Geum.ru

Реферат по предмету Экономика

  • 2101. Методы оценки и анализа рисков
    Рефераты Экономика

     

    1. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
    2. Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом 2000 г. №3, с. 15-17.
    3. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. С.-Петербург: Специальная литература, 1995.
    4. В.М.Гранатуров Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 1999
    5. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999 г., № 3, с. 13-20.
    6. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. М.: Перспектива, 1997.
    7. Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 1994 - № 5-6 с.85-92
    8. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль11.-Мю:ИНФРА-М,2000.-512с.
    9. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 471 с.
    10. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ, №2, 2000.
    11. Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. 2003. URL: http://www.hedging.ru/publications
    12. Романов В.С.Понятие рисков иихклассификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции вРоссии. 2000г.
    13. Романов В. С., БутухановА.В.Рискообразующие факторы: характеристика ивлияние нариски // Управление риском. 2001г.
    14. Романов В.С.Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория ипрактика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001г.
    15. Романов В.С.Управление рисками: этапы иметоды // Факты ипроблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30октября 2001г. Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001г.
    16. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. 80 с.
    17. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юнити-дана, 1999.- 239 с.
    18. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб: Питер, 2000. 176с
    19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 1999.
  • 2102. Методы оценки инвестиционных проектов
    Рефераты Экономика

    В этих условиях вывод об эффективности новой техники от горизонта расчета (год или срок жизни новой техники), т. е. лучший вариант новой техники по показателю годового экономического эффекта, будет считаться лучшим и в любой другой период времени. Практика использования такого подхода подтвердила, что при сравнении вариантов новой техники с небольшими различиями в объемах выпуска и качестве продукции, при оценке локальных хозяйственных мероприятий результирующие показатели эффективности были вполне достоверными. В этих случаях факторами нелинейности в изменениях результатов и затрат можно пренебречь. Однако при сравнении вариантов с существенными различиями в количестве и качестве новой техники метод пропорционального пересчета приводит к существенным искажениям в расчетах результирующих показателей. Указанные условности при выполнении расчетов усугублялись недостатками самой методологии оценки эффективности новой техники. К их числу можно отнести следующие: условность выбора базы сравнения, расчетного года; формальный учет фактора морального износа; отрыв от системы ценообразования и определения прибыли; ориентация расчетов и нормативной базы на прошлые достижения, на бесплатность инвестиций и кредитов; игнорирование факторов риска, неопределенности, соотношения спроса и предложения на инвестиционные ресурсы; безнаказанность за неверно выполненные расчеты и потери государства от внедрения неэффективной «новой техники»; полная оторванность внедрения новой техники от результатов хозяйственной деятельности предприятия; необходимость использования специальной системы планирования и стимулирования мероприятии научно-технического прогресса и др.

  • 2103. Методы оценки обыкновенных акций
    Рефераты Экономика

    Использование данного подхода сопряжено с трудностями определения стоимости основных фондов, земли, товарно-материальных запасов и прочего, так как в ряде случаев их реализация может быть произведена по стоимости, значительно меньшей, чем балансовая, даже с учетом ликвидности активов. Более того, в статье 64 Гражданского кодекса Российской Федерации установлена следующая последовательность удовлетворения требований к ликвидируемому предприятию:

    1. в первую очередь удовлетворяются требования граждан, перед которыми ликвидируемое юридическое лицо несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей;
    2. во вторую очередь производятся расчеты по выплатам выходных пособий и оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору, в том числе по контракту, и по выплате вознаграждений по авторским договорам;
    3. в третью очередь удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества ликвидируемого юридического лица;
    4. в четвертую очередь погашается задолженность по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды;
    5. в пятую очередь производятся расчеты с другими кредиторами в соответствии с законом.
  • 2104. Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве
    Рефераты Экономика

    Обычно ему хватает упорства на решение оперативных вопросов, но довести дело, требующих затрат времени и усилий, до конца он мало способен, все начинает и бросает на самотек2.7Даже в простых случаях не способен проявить настойчивость и упорство в достижении цели3. Требовательность3.1Очень требовательный, иногда излишне придирчив, как к подчиненным, так и к руководству3.2Требователен в меру и объективен как с подчиненными, так и с руководством, работать с ним легко3.3Требователен только с подчиненными, потребовать у руководства у него не всегда получается3.4Требователен до мелочей и постоянных придирок, часто необъективен, работать с ним тяжело3.5Может требовать с подчиненных, но иногда закрывает глаза на их поступки, потребовать с руководства не способен3.6Излишне либеральничает с подчиненными, в его действиях не хватает жестокости и требовательности3.7Крайне мягок, не может потребовать и приказать4. Отстаивание точки зрения.4.1Исключительно упрям, не изменит своей точки зрения, если уверен в своей логичной правоте, будет отстаивать ее до конца4.2Довольно-таки упрям, неохотно меняет свое мнение, даже в тех случаях, когда оно идет вразрез с логикой дела4.3Несколько упрям, неохотно меняет свои мнение, но, убедившись в необходимости другого решения или в своей ошибке, меняет его4.4В своем мнении стремиться к объективности, требуемой обстоятельствами, проявляя необходимую гибкость, но в то же время без особых причин его не меняет4.5Хотя без особых причин мнение не меняет, но если на него оказать определенное, аргументированное давление, отстаивать свое мнение не будет4.6Если на него оказать давление, он легко меняет свое мнение, даже осознавая неправильность принятого решения4.7Крайне легко соглашается с любым мнением, даже без особого давления5. Принципиальность5.1В своих поступках принципиален до максимализма, невзирая на лица, всегда соблюдает моральный кодекс5.2У него есть система положительных принципов, которой он твердо придерживается, требуя этого и от окружающих5.3В своих поступках принципиален, но другим не навязывает своих взглядов на жизнь, если это не затрагивает интересы дела5.4Принципиален, но только в своих действиях, потребовать с других не всегда способен5.5Принципиален больше по отношению к окружающим, чем к себе5.6В своем поведении и требованиях, предъявляемых к другим, далеко не всегда придерживается каких-либо принципов5.7Беспринципен, у него нет какой-либо устоявшейся системы принципов и моральных ценностей6. Умение разбираться в вопросах6.1Может мгновенно схватить суть вопроса, не путаясь во второстепенном, выделить главное6.2Способен быстро разобраться в вопросах, выделить узловые моменты6.3Всегда стремиться понять суть дела, хотя и не быстро, но способен отделить главное от второстепенного, найти узловые проблемы и помочь подчиненным6.4Хотя и не всегда схватывает суть проблемы, но в процессе работы способен найти необходимый выход6.5Тороплив, иногда второстепенное принимает за главное, путается в мелочах6.6Обычно с трудом до него доходит суть дела, но и при этом постоянно путается в мелочах, опуская главное6.7Совершенно не может выделять узловые моменты, "заклинивается" на второстепенных и мелких вопросах7. Умение координировать и взаимодействовать7.1Легко может установить необходимые контакты, скоординировать действия людей или подразделений, умело согласовать их интересы7.2Хороший координатор, способен находить приемлемые решения при согласовании интересов различных работников или подразделений7.3Не всегда способен самостоятельно установить необходимые контакты, но стремится все наладить и скоординировать, и у него это получается7.4В вопросах координации стремится действовать в основном через высшее руководство, избегая контактов с исполнителями7.5В вопросах координации стремится опираться на официальные документы, запросы, избегая контактов с работниками7.6Не может справляться с вопросами координации без особых столкновений и отклонений, действует малоэффективно7.7Не способен координировать действия других людей, типичный исполнитель8.Умение контролировать работу8.1Способен держать под контролем массу дел и деталей, вовремя реагировать на любое отклонение8.2Способен и умеет осуществлять правильный контроль за узловыми вопросами, но и мелочей старается не выпускать из вида8.3Обычно держит под контролем только основные вопросы, пренебрегает тем, что считает мелочью8.4Способен контролировать ход дела на основе регламентов и инструкций без особых отклонений8.4Не всегда способен осуществлять контроль за ходом дел на основе регламентов и инструкций без особых отклонений8.5Не всегда способен осуществлять контроль за ходом дел, часто разбрасывается и упускает главное8.6В текучке постоянно выпускает из виду вопросы, требующие постоянного контроля, часто хватается за что попало8.7Сам требует постоянного контроля со стороны руководства и коллег9.Поведение в напряженной ситуации9.1Способен быстро ориентироваться в напряженной, сложной ситуации, принять необходимое решение и взять ответственность на себя9.2Способен к действиям в напряженной, сложной ситуации и может взять ответственность на себя9.3Способен отвечать и действовать по необходимости в напряженной, сложной ситуации9.4Способен к действиям в напряженной ситуации, но не всегда возьмет на себя ответственность9.5Не всегда способен к эффективным действиям в напряженной, сложной ситуации, хотя ответственности не избегает9.6Вряд ли рискнет брать ответственность и решительно действовать в напряженной сложной ситуации9.7Постарается всячески уклониться от участия или ответственности в такой ситуации10.Отношение к порядку на работе10.1Рачительный хозяин, в его хозяйстве всегда полный порядок, все предусмотрено и налажено10.2Стремится поддерживать в хозяйстве хороший порядок, старается все продумать и предусмотреть, вплоть до мелочей10.3В основном в его хозяйстве поддерживается необходимый порядок10.4Порядок в его хозяйстве на удовлетворительном уровне, хотя некоторые мелочи иногда портят общую картину10.5В его хозяйстве много мелких недостатков, упущений10.6В основном беспорядок, хотя пытается время от времени наводить порядок в своем хозяйстве10.7Халатно относится к наведению порядка в своем хозяйстве11.Отношение к работе11.1Очень любит свою работу и болеет душой за свое дело, отдает работе все свое время и силы11.2Болеет душой за свое дело, стремится к эффективному решению любых вопросов11.3К работе относится с интересом, старается все сделать добросовестно11.4К работе относится как к долгу и осознанной необходимости, особого старания не проявляет, но и не подводит11.5Отношение его к работе сложное и противоречивое, то загорается и готов на все, чтобы добиться результата, то равнодушен и пассивен11.6К работе относится без интереса, выполняет "от и до"11.7К работе равнодушен, смирился с ней как с необходимость, пассивен12.Отношение к подчиненным12.1Очень редко вмешивается в работу подчиненных без особой необходимости, решение вопроса оставляет за ними12.2Умело сочетает контроль за действиями подчиненных и предоставление им самостоятельности12.3Часто вмешивается в работу своих подчиненных, когда видит, что "дело валится", и стремится решать за них их вопросы12.4Постоянно вмешивается в работу подчиненных, стремится все сделать сам, все вопросы решать единолично12.5Иногда перепоручает подчиненным решение тех вопросов, которые должен решать сам12.6Часто перепоручает выполнение своих обязанностей подчиненным без всякого на то основания12.7Постоянно перекладывает выполнение своих дел на подчиненных13. Профессиональные знания и умения13.1Профессионал, отлично знает свое дело, постоянно стремиться найти что-либо новое, применить у себя, расширяет не только свой кругозор, но заботится о культурном и профессиональном росте подчиненных13.2Хорошо знает свое дело, никогда не упустит возможность узнать и попробовать что-либо новое, следит за профессиональным ростом своих подчиненных13.3Неплохо разбирается и действует в круге своих обязанностей, старается поддерживать необходимый профессиональный уровень, по необходимости проявляет заботу о профессиональном росте подчиненных13.4Его знания и навыки позволяют ему решать необходимые вопросы без особых отклонений, о профессиональном росте, повышении культурного уровня подчиненных особой заботы не проявляет13.5Свое дело знает, старается поддерживать свои профессиональные знания и навыки на современном уровне, но о подчиненных, их профессиональном и культурном уровне не заботится13.6Особого стремления расширять свой профессиональный кругозор не проявляет, живет старым багажом знаний, хотя о подчиненных, их профессиональном росте заботится13.7Не думает ни о своем профессиональном росте, ни о росте подчиненных, знания и умения устарели14. Умение устанавливать и поддерживать связь с внешними

  • 2105. Методы оценки управленческого потенциала в организации
    Рефераты Экономика

    Широко распространена практика оценки руководителей по результатам деятельности возглавляемых ими коллективов. При этом используются главным образом производственные и экономические показатели, относящиеся, например, к качеству, объему, срокам получения производимых продуктов (услуг). Прибыль является наиболее показательным и универсальным критерием работы любого управленца, особенно в странах с рыночной экономикой. Однако его использование предполагает анализ и учет ряда других показателей, поскольку высокие результаты по прибыли могут скрывать серьезные недостатки управления (например, расстройство системы обеспечения необходимыми ресурсами), слишком позднее выявление которых нежелательно. Причем, чем более высокий пост занимает оцениваемый руководитель, тем выше значение прибыли как критерия оценки его деятельности. Наряду с прибылью применяются и сложные системы показателей, учитывающие использование основных и оборотных средств, эффективность капиталовложений, экономию прямых и косвенных затрат в издержках производства и обращения и т. д. Руководители оцениваются также по результатам внедрения и использования новой техники и технологии, темпам освоения новой продукции. В основе такого способа оценки - признание влияния руководителя на формирование итоговых показателей деятельности коллектива. Анализируемые параметры свидетельствуют о том, насколько хорошо и с какими издержками руководитель выполняет свою конечную задачу - эффективно достигает цели совместной деятельности, получает определенные результаты. При всей значимости такой оценки и она не позволяет определить меру активности и усилий самого руководителя, его личный вклад в достижение полученных результатов, что важно при его индивидуальной оценке как субъекта труда.

  • 2106. Методы оценки эффективности инвестиций и обоснование их экономической целесообразности по проекту
    Рефераты Экономика

    На основании изучения рынка продукции, которая производится на предприятии, установлена возможность увеличения платежеспособного спроса на неё . В связи с этим предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии для увеличения производства продукции с целью увеличения объема продаж. Оценка возможного увеличения объёма продаж установлена на основании анализа данных о потенциальных возможностях конкурентов. Стоимость линии (капитальные вложения по проекту) составляет $18530; срок эксплуатации - 5 лет; прибыль за вычетом налога на нее от реализации основных фондов по истечении срока их службы составит $926.5;. денежные потоки (прибыль за вычетом налога на нее и амортизационных отчислений от стоимости введенных в действие основных фондов за счет капитальных вложений) прогнозируется по годам в следующих объемах: $5406, $6006, $5706, $5506, $5406. Ставка дисконта для определения теперешней стоимости денежных потоков принята в размере 12% и 15%. Граничная ставка для оценки расчетного уровня внутренней ставки дохода установлена в размере 16%. Приемлемый для предприятия период окупаемости капитальных вложений, исчисленный по данным о денежных потоках и теперешней стоимости денежных потоков принят 5 лет. Целесообразен ли данный проект к реализации?

  • 2107. Методы оценки эффективности управления
    Рефераты Экономика

    При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениветься как количественно, так и качественно. Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективностии ограничений, когда организационная структура изменяется в напрвлении улучшения одного или группы показателей эффективности без изменения (ухудшения) остальных. К нормативным харакьеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, экономичность, адаптивность, гипкость, оперативность, надёжность.

    1. Производительность аппарата управления может определяться, как количество произведённой организацией конечной продукции или объёмы выработонной в процессе управления информации.
    2. Под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объёма отдельных видов работ.
    3. Адаптивность системы управления определяется её способностью эффективно выполнять задачные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система.
    4. Гипкость характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соотведствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживеть новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений.
    5. Оперативность принятия управленческих решений характеризует современность выявления управленческих прблем и такую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов.
    6. Надёжность аппарата управления в целом характеризует его безотказным функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным,т.е. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов.Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утверждённых нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.
    7. Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и её техническо-организационной уровень. К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.
  • 2108. Методы переоценки основных фондов. Значение переоценки
    Рефераты Экономика

    Становится возможным объективно оценить амортизационную составляющую в структуре рыночной цены и соответственно обеспечить эквивалентность обмена между субъектами хозяйствования. Уровень оценки основных фондов через амортизацию непосредственно влияет на издержки производства и на цену продажи товара. Рыночная цена товара формируется на базе издержек производства товаропроизводителей, выпускающих основную массу продукции. Следовательно, уровень оценки основных фондов и издержек производства этих субъектов хозяйствования будет определять рыночную цену товара. Для субъектов собственности структура рыночной цены в зависимости от уровня оценки основных фондов приведет к различным экономическим последствиям. Если преобладающая масса данного товара выпускается на предприятии, на котором основные фонды переоценены, то рыночная цена товара формируется на базе издержек производства данной группы производителей. Субъекты хозяйствования, не проведшие переоценку основных фондов, будут иметь дополнительную прибыль, равную разности между величиной амортизации, фактически начисленной, и той, которая была бы начислена при переоценке основных фондов. В случае, когда на рынке преобладает продукция субъектов собственности, которые не провели переоценку основных фондов, рыночная цена окажется меньше на сумму, равную не начисленной амортизации. При той же цене прибыль предприятий, проведших переоценку основных фондов, будет меньше на разницу в сумме амортизации на основные фонды по старым и новым ценам. Не исключено, что издержки производства данной группы субъектов окажутся выше цены продажи товара, их конкурентоспособность снизится, различные субъекты собственности будут поставлены в разные экономические условия получения и присвоения прибыли.

  • 2109. Методы проведения экспертиз
    Рефераты Экономика

    - Метод комиссий это открытая дискуссия по обсуждаемой проблеме для выработки единого мнения экспертов. Коллективное мнение определяется в результате открытого или тайного голосования. Преимущества метода комиссий: возможен рост информированности экспертов за счет обсуждения обоснования экспертных оценок и обратная связь (под воздействием полученной информации эксперт может изменить первоначальную точку зрения). Также метод комиссий обладает и недостатками: отсутствует анонимность, что может привести к появлению конформизма; дискуссия нередко принимает вид полемики наиболее авторитетных экспертов; различная активность экспертов, часто не совпадающая с их компетентностью; публичность высказываний сочетается порой с нежеланием некоторых экспертов отступить от ранее высказанного мнения, хотя оно в ходе дискуссии может претерпеть изменения.

  • 2110. Методы прогнозирования ёмкости регионального рынка
    Рефераты Экономика

    На этот цикл конкурентной борьбы оказывают влияние следующие конкурирующие силы.

    1. Поставщики (организации и лица, обеспечивающие необходимый вклад в производство товара) могут быть достаточно крупными для того, чтобы отстаивать свои собственные интересы и добиваться выгоды при переговорах с компанией. Или они могут объединить свои усилия для коллективной борьбы за свои интересы. Влиятельные поставщики могут увеличить цену своих поставок и, в конечном итоге, уменьшить прибыли компаний, пользующихся их услугами (товарами).
    2. Клиенты-покупатели (те, кто приобретает продукцию, выпущенную данным предприятием) могут в индивидуальном порядке или совместными усилиями закупить достаточное количество продукции для того, чтобы повлиять в свою сторону на политику компании. Также это может привести и к снижению цен на товар.
    3. Потенциально новые игроки на рынке могут представлять угрозу в том плане, что могут отнять свою долю на рынке у уже действующих там компаний. Это можно сделать путем предоставления, например, покупателям определенных выгод (скидок) или путем заключения преференциальных договоров с покупателями и поставщиками.
    4. Товару данной компании может угрожать замещение со стороны товаров другой отрасли, удовлетворяющих те же потребности покупателя. Например, автомобиль может замещать авиа- и железнодорожные перевозки.
  • 2111. Методы прогнозирования финансовых показателей
    Рефераты Экономика
  • 2112. Методы сбора информации в журналистике и PR-коммуникациях
    Рефераты Экономика

    Крайне важно в работе журналиста использовать все доступные информационные массивы для получения информации. Здесь следует отметить, что знакомство с печатной и иной прессой, первичными документами, связанными с событием (книгами, дневниками, письмами, записками, деловой перепиской, приказами и распоряжениями, иного рода документами и т.д.) дает журналисту огромный информационный массив, на который он может опираться в своей работе над материалом. Другим весьма эффективным методом являются способы получения информации в результате использования различных инструментальных средств наблюдения. Впрочем наблюдение(мониторинг), как некоммуникативный метод, даже без использования специальных приборов дает зачастую неоценимую информацию, так как в этом случае журналист сам может стать очевидцем события, наблюдать обстановку и т.д. Для PR мониторинг это проведение анализа СМИ, стиль письма, манера изложения материала. Важно достаточно представлять картины работы СМИ, его сферу деятельности, точку зрения главного редактора, кто стоит за газетой, т.е. её учредителей. Также важным является выявление рейтинга СМИ, в результате определяем на какую целевую аудиторию рассчитана информация.

  • 2113. Методы снижения предпринимательского риска
    Рефераты Экономика

    Хозяйствующий субъект планирует осуществить через три месяца платежи в сумме 10 000$. При этом в данный момент курс СПОТ составляет 6000 руб. за 1$ (конец 1997г.). Следовательно, затраты на покупку 10 000$ составят 60 млн. руб. Если через три месяца курс СПОТ понизится до 5800 руб. за 1$, то эквивалент долларовой позиции составит 58 млн. руб. = (5800 руб. × 10 000$). Хозяйствующий субъект затратит на покупку валюты через три месяца 58 млн. руб., т.е. будет иметь экономию денежных средств, или потенциальную прибыль, 2 млн. руб. = (60 58). Если через три месяца курс СПОТ возрастет до 6200 руб. за 1$, то затраты хозяйствующего субъекта на покупку 10 000$ составят 62 млн. руб. = (6200 руб. × 10 000$).

  • 2114. Методы составления консолидированной финансовой отчетности
    Рефераты Экономика

    При составлении консолидированной отчетности в соответствии с международными стандартами должны соблюдаться следующие принципы (требования):

    • принцип полноты. Все активы, обязательства, расходы и доходы консолидированной группы принимаются в полном объеме независимо от доли материнской компании. Доля меньшинства показывается в балансе отдельной статьей;
    • принцип собственного капитала. Собственный капитал определяется по балансовой стоимости акций консолидируемых предприятий, а также финансовых результатов деятельности этих предприятий;
    • принцип справедливой и достоверной оценки. Консолидированная отчетность должна быть представлена в ясной и удобной форме. Она должна давать правдивую и достоверную картину активов, обязательств, финансового положения, прибылей и убытков предприятий, входящих в группу и рассматриваемых как единое целое;
    • принцип постоянства использования методов консолидации и оценки и принцип функционирующего предприятия. Методы консолидации должны применяться продолжительное время при условии, что предприятие является функционирующим, т.е. не намеревается прекращать свою деятельность в обозримом будущем. Отклонения допустимы в исключительных случаях, причем они должны быть раскрыты в приложениях к отчетности с соответствующим обоснованием. Этот принцип распространяется как на формы, так и на методы составления консолидированной отчетности;
    • принцип существенности. Этот принцип предусматривает раскрытие таких статей, величина которых может повлиять на принятие или перемену решения о финансово-хозяйственной деятельности компании;
    • единые методы оценки. Активы, пассивы, расходы будущих периодов, прибыли и затраты консолидированной компании должны быть учтены по всей полноте, оценены по единой методике, применяемой материнской компанией;
    • единая дата составления. Консолидированная отчетность должна составляться на дату баланса материнской компании. Показатели отчетности дочерних предприятий также должны быть пересчитаны на дату консолидированной отчетности. (4. С. 228 - 229.)
  • 2115. Методы управления
    Рефераты Экономика
  • 2116. Методы управления персоналом
    Рефераты Экономика

     

    1. Введение 3
    2. Методы управления персоналом 3
    3. Особенности и недостатки традиционных методов управления 3
    4. Субъект и объект управления 4
    5. Система методов управления персоналом 4
    6. Административные методы управления персоналом 5
    7. Классификация административных методов 5
    8. Позитивные и негативные воздействия административных методов управления персоналом 7
    9. Экономические методы управления персоналом 8
    10. Классификация экономических методов управления персоналом 8
    11. Позитивные и негативные воздействия экономических методов управления персоналом 11
    12. Социально-психологические методы управления персоналом 12
    13. Классификация социально-психологических методов управления персоналом 12
    14. Психологические методы управления 15
    15. Коммуникации 17
    16. Переговоры 18
    17. Позитивные и негативные воздействия социально-психологических методов управления персоналом 19
    18. Заключение 20
    19. Список литературы 20
  • 2117. Методы ценообразования в рыночной экономике
    Рефераты Экономика

    Для обеспечения рациональной ценовой политики предприниматель обязан сопоставлять структуру издержек с планируемыми объемами производства и рассчитывать краткосрочные средние издержки (на единицу продукции). При увеличении выпуска продукции издержки единицы вначале снижаются до достижения определенного объема производства. Однако если наращивать производство и дальше, то возникают дополнительные затраты из-за перегрузки оборудования, дополнительного ремонта, нарушений производственного ритма, простоев и т.д. Средние издержки тогда станут возрастать. Для замедления наступления периода роста издержек фирма расширяет производственные мощности и благодаря этому продолжает увеличивать выпуск продукции, сопровождающийся экономией краткосрочных средних издержек (при наличии неудовлетворенного спроса на продукт). Тем не менее эффективное расширение снова прекратится и издержки начнут возрастать, подталкивая предпринимателя к новым капиталовложениям. Но такой процесс наращивания производства не может длиться бесконечно. Помимо ограничений по спросу, пределы имеет само производство. Современное крупномасштабное производство ведет к большим затратам на управление, специализацию и разделение труда, усиливается бюрократизация и снижается мотивация. Иначе говоря, есть пределы эффективного расширения производства. Эта закономерность динамики издержек важна и при выборе ценовой политики. Если на рынке функционирует несколько конкурирующих фирм, производящих какой-либо товар, но имеющих разные производственные возможности, то у них существуют различные потенциалы для конкуренции.

  • 2118. Методы экономического программирования
    Рефераты Экономика
  • 2119. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений
    Рефераты Экономика

    Прогнозирующие свойства решений. Этот признак характеризуют возможности прогнозирования результатов или последствий принимаемого решения, что в свою очередь требует или не требует предварительных анализов, исследований, расчетов, прогнозирования, экспериментов, опытов и т.д. По этому признаку управленческие решения подразделяются следующим образом:

    1. Последствия решения хорошо известны (наиболее простой случай). Такие решения характерны для ситуации, которые не дают повода сомневаться в правильности принятого руководителем решения.
    2. Последствия решения могут быть предусмотрены. Для этого необходимо провести ряд логико-мыслительных, исследовательских расчетных операций. Последствия этих решений не носят однозначного характера, а возможные варианты могут быть предусмотрены с достаточной степенью надежности и оценены при помощи методов прогнозирования, с использованием теории вероятности либо на основе интуиции, предвидения.
    3. Последствия решения предусмотреть невозможно. Это наиболее сложный случай в практике работы руководителей производств, однако часто встречающийся. При принятии таких решений приходится иметь дело с множеством независимых переменных, поэтому заранее невозможно предусмотреть и оценить последствия каждого варианта решений. Такие решения нуждаются в специальных предварительных исследованиях.
  • 2120. Метрология
    Рефераты Экономика

    При косвенных измерениях результат определяется на основании измерений величин, связанных с измеряемой величиной известной зависимостью. При этом в качестве примеров рассматривались случаи, когда закономерная зависимость выражалась строго математически. Однако строгая закономерность зависимости между величинами может быть неизвестна, хотя и известно, что такая зависимость существует. Например, известно, что электродвижущая сила термопары зависит от температуры. Определить эту зависимость на основании известных нам законов физики мы не можем даже для одной и той же пары металлов. На эту зависимостиь влияют малейшие отклонения в составах сплавов и технология их обработки. В этих случаях нужную нам зависимость мы можем определить методом совместных измерений. И не только определить, но и исследовать, и изучить постоянство и воспроизводимость этой зависимости влияния на нее внешних воздействий. Когда зависимость одной величины от другой будет нам хорошо известна, мы имеем возможность измерять нужную нам величину на основании измерений других величин, связанных с измеряемой известной зависимостью.