведенной на фирме, будет ниже рыночной на 20 - 25%.
  • 389. Бизнес-план наиболее полного удовлетворения населения хлебобулочными и кондитерскими изделиями
    Другое Экономика

    Численность работников ЗАО ВИКТОРИЯ:

    1. Директор
    2. Зав.производством - гл.технолог
    3. Главный бухгалтер
    4. Бухгалтер
    5. Механик-энергетик
    6. Зав.магазином
    7. Продавец-кассир
    8. Продавец-кассир
    9. Водитель автофургона
    10. Электрик-водитель(сменщик)
    11. Пекарь(бригадир)
    12. Пекарь
    13. Пекарь
    14. Пекарь(бригадир)
    15. Пекарь
    16. Пекарь
    17. Пекарь(бригадир)
    18. Пекарь
    19. Пекарь
    20. Вспомогательный рабочий
  • 390. Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина
    Другое Экономика
  • 391. Бизнес-план пластиковых изделий
    Другое Экономика

    93. Анализ рынка…………………………………………………………….133.1. Состояние рынка сбыта продукции. ………………………………..133.2. Конкурентный анализ…………………………………………………14 3.2. Анализ рынка ресурсов. ……………………………………………..163.4. Маркетинговая стратегия и обоснование цены…………………..174. Организационный план…………………………………………………195. План производства………………………………………………………205.1. Расчет объема выпуска продукции. ………………………………...205.2. Расчет объема оборота предприятия………………………………...21 5.3. Расчет стоимости оборудования…………………………………….215.4. Расчет производственных издержек………………………………..216. Расчет прибыли и рентабельности производства…………………...307. Финансовый план. График погашения кредитных средств……....318. Анализ рисков и оценка экономического эффекта …………………33Заключение………………………………………………………………….34Литература………………………………………………………………….35

  • 392. Бизнес-план предприятия по производству топливных брикетов
    Другое Экономика

    Затраты, тыс. руб.Период (год)123451. Сырье и материалы172217601840192020002. Топливо 829,648408608658703. Энергия 24,0224,7126,5328,0228,674. Заработная плата1901901901901905. Отчисления с ФОТ64,664,664,664,664,66. Амортизация175,5175,5175,5175,5175,57. Прочие8056706706706708. Всего затрат на производство3810,763724,813826,633913,123998,779. Затраты на услуги и работы непроизводственного характера301500010. Себестоимость валовой продукции3780,763709,813826,633913,123998,7711. Изменение себестоимости остатков незавершенного производства 202020202012. Производственная себестоимость товарной продукции3760,763689,813806,633893,123978,7713. Внепроизводственные расходы604020202014. Полная себестоимость продукции3820,763729,813826,633913,123998,7715. Изменение себестоимости остатков нереализованной продукции505050505016. Себестоимость реализованной продукции3770,763679,813776,633863,123948,7717. Себестоимости единицы реализованной продукции1,751,671,641,611,58

  • 393. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
    Другое Экономика

    Четвертый этап установление общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя следующие составные части:

    1. титульный лист и оглавление. Титульный лист должен содержать заголовок плана, дату его подготовки, информацию о составителе плана и для кого он был подготовлен. Оглавление должно давать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана. В оглавлении необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана, и в то же время оглавление не должно быть перенасыщено деталями.
    2. резюме. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана. Резюме должно состоять из трех частей: введения (цели плана и коротко суть проекта), основного содержания (краткое описание всех ключевых моментов бизнес-плана, так то род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т.д.) и заключения (представление факторов будущего успеха проекта, описание основных способов действия предпринимателя). Резюме должно быть кратким и давать общее представление о плане, а также оно должно быть составлено таким образом, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана.
    3. история бизнеса (если предприятие уже существует). Здесь нужно подчеркнуть успехи фирмы и отдельных сотрудников, рассказать о создании и деятельности фирмы, о том, какие продукты и услуги предлагает фирма на рынке, о роли высшего руководства в деятельности предприятия и т.д. Все это необходимо увязать с намеченными целями.
    4. описание продуктов (услуг). Детальное описание будущего товара необходимо довести до сведения инвесторов, которые заинтересованы в высоком конкурентном потенциале товара. В описании необходимо отразить способы применения данного товара и его свойства, сравнение с аналогичной продукцией конкурентов, а также жизненный цикл товара. Внимание должно быть уделено также дизайну и упаковке и мотивам, которые будут побуждать покупателей приобретать именно данный товар.
    5. анализ положения дел в отрасли. Описание внешней среды фирмы и определение степени ее привлекательности. Здесь необходимо охарактеризовать размеры рынка и его состояние, категории потенциальных покупателей, чувствительность рынка к различным внутренним и внешним факторам, сезонным и циклическим колебаниям и т.д. Сделав вывод об общей привлекательности рынка, нужно определить потенциальную долю фирмы в нем, дать прогноз продаж продукции, как в денежных, так и в натуральных показателях.
    6. оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Должны быть определены главные конкурентные силы в отрасли и сформулированы основные варианты конкурентных стратегий. По М.Портеру существуют три конкурентные стратегии: а) преимущество в издержках (удержание издержек на низком, недоступном для потенциальных конкурентов уровне за счет экономии на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм); б) дифференциация (создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего закреплены торговой маркой). в) фокусирование (сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, определенной группе товаров или на определенном географически секторе рынка). В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение.
    7. план производства. Все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес-плане. Кроме того, план производства должен включать экономические расчеты издержек производства, должны быть представлены основные методы производства и технологии, общая структура производственного процесса. В плане производства указывается также какое сырье и материалы необходимы, имена и адреса основных поставщиков фирмы, характеристики необходимых для организации производства мощностей и существуют ли уже задействованные мощности, может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства и какова предполагаемая структура издержек, как осуществляется контроль качества, каким образом осуществляется выбор оборудования и какое оборудование используется предприятием. Указывается место, где предполагается поместить предприятие (причины), а также какой квалификации рабочая сила требуется для ведения производства.
    8. план маркетинга. Этот план должен охватывать все вопросы, связанные с рынком. Должны быть представлены основные характеристики покупателей на ориентировочном рынке предприятия, покупатели должны быть дифференцированы в группы по различным признакам (уровень доходов, демографический признак), и предприятие должно определить для себя, на какой из сегментов рынка оно намерено ориентироваться. В плане должно указываться, на какую долю рынка приблизительно может претендовать бизнес, будет ли иметь место острая конкурентная борьба или предприятие попытается найти свою нишу на рынке. Раскрывается также методика расчета цены на товар фирмы, какой чистый доход принесет фирме выбранный уровень цены, какие каналы сбыта будет использовать фирма, как предполагается и предполагается ли вообще организовать послепродажный сервис.
    9. организационный план. Здесь указывается форма собственности и тип организационной структуры фирмы, рассматриваются вопросы руководства и распределения полномочий и ответственности. Указываются основные пайщики (акционеры) организации (иногда приводится весь список), сколько акций и какого класса было выпущено и предполагается выпустить, состав совета директоров и правления корпорации, как распределяются полномочия среди управляющих фирмы, каковы основные черты контрактов с менеджерами фирмы, какова организационная структура фирмы и способы взаимодействия подразделений друг с другом.
    10. финансовый план. Включает в себя три основных плановых документа: баланс предприятия, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.
  • 394. Бизнес-план Производство соевой продукции
    Другое Экономика

     

    1. Резюме....................................................................................
    2. Описание продукта................................................................
    3. Оценка рынка сбыта..............................................................
    4. Конкуренция..........................................................................
    5. Стратегия маркетинга...........................................................
    6. План производства................................................................
    7. Юридический план................................................................
    8. Оценка риска и страхование от риска..................................
    9. Финансовый план..................................................................
  • 395. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
    Другое Экономика

    Перебрав множество возможных вариантов, я остановил свой выбор на производственном предприятии, конечным продуктом которого будут макаронные изделия и вермишель. Я решил открыть свое предприятие по ряду причин:

    1. Во-первых, у меня у меня имеется некоторое количество денег, которые я хотел бы вложить в свое собственное дело.
    2. Во-вторых я получил очень выгодное предложение о партнерстве в создании моего предприятия от нескольких моих друзей.
    3. В-третьих, что также имеет большое значение, у меня есть огромное желание организовать свое дело и приобрести самостоятельность.
    4. В-четвертых, из-за непрекращающейся инфляции и нестабильного экономического положения в нашей стране, я боюсь потерять свои сбережения, и поэтому решил вложить их в дело, способное приносить стабильный доход.
  • 396. Бизнес-план торгового предприятия
    Другое Экономика

    Выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учёта. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет приём и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учёта и подготавливает их к счётной обработке. Отражает в бухгалтерском учёте операции, с движением денежных средств и товароматериальных ценностей. Составляет отчётные калькуляции себестоимости продукции, выявляет источники образования потерь и непроизводственных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление платежей в государственных бюджет, взносов в государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, налогов и других выплат и платежей, а также отчисление средств в фонды экономического стимулирования и другие фонды. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учёта и отчётности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учёта на основе применения вычислительной техники, а также в проведении инвентаризации денежных средств, товароматериальных ценностей, расчётов и платёжных обязательств. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учёта для составления отчётности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

  • 397. Бизнес-план фирмы Лиепайский металлург
    Другое Экономика

    Пакеты из чистых легковесных стальных отходов. Пакеты должны быть спрессованы из чистых листовых, полосовых и сортовых металлоотходов и отходов цветных металлов. Углеродистая стружка не допускается. Легированная стружка допускается в пакеты из легированных металлоотходов. Прессуемая углеродистая сталь не должна смешиваться с легированной, а легированная сталь при прессовании должна быть только одной группы или марки. Не допускается прессование луженого,эмалированного, оцинкованного, покрытого другими цветными металлами, разъеденного кислотами, проржавленного. Пакеты должны иметь размеры не более 2000х1050х750мм и плотность не менее 2000 кг/м3. По требованию потребителя пакеты должны иметь размеры не более 500х500х600мм или не более 600х600х800мм. Масса пакетов должна быть не менее 40 кг.

  • 398. Бизнесс-план строительной организации
    Другое Экономика

    НаименованиеИтогоФинский материал ПолимерОцинков. металл ПолимерЧерн. металл ПолимерКол-во, кгСт-тьКол-во, кгСт-тьКол-во, кгСт-ть123456781.Желоб8802595
    2595448
    2561926
    218
    2144392
    22.4980
    190
    117059092. Воронка20185
    18550
    19.8213
    168
    38130
    1275
    102
    1777433. Колено24222
    22288
    26.4378
    224
    60248
    18120
    153
    27310974. Кронштейн желоба1651529
    1529413
    8.25227
    20
    297248
    5620
    42
    66224885. Кронштейн водостока77714
    714154
    3.08662
    26
    688116
    2.31289
    20
    309 17116. Конек простой4003706
    3706800
    483440
    408
    3848800
    482000
    408
    240899627. Конек фигурный1201112
    1112600
    325560
    222
    5832480
    25.61200
    212
    141783618. Переход в желоб1331227
    1227268
    32.11150
    223
    1423268
    32.1669
    221
    94235929. Ендовая2652456
    2456535
    64,22301
    546
    2847535
    64.21338
    546
    1884718710.Фронтонное покрытие5304911
    49111335
    160.25741
    1362
    7103800
    962000
    816
    28161483011. Оконный отлив1681557
    15571008
    2169340
    1836
    11176504
    1081260
    918
    21781491112. Отвод от стены1681483
    1483640
    12.82752
    109
    2861800
    162000
    136
    2136648013. Металлическая черепица15000138990
    13899030000
    1200129000
    10200
    13920030000
    120075000
    10200
    85200363398014. Водосточная труба1951807
    18071170
    13.55031
    115
    5146585
    6.751463
    57
    15208473I. Итого потребность металла175373750935606Итого стоимость металла16249416772189014419229II. Итого потребность полимера1836.331656.36Итого стоимость полимера158081407829886III. Итого стоимость исходных материалов металла162449183529103092449115В структуре издержек цеха стоимость материалов на квартальную производственную программу занимает самый большой удельный вес. Поэтому расчет затрат по этой статье себестоимости произведен подробно.

  • 399. Билеты по истории экономических учений
    Другое Экономика

    Концепция финансового капитала Р. Гильфердинга: подчинение промышленности банковским монополиям. Банковские монополии как основа «организованного капитализма». Теория ультраимпериализма К. Каутского: всемирный картель как орган планирования в международном масштабе. В. И. Ленин о создании банковских промышленных монополий и смене капитализма свободной конкуренции монополистическим капитализмом. Монополии как источник тенденции к застою и загниванию. Теория эффективной конкуренции И. Шумпетера: эффективна только конкуренция издержек, а именно монополиям доступно Использование новейшей техники. Теория монополистической конкуренции Э. Чемберлина: любой производитель в чем-то монополист, поэтому чистой конкуренции не бывает, а всегда существует конкуренция монополистов. Производители конкурируют лишь в той мере, в какой их товары представляют субституты с точки зрения покупателей. Теория несовершенной конкуренции Д. Робинсон: монополии проводят политику «дискриминации в ценах», маневрируя ценами во времени и пространстве с учетом специфики разных групп покупателей. Отсутствие свободной конкуренции может быть компенсировано только государственным регулированием экономических процессов.

  • 400. Биматричные игры. Поиск равновесных ситуаций
    Другое Экономика

    Абсолютно любая управленческая деятельность не может существовать без конфликтных ситуаций. Это ситуации, где сталкиваются двое или больше сторон с разными интересами. Совершенно естественно, что каждая из сторон хочет решить конфликт в свою пользу и получить максимальную выгоду. Решение такой задачи может быть осложнено тем, что конфликтующая сторона не имеет полной информации о конфликте в целом. Иначе можно сказать, что в конфликтной ситуации необходимо принять оптимальное решение в условиях неопределённости.