Книги по разным темам
Pages: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ... | 20 | и увольнение, обучение и развитие, мотивация и воз- Распорядительные воздействия направлены на воздействующие или мотивирующие его поведение награждение, организация деятельности, оценка достижение поставленных целей управления, соблю- в рамках организации (стремление построить карьеру, и аттестация кадров. дение внутренних нормативных документов или завоевать признание окружающих или удовлетворить Организация должна создать особые методы, про- поддержание системы управления предприяти- какие-либо личные амбиции).
цедуры, программы управления процессами, связан- ем в заданных параметрах путем прямого адмиЭти факторы на практике редко используются в отными с человеческими ресурсами, и обеспечить их нистративного регулирования;
дельности. От того, какому из них отдается приоритет, постоянное совершенствование. В единстве эти ме- в) материальная ответственность и взыскания зависит экономическая ситуация в организации.
тоды, процедуры, программы представляют собой ответственность за задержку трудовой книжки;
Также факторы воздействия на людей в органисистему управления персоналом, которая харак- добровольное возмещение ущерба предприятию;
зации можно разделить на:
теризуется такими параметрами, как: удержания из заработной платы; депремиро1) экономические - характеризуют наличие, уровень 1) соответствие персонала целям и миссии фирмы вание; полная материальная ответственность;
и перспективы увеличения материальной мотива(уровень образования, квалификация, понимание коллективная материальная ответственность;
ции, к которой относится прежде всего заработная миссии, отношение к работе);
г) дисциплинарная ответственность и взыскания плата, надбавки, компенсационные выплаты, пре2) эффективность системы работы с персоналом замечание; выговор; строгий выговор; понижемии, льготы и т. п.;
соотношение затрат и результатов, потребность ние в должности; увольнение;
2) психологические - характеризуют престижность в инвестициях, выбор критериев оценки результад) административная ответственность - предупрежучреждения, его статус в обществе и имиджевую тов работы с персоналом;
дения; штрафы; возмездное изъятие предметов; адпозицию, возможность карьерного роста, само3) избыточность или недостаточность персонала, министративный арест; исправительные работы;
утверждения и самовыражения;
расчет потребности, планирование количества;
2)экономические - основываются на правильном 3) социальные - характер деловых связей, приобре4) сбалансированность персонала по определенным использовании экономических законов производгруппам профессиональной деятельности и социаль- таемых в сотрудником во время трудовой деятельства.
но-психологических характеристик; ности, социальная позиция организации, способКлассификация экономических методов управ5) структура интересов и ценностей, господствующих ствующая созданию благоприятного отношения ления:
в группах персонала управления, их влияние на общества к ней;
а) плановое ведение хозяйства - свободное предотношение к труду и его результаты;
4) конечно-целевые - степень соответствия цели принимательство; план экономического разви6) ритмичность и напряженность деятельности, опресотрудника и целям организации, т. е. степень сотия; портфель заказов; критерий эффективности;
деляющие психологическое состояние и качество прикосновения их целевых полей. Целевые устаконечные результаты;
работы;
новки обусловливаются его мотивационным ядром б) хозяйственный расчет - самостоятельность; само7) интеллектуальный и творческий потенциал персонаи могут соответствовать или не соответствовать окупаемость; самофинансирование; экономи- ' ла управления, отражающий подбор и использовацелям организации. В случае несоответствия проческие нормативы; фонды стимулирования;
ние персонала, организацию системы его развития.
цесс взаимодействия человека и организации мов)оплата труда - должностной оклад для служаЭффективность управления персоналом опрежет привести к негативным последствиям, а, нащих; тарифная ставка для рабочих; дополниделяется степенью реализации общих целей органипротив, соответствие является залогом достижения тельная зарплата; вознаграждение; премия;
зации. Эффективность использования каждого отуспеха организации и высокой степени удовлетво3)социально-психологические - базируются на дельного работника зависит от его способности ренности сотрудником результатами своей деятельспособах мотивации и морального воздействия на выполнять требуемые функции и мотивации, с котолюдей и известны как методы убеждения. ности.
рой эти функции выполняются.
10. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ 11. ПРИНЦИПЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ 12. ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ Проектирование системы управления персоналом УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (УП) УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только Системность предполагает наличие определенных Принципы системы управления персоналом функциональные подразделения, занимающиеся рабо- принципов ее функционирования. Система УП фор- это основные положения, на которых базируется ее мируется в соответствии с принципами, отвечающи- построение и развитие. Они существуют объективно той с персоналом, но и всех линейных руководителей ми следующим требованиям.
и подразделяются на общие и частные.
(от директора до бригадира), а также руководителей Обусловленность функций УП целями производства Общие принципы характерны для всех систем компфункциональных подразделений, выполняющих функции Первичность функций УП. Состав подсистем лексности, эмержентности, целостности и т. п.), часттехнического, производственного, экономического русистемы УП, организационная структура, требования ные характерны лишь для системы управления персонаководства, руководства внешними хозяйственными свяк работникам и их численность зависят от содержалом (профессионализма кадров, последовательности зями и т. п. Система управления персоналом является ния, количества и трудоемкости функций УП.
процессов обучения, адаптации и т. п.).
костяком системы управления организацией.
Оптимальность соотношения интра- и инфраПринцип концентрации реализуется при разъясПроцесс разработки и внедрения проекта системы функций УП определяет пропорции между функциянении и уточнении целевой направленности развития управления организации состоит их трех стадий: предми, направленными на организацию системы УП, системы управления персоналом проектной подготовки, проектирования и внедрения.
и функциями УП.
Рассмотрение принципа концентрации осуществЭтапы организационного проектирования:
Оптимальное соотношение управленческих ляется в двух направлениях, как то:
1) технико-экономическое обоснование целесообраз- ориентации. Приоритет ориентации функций УП на 1) концентрация усилий работников отдельного подности и необходимости совершенствования систе- развитие производства перед функциями, направленныразделения или всей системы управления персомы управления организацией включает следующие ми на обеспечение функционирования производства.
налом на решение основных задач;
Потенциальные имитации. Временное выбытие разделы: введение, характеристику существующей 2) концентрация однородных функций в одном подразотдельных работников не должно прерывать процеспроизводственной системы и системы управления, делении системы управления персоналом, что устраса осуществления каких-либо функций управления.
цели и критерии совершенствования системы управняет дублирование.
Экономичность. Снижение доли затрат на систеления, ожидаемые технико-экономические резульПринцип специализации осуществляется с целью му управления в общих затратах на единицу выпускаетаты совершенствования системы управления, выповышения эффективности формируемой системы мой продукции.
воды и предложения;
управления персоналом. Разделение труда в системе Прогрессивность. Соответствие системы УП пе2) задание на оргпроектирование системы управлеуправления персоналом (выделяется труд руководиредовым зарубежным и отечественным аналогам.
ния включает разделы:
телей, специалистов и других служащих). ФормируПерспективность. При формировании системы а)основание разработки проекта совершенствоваются отдельные подразделения, специализирующиеуправления персоналом следует учитывать перспекния системы управления; ся на выполнении однородных функций.
тивы развития организации.
б)цель разработки проекта;
Комплексность. При формировании системы УП Принцип параллельности предполагает однов)результаты анализа состояния производства необходимо учитывать все факторы, воздействующие временное выполнение отдельных управленческих и управления организацией; на систему управления. решений, повышает оперативность управления перг)требования к построению системы управления Оперативность. Своевременное принятие реше- соналом, причем не всегда эти управленческие реV ний по анализу и совершенствованию системы УП.
организацией; шения имеют одинаковую направленность.
Принцип адаптивности (гибкости) предпола- Оптимальность. Многовариантная проработка д) предложения по совершенствованию производгает приспосабливаемость системы управления пер- предложений по формированию системы УП и выбор ственной системы и системы управления;
соналом к изменяющимся целям объекта управления наиболее рационального варианта для конкретных е)технико-экономические результаты разработки и условиям его работы. Его реализация способствует условий производства. и внедрения проекта совершенствования систеповышению жизнеспособности системы.
мы управления;
Простота. Чем проще система УП, тем лучше она Принцип преемственности предполагает общую ж)состав, содержание и организация работы по работает.
методическую основу проведения работ по совершенНаучность. Мероприятия по формированию систе- разработке и внедрению проекта;
ствованию системы управления персоналом на разз) порядок приемки проекта совершенствования мы УП должны основываться на достижениях науки ных ее уровнях и разными специалистами. Все пресистемы управления организацией;
в области управления и учитывать изменения закообразования в системе управления персоналом и)источники информации, используемые при разнов развития общественного производства в рыночдолжны иметь научное обоснование.
работке проекта;
ных условиях.
Принцип непрерывности - отсутствие переры3)организационный общий проект системы управлевов в работе работников системы управления персо- Иерархичность. В любых вертикальных разрезах ния организацией разрабатывается на основе налом или подразделений, уменьшение времени про- системы УП должно обеспечиваться иерархическое утвержденного 30 на систему управления органистоев технических средств управления и т. п.
взаимодействие между звеньями управления.
зацией. Он состоит из: общесистемной документации, Реализация данного принципа позволит повысить эфАвтономность структурных подразделений или документации подсистемы линейного руководства, фективность и оперативность принимаемых управленотдельных руководителей в горизонтальных и верческих решений. документации целевых подсистем, документации тикальных разрезах системы УП.
Принцип ритмичности - выполнение одинако- функциональных подсистем и документации подСогласованность. Взаимодействие между иерарвого объема работ в равные промежутки времени систем обеспечения.
хическими звеньями по вертикали, а также относительи регулярность повторения функций управления перВ общем виде проект системы управления организано автономными звеньями системы УП по горизонтали соналом. Реализация данного принципа способствует ции состоит из технико-экономического обоснования должно быть согласовано с основными целями оргаповышению динамичности функционирования системы (ТЭО) целесообразности и необходимости совершеннизации и синхронизировано во времени.
управления персоналом и улучшает планирование врествования системы управления, задания на оргпроекменных характеристик будущих преобразований. Устойчивость. Наличие локальных регуляторов, тирование (30), организационного общего проекта Принцип прямоточности - упорядоченность которые при отклонении от заданной цели организа(ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
и целенаправленность необходимой информации по ции ставят работника или подразделение в невыгодСистемный подход к разработке проектов систем выработке определенного решения, сопровождаемая ное положение и побуждают их к регулированию систеуправления всех уровней иерархии позволяет компнадежностью выбранных информационных каналов, мы УП.
ексно подойти к решению данной проблемы. Проекпередаваемая информация должна быть достоверной, МногоаспектноеЩ. Осуществление управления тируются все функциональные и целевые подсистемы, своевременной и доступной. Она бывает горизонтальперсоналом как по вертикали, так и по горизонтали по подсистемы обеспечения управления, подсистема ной и вертикальной (взаимосвязи между функциональразличным каналам (административно-хозяйственнолинейного руководства, все составляющие их элеменными подразделениями и взаимосвязи между различму, экономическому, правовому и т. п.).
ты - функции, агроструктура и технология управными уровнями управления).
Прозрачность. Предполагает концептуальное ления, кадры, информация, технические средства Все принципы, определяющие направления развиединство.
управления, управленческие решения. Проектируюттия системы управления персоналом, реализуются во Комфортность. Создает максимум удобств для взаимосвязи. Их сочетание зависит от конкретных ся взаимосвязи этих компонентов целостной систеусловий функционирования системы управления пер- творческих процессов обоснования, выработки, при- мы между собой внутри системы, а также с внешней соналом организации. нятия и реализации решений человеком. средой.
13. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ, 14. ПОНЯТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 15. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ ПРАВОВОЕ, ДЕЛОПРОИЗВОДСТВЕННОЕ, ПЕРСОНАЛОМ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ Управление персоналом представляет собой УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ систему взаимосвязанных организационно-экономи- Всю совокупность целей организации можно разческих и социальных мер по созданию условий для делить на четыре вида или блока:
Нормативно-методическое обеспечение систе- нормального функционирования, развития и эффек- 1) экономическая цель - получение расчетной велимы управления персоналом - это совокупность тивного использования кадрового потенциала орга- чины прибыли от реализации продукции или услуг;
Pages: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ... | 20 | Книги по разным темам