Книги по разным темам Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 | 15 |

Институт инноватики Резерв времени (stack time) - разность между временем, отведенным на выполнение работ, и временем, действительно необходимым для этого. Различают три вида резервов: полный резерв определяется временем, на которое можно отложить выполнение работы без изменения даты завершения проекта в целом. Свободный резерв - время, на которое можно отложить выполнение данной работы без изменения срока выполнения другой работы. Если на выполнение отведено времени меньше, чем фактически требуется, имеет место отрицательный резерв.

Ресурсы (resources) - это рабочий персонал, финансовые, информационные и материальные ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.

Риск (risk) - вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Усиление риска - это оборотная сторона свободы предпринимательства. Чтобы выжить в условиях конкуренции, нужно решаться на внедрение технических и других новшеств и на смелые нестандартные решения, а это усиливает риск. Вместе с тем, чем выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль. Необходимо научиться прогнозировать риск, анализировать и не переходить за допустимые пределы. Известны следующие виды риска: производственный, коммерческий, финансовый.

Рынок (market) - система экономических отношений купли/продажи товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена на них.

Функционирование рынка подчинено двум законам: закон стоимости и закон спроса и предложения.

Сегментация рынка (market segmentation) - в маркетинге - многомерное (по самым разным характеристикам) деление всех потенциальных потребителей рынка любого товара или услуги на достаточно большие группы, предъявляющие к этому товару или услуге особые, существенно отличные от других требования.

Сетевой график (Program Evaluation and Review Technique (PERT)) - популярная методика, применяемая в управлении проектами, в которой работы представлены в виде прямоугольников, а логические зависимости между ними - в виде соединяющих линий. Иногда называют методом сетевых логических диаграмм.

Системный подход к управлению проектом - подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих "выход" (цель), "вход", связь с внешней средой, обратную связь, "процесс" в системе. При применении системного подхода к проблеме Институт инноватики сначала формируется "выход" системы, анализируется влияние внешней среды на систему, принимаются меры по обеспечению высокого качества "входа" и в последнюю очередь обеспечивается соответствие качества "процесса" требованиям "входа".

Создание команды (team building) - процесс побуждения группы (команды) разнохарактерных индивидов к такой совместной работе на пользу проекту, чтобы результат деятельности группы оказался больше, чем сумма результатов деятельности отдельно взятых тех же индивидов.

Структура разделения работ (work breakdown structure (wbs)) - иерархическая структура работ, которая может получаться в результате выполнения детального плана. Элементам этой структуры могут присваиваться коды (WBS-коды), по которым можно идентифицировать фазы и конечные продукты проекта, а также соотносить их с работами.

Тендер (tender) - торги, объявляемые заказчиком для выбора подрядчика Тендерная документация (tender documentation) - 1) комплект документов, содержащий информацию по организационным, техническим и коммерческим вопросам проведения торгов; 2) документация, представляемая участником торгов (претендентом) тендерному комитету (стоимость, сроки, характеристики).

Технология (technology) - наборы методов, средств и последовательных мероприятий, обеспечивающие реализацию (создание) полезных результатов (продукции, информации и т.д.).

Технологии нововведений (innovation technology) - набор методов, средств и последовательных мероприятий, обеспечивающих инновационную деятельность. Существуют различные виды технологий нововведений.

1. Внедрение (implementation) - технология нововведений, при которой процесс нововведения осуществляется самим разработчиком. Используется для нововведений, не требующих всего комплекса инновационных услуг.

2. Инжиниринг (engineering) - комплексная технология нововведений, наиболее полно охватывающая все этапы инновационного цикла: от маркетинга, предпроектного обследования, бизнес-планирования, разработки до комплексной поставки оборудования и кадрового сопровождения, сдачи "под ключ" и последующего сервисного обслуживания.

3. Консалтинг (consulting) - технология нововведений, обеспечивающая этап выбора стратегии и бизнес-планирования инновационной деятельности. Выполняется фирмами, специализирующимися в области экспертизы и консультаций.

Институт инноватики 4. Обучение (training) - технология нововведений, обеспечивающая этап подготовки кадрового сопровождения нововведения, либо, например, создания малого предприятия. Выполняется фирмами, специализирующимися в этом виде инновационной деятельности (инкубаторы, технологические парки и др.).

5. Передача технологии (technology transfer) - технология нововведений, обеспечивающая реализацию инновационного проекта за счет передачи освоенной технологии в иную предметную или географическую сферу.

Управляемый процесс распространения технологии одной стороной до принятия ее другой. Трансфер подразумевает необходимость источника (университет, технологический центр, конкурент и т.д.), получателя (крупная, средняя или малая промышленная компания) и расположенного между ними канала передачи и некой силы поддержки, регулирующей возникающие проблемы.

Управление проектом (project management (РМ)) - искусство руководства людскими, финансовыми, информационными и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Основные управляемые факторы проекта:

затраты, время, ресурсы, стоимость, качество, риск.

Фаза проекта (project phase) - одна из основных частей жизненного цикла проекта.

Фаза проектирования и изготовления (фаза реализации) (implementation phase) - третья из последовательных фаз цикла реализации проекта.

Фаза выполнения, реализации проекта. На этом фазе определяются подсистемы, их взаимосвязи, задаются ограничения, при которых система должна функционировать и выбирает наиболее эффективные способы сочетания элементов и использования ресурсов. Кроме того, производится координация и контроль работ над проектом, осуществляется конструирование подсистем их объединение и тестирование.

Фаза разработки концепции (concept phase) - первая из последовательных фаз в цикле реализации проекта как целого. Применяются и другие названия фазы: идея проекта, экономика проекта, оценка осуществимости или предварительная оценка осуществимости проекта.

Фаза разработки предложения (development phase) - вторая из последовательных фаз в цикле осуществления проекта. Определение структуры проекта, построение графика работ, определение затрат, ресурсов, подготовИнститут инноватики ка всей необходимой документации, подбор исполнителей, проведение торгов и заключение контрактов.

Фаза сдачи и завершения проекта (termination phase) - последняя фаза в продолжение цикла реализации проекта. Производится монтаж, пусконаладка, опытная эксплуатация системы, ведутся переговоры о результатах выполнения проекта и о возможных новых контрактах на проект.

Фрагмент проекта (subproject) - часть крупного проекта, которую удобно представить как самостоятельный проект. Использование фрагментов, помимо прочего, помогает быстрее строить планы проектов, состоящих из повторяющихся процедур.

SWOT-анализ - способ выработки стратегии развития предприятия (проекта). Первые буквы английских слов: S - strengths, W - weaknesses, O - opportunities, T - threats. Проводится последовательное изучение внутреннего состояния предприятия (проекта), определение его сильных сторон, недостатков, возможностей и угроз.

Институт инноватики ЦИТИРУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М: СИНТЕГГЕО, 1997. - 188 с.

2. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения. М.: Конкорд, 1992. - 376 с.

3. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. Учебник. -Спб: СПбГТУ, 1997. - 510 с.

4. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: "Аланс", 1995.

- 225 с.

5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Учебное пособие. -М:

Дело. 1999. - 496 с.

6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. -М.: "Крылья" 1997. - 400 с.

7. Голубев С.А., Туккель И.Л. Информационная модель процесса выполнения проекта // Вестник машиностроения. -М.: 1999. № 2. С. 44-48.

8. Гэйн К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы. Пер с англ. Под ред. Козлинского А.В. М.: Эйтек, 1993.

9. Дорантес Д.Х., Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: методология и инструментальные средства. /Учебное пособие первое издание. -СПб: СПбГТУ, 1997. - 93 с.

10. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / под ред.

П.Н.Завлина и др. - СПб: Наука, 1998. - 540 с.

11. Качанова Т.Л., Фомин Б.Ф. Реконструктивный анализ поведения сложных систем по эмпирическим данным. - Спб.: СпбГЭТУ, 1997. - 68с.

12. Коммерциализация технологии. Мировой опыт российским районам / Под. общ. ред. Н.М. Фонштейн. М.: Moskow News, 1995. - 228 с.

13. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT. Пер. с англ. М.: 1993, - 240 с.

14. Маркетинг научных исследований и передача технологий // Сборник материалов научно-практического семинара, организованного при поддержке программы TEMPUS/TACIS Европейского Союза (проект P_JEP-01267-94). - СПбГТУ, Центр Инноваций Технологии и Предпринимательства, 1995. - 115 с.

15. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП "Сети", Москва, 1991.

16. Сравнение и проблема выбора методов структурного системного анализа. Калянов Г., Козлинский А., Лебедев В. // PC WEEK/RE, 27 августа, 1996, с. 46-50.

17. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр.

пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня.- М.: Экономика, 1989.

- 271 с.

Институт инноватики 18. Теория и практика регионального инжиниринга / под ред.

Р.Т.Абдрашитова, В.Г.Колосова, И.Л.Туккеля. -СПб: Политехника, 1998.

- 278 с.

19. Туккель И.Л. Адаптивное моделирование в технологической подготовке ГПС механообработки.- СПб.: Политехника. 1991. - 239 с.

20. Туккель И.Л., Дорантес Д.Х. О системном проектировании компьютеризированных интегрированных производств на базе проблемноориентированного типового решения // Вестник машиностроения. М.: 1997.

№ 7. с. 47-50.

21. Управление инновациями, фактор успеха новых фирм / Под общ.

ред. Н.М. Фонштейн. М.: Дело лтд., 1995. - 227 с.

22. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993. Ц144 с.

23. Чикало О. CASE и методология разработки ПО // PC WEEK/RE, 28 мая, 1996, с. 41-45.

24. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТрИ", 1993.

- 443с.

25. Concurrent engineering approach to FMS support design by CIM reference model. Kovacs G.L., Istvan M. and Nacsa J. // CIMS. Oxford. 1994. - V7, N1, pp 17-27.

26. DIN 69 901. Projektmanagement, Aug. 1987. Daneben hat der Normen ansschuss auch den Begrif der Projektwirtshaft geschafen (Besamheit aller einrichtingen und Massnahmen, die dazu dienen, das Projekt zu realisieren).

27. INNOVATE! Schumann P.A., Preastwood D.S.L., Tong A.H. and Wenston J.H. New York, Mc Graw-Hill, Inc. 1994. Ц312 c.

28. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987.

29. Project Management: A Reference for Professionals. Edited by Robert L.

Kimmons, James H. Loweree. N.Y. and Basel: Marcel Dekker Inc., 1989.

30. Yourdon E. Modern Structured Analysis. N.Y.: Yourdon Press/ Prentice Hall, 1989.

31. Скютта Осмо. Инновационный менеджмент. Перевод с финского.

TACIS. 1999. - 179 c.

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 | 15 |    Книги по разным темам