Книги по разным темам
Pages: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ... | 7 | Консорциум Русский центр Федеральная программа переподготовки управленческих кадров УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Иваново 2001 Автор канд. экон. наук, профессор ИГЭУ И. Г. Кукукина Методическое пособие разработано для слушателей, обучающихся специальностям Менеджмент и Маркетинг в соответствии с Федеральной программой переподготовки управленческих кадров. Цель курса:
Дать слушателям необходимые знания для разработки и выбора оптимального решения в управлении затратами и прибылью бизнеса Задачи курса:
Познакомить слушателей с принципами формирования систем управленческого учета, оказать методическую помощь в освоении таких инструментов эффективного управления затратами и прибылью в рыночных условиях, как ценообразование и бюджетирование на основе калькулирования ограниченной себестоимости, операционный анализ затраты - объем - прибыль, сегментирование отчетов о прибылях для оценки вклада подразделений и деятельности менеджеров Методика преподавания:
Обучение состоит из лекций и практических занятий. Контроль знаний осуществляется в виде тестирования Календарно-тематический план № пп Название темы Кол-во аудиторных часов 1. Введение в управленческий учет 2 2. Системы учета затрат 3 и калькулирования себестоимости 3. Ценообразование на основе затрат 2 и рынка 4. Анализ затраты - объем - прибыль 5 5. Управление затратами в условиях вер- 4 тикальной интеграции бизнеса 6. Бизнес - планирование 2 и бюджетирование Итого: 18 2 Содержание курса:
Тема 1 Введение в управленческий учет Предмет, метод и задачи курса. Основные принципы формирования системы и функции управленческого учета. Отличительные признаки управленческого учета от финансового.
Классификация затрат для целей планирования и управления.
Влияние поведение затрат в принятии управленческих решений. Методы деления затрат на переменные и постоянные.
Три основных элемента затрат в принятии управленческих решений и их связь с отчетом о прибылях.
итература.
1. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет. - Иваново: Иваново, 1997.
2. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент. ЦМ.: Юристъ, 2000.
Тема 2 Системы учета затрат и калькулирования себестоимости Факторы, влияющие на формирование величины производственной себестоимости.
Системы учета калькулирования затрат: по заказам и по процессам. Особенности движения затрат в системах позаказного и попроцессного калькулирования.
Проблема выбора базы распределения накладных расходов производства и последствия принятия решений на величину производственной себестоимости, цены и прибыли.
Сравнительный анализ влияния методов калькулирования ограниченной себестоимости на прибыль.
итература.
1. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет. - Иваново: Иваново, 1997.
2. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент. ЦМ.: Юристъ, 2000.
Тема 3 Ценообразование на основе затрат и рынка Методы анализа управленческих решений на основе предельной продажной цены: Себестоимость плюс в разных системах калькулирования затрат, По времени и материалам, на основе предельной производственной себестоимости, трансфертная цена.
итература.
1. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет. - Иваново: Иваново, 1997.
2. Кукукина И. Г. Финансовый менеджмент. -М.: Юристъ, 2000.
Тема 4 Анализ затраты - объем - прибыль Исследование зависимостей затрат, количества и их влияние на прибыль. Область применения операционного анализа.
Ограничения, накладываемые на проведение операционного анализа.
Принятие управленческих решений в системе операционного анализа.
итература.
1. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет. - Иваново: Иваново, 1997.
2. Кукукина И. Г. Финансовый менеджмент -М.: Юристъ, 2000.
Тема 5 Управление затратами в условиях вертикальной интеграции бизнеса Учет затрат по местам возникновения. Центры ответственности: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций.
Сегментирование отчетов о прибылях по продуктовым линиям и территориям как инструмент оценки вклада подразделений в прибыль.
Методы оценки деятельности руководителя подразделения (центра инвестиций) на основе показателя рентабельности инвестиций и остаточной прибыли.
Литература.
1. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет. - Иваново: Иваново, 1997.
2. Кукукина И. Г. Финансовый менеджмент -М.: Юристъ, 2000.
Тема 6 Бизнес - планирование и бюджетирование Роль стратегического бизнес-плана в разработке статического бюджета. Методы бюджетирования в планировании затрат и прибыли.
Внутренний бизнес-план (главный бюджет): структура, связь с методами калькулирования.
Гибкие бюджеты в системе нормативных затрат как инструмент анализа отклонений и принятия управленческих решений по отклонениям Литература.
1. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет. - Иваново: Иваново, 1997.
2. Кукукина И. Г. Финансовый менеджмент -М.: Юристъ, 2000.
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Цель изучения дисциплины - получение знаний и навыков управления затратами и прибылью.
Задачи дисциплины - ознакомление с тем, в какой информации нуждается руководитель, где эта информация может быть получена, и каким образом она используется для планирования, контроля и принятия управленческих решений.
Используемые методы - статистики, операционного анализа, цепных подстановок, факторного анализа, линейного программирования и др.
Предмет - учетная, аналитическая и иная информация для целей управления.
Объект - носители затрат в виде продуктов, работ или услуг, места возникновения затрат (подразделения, сегменты, центры ответственности).
Управленческий учет - процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности. Он выполняет задачи системного подхода к идентификации, измерению, сбору, анализу, подготовке, интерпретации и передаче информации, необходимой руководителю при выполнении его функций. Цикл планирования затрат и контроля желаемой прибыли начинается с инициативного планирования и повторяется в новом качестве после анализа отклонений от плана (рис. 1).
Система управленческого учета применима везде: в производстве, торговле, сервисном обслуживании, ориентированном на получение прибыли, а также в государственных учреждениях и других неприбыльных организациях. Принятие какой-либо системы будет означать, что именно она отражает отношение руководства к управлению и контролю запасов и расходов, установлению цен и планированию ассортиментной политики, прибыли. Главное - проектирование такой системы управленческого учета, которая не просто накапливает затраты, а еще и способна поддерживать корпоративную стратегию.
Инициативные долго- и краткосрочные планы Оценка различий между Обеспечение Принятие планом и фактом выполнения решений (контроллинг) планов Изменение выполнения (контроллинг) Рис. 1. Цикл планирования и контроля Отметим различие управленческого и финансового учета:
1. Управленческий учет нацелен на обработку данных для внутрифирменного использования руководством. Информацией пользуется ограниченная группа работников. Финансовый учет предназначен для составления внешней отчетности, ориентированной на широкий круг пользователей (владельцы, инвесторы, кредиторы, государство, профсоюзы, общественность).
2. Управленческий учет в большей мере смотрит в будущее. Исторические данные финансового учета используются им для контроля текущей и прогнозирования будущей деятельности.
3. Управленческий учет основывается на релевантных (уместных) и гибких данных, необходимых для принятия тактических и стратегических решений.
4. Управленческий учет акцентирует внимание на сегментировании организации, выделении центров ответственности. При этом оценивается вклад каждого подразделения в покрытие общефирменных затрат и получение планируемой прибыли. Финансовый учет рассматривает хозяйственную единицу в целом.
5. Управленческий учет частично регламентируется учетной политикой предприятия и использует все источники, полезные для управления.
Финансовый учет регулируется основными принципами бухгалтерского учета и отчетности.
6. Внутренняя структура может изменяться по мере использования информации, в то время, как финансовый учет работает с основным уравнением баланса Активы = Обязательства + Собственность.
7. Частота пользования аналитической информацией меняется в зависимости от цели управления затратами и прибылью (неделя, декада, месяц).
Финансовый учет работает с более длительным периодом времени (квартал, год) и значительной задержкой в поступлении информации.
8. Управленческий учет не обязателен и содержит много приближений в оценках (например, в бюджетировании).
9. Управленческий учет находится в большой зависимости от целей планирования. Степень надежности данных финансового учета обычно выше в силу историчности и требований объективности.
10. Управленческий учет тесно связан с другими дисциплинами (бухгалтерский учет, управление финансами, экономический анализ, программирование, статистика).
На выбор системы управленческого учета оказывают влияние разные факторы:
Х Экономические - состояние и специфика отрасли, условия деятельности самой организации, рыночная конъюнктура. Ценообразование и налогообложение, инвестиционный климат.
Х Организационные - структура предприятия, распределение ответственности, уровень исполнительской дисциплины, профессионализм работников и их умение быстро адаптироваться к новым условиям.
Х Юридические - состояние правовой базы финансовой, коммерческой и трудовой деятельности.
Х Социальные - мотивация труда, психологический климат в коллективе, ценностные установки.
Одним из приоритетных критериев выбора той или иной системы управленческого учета являются те выгоды, которые она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные средства.
Преимущества создания эффективных систем управленческого учета обычно состоят в росте конкурентоспособности за счет более низких затрат. Информация о себестоимости в таких системах более реалистична и прозрачна. Появляется возможность гибкого ценообразования, формирования предпосылок и основы составления бюджетов, а также оценки деятельности руководителей подразделений. Управленческие решения становятся более взвешенными, продуктивными.
Основные функции и классификационные признаки формирования системы управленческого учета представлены на рис. 2 и 3.
Основные функции системы управленческого учета Регистрирует Оценивает величину за- Управляет себестои- Анализирует затраты затраты и пре- трат по носителям (про- мостью для принятия и результаты для придоставляет ана- дуктам и услугам) и мес- решений по цене, ас- нятия решений в литические от- там возникновения (цен- сортименту и техно- краткосрочном и долчеты трам ответственности) логии производства госрочном периодах Рис. 2. Основные функции управленческого учета Основные признаки классификации системы управленческого учета Форма связи управ- Полнота Ответственность Оперативленческой и финан- учитываемых по местам воз- ность учета совой бухгалтерии затрат никновения за- затрат трат Интегри- Авто- С полным Ограни- Затраты, Учет фак- Стандартрованная номная распреде- ченная се- изменяю- тических кост или лением бестои- щиеся по (про- нормазатрат на мость альтерна- шлых) за- тивные себестои- (директ- тивам трат (планомость костинг) (диффе- вые) за() ренциаль- траты ные) Рис. 3. Основные классификационные признаки систем управленческого учета Процесс управленческого учета протекает в составлении бюджетов, отражении фактических данных в аналитическом и синтетическом учете и отчетности, контроле и анализе исполнения бюджетов, подготовке информации для принятия решений в различных ситуациях.
Общую классификацию затрат можно представить в следующем виде:
1. По роли в системе управления:
- производственные (прямые материалы, прямой труд, общепроизводственные расходы);
- непроизводственные (коммерческие, управленческие).
2. По степени прослеживаемости или способу включения в себестоимость:
- прямые;
- косвенные (непрямые).
3. По времени дебетования поступлений от реализации:
- продуктовые (списываемые на единицу продукции);
- периодические (списываемые за период на весь объем продаж).
4. По отношению к динамике объема продаж (производства):
- переменные;
- постоянные;
- смешанные.
5. По степени усреднения:
- полные затраты;
- средняя (удельная) себестоимость.
6. По планированию и учету себестоимости:
- экономические элементы затрат (по экономической роли в производстве) - основные и накладные;
- статьи калькуляции.
7. По принципам калькулирования затрат на единицу продукции, работ или услуг:
- себестоимость с полным распределением затрат (полная себестоимость);
- себестоимость с частичным распределением затрат (ограниченная себестоимость).
8. По значимости для планирования, контроля и принятия решений:
- регулируемые и нерегулируемые;
- контролируемые и неконтролируемые;
- нормативные (плановые) и фактические;
- добавочные (приростные, инкрементальные) и снижающиеся (декрементальные), т.е. изменяющиеся по альтернативам;
- затраты прошлого периода (иррелевантные), т.е. неуместные для принятия решения в будущем;
- затраты будущего периода (значимые, релевантные);
- вмененные издержки (издержки упущенных возможностей, альтернативные).
В принятии управленческих решений часто сравниваются альтернативы. Каждая из них ассоциируется с соответствующими затратами. Стои мость, присутствующая при одной альтернативе, но отсутствующая полностью или частично при другой альтернативе, называется дифференциальной (различающейся). Она, как отмечено выше, может быть добавочной (инкрементальной) или снижающейся (декрементальной) от одной альтернативе к другой.
Кроме учета по видам затрат различают лучет по носителям затрат, учет по местам возникновения затрат. В то время, как учет по видам затрат показывает сумму возникших затрат, учет по носителям отражает привязку затрат к единице продукта, работы или услуги, а учет по местам дает информацию о том, где возникли затраты. Распределение по местам возникновения затрат осуществляется после регистрации видов затрат и выполняет две функции:
1) обеспечивает подробное отнесение общих затрат к их носителям (отнесение затрат по причинам, их вызывающим);
2) позволяет анализировать отклонения от плана и контролировать рентабельность (затраты) по центрам ответственности.
Pages: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ... | 7 | Книги по разным темам