Книги по разным темам Pages:     | 1 | 2 | 3 |

Х КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Х ТРЕБОВАНИЯ К ОТЧЕТАМ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ / ИСПОЛНИТЕЛЯМИ УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ДЛЯ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НАДО БЫТЬ УВЕРЕННЫМ, ЧТО:

СУЩЕСТВУЕТ ДОКУМЕНТ ПО КАЖДОМУ СЛУЧАЮ, КОГДА НЕОБХОДИМЫ ИЗМЕНЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КОНТРАКТА ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРОИЗВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ БЫЛИ ПРОДУМАНЫ И ОЦЕНЕНЫ ВСЕ ВОЗМОЖНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ, СВЯЗАННЫЕ С РЕШЕНИЕМ НАДО ПОБЕСПОКОИТЬСЯ, ЧТОБЫ ЗА ИЗМЕНЕНИЯ, ТРЕБУЮЩИЕ ПЕРЕГОВОРОВ, БЫЛ НАЗНАЧЕН ОТВЕТСТВЕННЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ КАЖДЫЙ ШАГ ПРОДЕЛАННЫХ ДЕЙСТВИЙ БЫЛ ЗАПИСАН ИЗМЕНЕНИЯ ОТРАЖЕНЫ НА БУМАГЕ ФОРМАЛЬНЫМИ ПОПРАВКАМИ К ТЕКСТУ КОНТРАКТА ПОТРЕБИТЕЛЬ ПРОИНФОРМИРОВАН О ПРОВЕДЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ- ПРИНЯТИЕ ВСЕХ УСЛОВИЙ И ПОДПИСАНИЕ КОНТРАКТА ЭТАПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПЛАТЕЖЕЙ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ ТРЕБОВАНИЯ ПО ВСТРЕЧАМ ДЛЯ ПРОВЕРКИ РАБОТЫ И ДАТАМ / СРОКАМ, УТВЕРЖДЕННЫМ В ПЛАНЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РАБОТ ПОКАЗАТЕЛИ ВЫПОЛНЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЭТАПОВ И ВСЕЙ РАБОТЫ ПО КОНТРАКТУ ОЦЕНКА РИСКОВ СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ- ПЛАН СЛУЧАЙНОСТЕЙ / НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ, РОЛИ И ОБЯЗАННОСТИ / ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРОЦЕДУРЫ ПО ОТНОШЕНИЮ К НЕСООТВЕТСТВУЮЩЕМУ ВЫПОЛНЕНИЮ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ МЕХАНИЗМЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ОБЗОРЫ ЦЕН ПЕРЕХОДНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ РАСШИРЕНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ МЕРЫ ПОБУЖДЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЯ - КОММУНИКАЦИИ - ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПРОВЕРКА ВЫПОЛНЕНИЯ РЕГУЛЯРНЫЕ ВСТРЕЧИ С ПОСТАВЩИКАМИ:

ОБСУЖДАТЬ ТЕКУЩИЕ ВОПРОСЫ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ ПРОВЕРКА ДОЛГОСРОЧНЫХ ПЛАНОВ:

ВЕСЬ КОНТРАКТ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОЦЕНЕН С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ ДОЛЖНЫ ВКЛЮЧАТЬ:

Х ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ / ПРИЧИНЫ ДЛЯ ДОСРОЧНОГО ОКОНЧАНИЯ Х СООТВЕТСТВУЕТ ЛИ ДО СИХ ПОР КАЧЕСТВО УСЛУГИ КОНЕЧНОЙ ЦЕЛИ Х ФИНАНСОВЫЕ ТРАТЫ ПРОТИВ БЮДЖЕТА Х ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ ПОСТАВЩИКОМ, ПОТРЕБИТЕЛЕМ И УПРАВЛЯЮЩИМ КОНТРАКТОМ Х ГИБКОСТЬ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГИ Х ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ ПОСТАВЩИКА К ИЗМЕНЕНИЯМ Х ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ, ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ПОСТАВЩИКОМ Х УРОВЕНЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ Х ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ И УЛУЧШИТЬ КАЧЕСТВО УСЛУГИ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА ЗАВЕРШЕННОСТЬ: ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА И ЛЮБЫЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ ЯСНОСТЬ: УВЕРЕННОСТЬ, ЧТО ТЕРМИНОЛОГИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРОВАЙДЕРА УСЛУГ ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕНЫ ОБЪЕКТ: ДЛЯ КАКОЙ ЦЕЛИ ВЫПОЛНЯЕТСЯ УСЛУГА, ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА ИЗМЕРИМОСТЬ: ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И САМИ ОЦЕНКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ МАКСИМАЛЬНО ОБЪЕКТИВНЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПОСТАВЩИКА И ЗАКАЗЧИКА ДРУГ ПЕРЕД ДРУГОМ ВХОДНЫЕ РЕСУРСЫ:

Х ОПЫТ, ОБРАЗОВАНИЕ, КВАЛИФИКАЦИЯ И ДРУГИЕ УМЕНИЯ Х ОБОРУДОВАНИЕ УСТАНОВЛЕННЫХ СТАНДАРТОВ И ЕГО СОВМЕСТИМОСТЬ ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕШНОСТИ КОНТРАКТА КОНТРАКТ УПРАВЛЯЛСЯ УСПЕШНО, ЕСЛИ:

Х СОГЛАШЕНИЯ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ УСЛУГ БЫЛИ УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНЫ И ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЯ / ЗАКАЗЧИКА И ДЛЯ ПОСТАВЩИКА Х БЫЛИ ДОСТИГНУТЫ ОЖИДАЕМЫЕ ДЕЛОВЫЕ ВЫГОДЫ И РЕЗУЛЬТАТ, АДЕКВАТНЫЙ ПОТРАЧЕННЫМ ДЕНЕЖНЫМ СРЕДСТВАМ Х ПОСТАВЩИК УСЛУГ БЫЛ ГОТОВ К СОТРУДНИЧЕСТВУ И КООПЕРАЦИИ Х НЕ БЫЛО РАЗНОГЛАСИИ И СПОРОВ Х НЕ БЫЛО НИКАКИХ СЮРПРИЗОВ РАСТОРЖЕНИЕ КОНТРАКТА ПРИЧИНАМИ РАСТОРЖЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ МОГУТ СЛУЖИТЬ СЛУЧАИ НЕВЫПОЛНЕНИЯ СЛЕДУЮЩИХ УСЛОВИЙ:

НЕВЫПОЛНЕНИЕ ЛЮБОЙ ЧАСТИ ОГОВОРЕННЫХ УСЛУГ НЕОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ИЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ, ТРЕБУЕМОЙ ПО УСЛОВИЯМ КОНТРАКТА НЕНАЕМ СООТВЕТСТВУЮЩИМ ОБРАЗОМ КВАЛИФИЦИРОВАННОГО И ТРЕНИРОВАННОГО ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТА НЕПОДЧИНЕНИЕ ЛЮБЫМ ЗАКОННЫМ ТРЕБОВАНИЯМ / НЕЛИГИТИМНОСТЬ ТЕМА ОСОБЕННОСТИ КОНТРАКТОВ НА ЗАКУПКУ УСЛУГ КОНСУЛЬТАНТОВ Третья тема методических указаний посвящена закупкам услуг консультантов по различным вопросам хозяйственной деятельности, начиная от услуг юристов и заканчивая конкурсом на определение организатора конкурса и так далее. Этот вопрос выделен не даром, т.к.

консультационных услуг стоит особняком от других типов контрактов (на другую продукцию). Здесь гораздо больше особенностей, чем сходных моментов с другими контрактами. Во-первых абсолютно нематериален результат. Его даже нельзя увидеть в улучшении свойств каких-либо вещей: станков, зданий, др.; результат услуги консультанта - выработка совета, повышение знаний или информированности персонала заказчика или развитие новых способностей внутри организации. Следовательно, главное при управлении таким контрактом - четко идти к его достижению.

Трудности возникают и из-за того, что выполнение контракта связано с непосредственным контактом поставщика-консультанта с заказчиком, а личные отношения всегда вызывают трудности, тем более что ими необходимо четко управлять.

В связи с выше сказанным очевидно, что процесс управления контрактом по оказанию консультационных услуг должен начинаться до процесса закупок и постоянно осуществляться на протяжении всего срока выполнения контракта.

Структура третей главы включает в себя несколько разделов:

Особенности закупок услуг консультантов и 1 БЛОК.

процесс планирования закупок.

Страницы 56-Проведение конкурса на закупку 2 БЛОК.

консультационных услуг.

Страницы 63-Специфика управления контрактов по 3 БЛОК.

закупке консультационных услуг.

Страницы 68-ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВНЕШНИЕ КОНСУЛЬТАНТЫ ЯВЛЯЮТСЯ ДОРОГИМ СРЕДСТВОМ, КОТОРОЕ НУЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ПРОБЛЕМ ИЛИ ДЛЯ ВЫРАБОТКИ ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ (ДОВОДОВ) КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПИСАНО КАК:

Исследование проблем, обеспечение анализа проблемы или выработки совета, или помощь в развитии новых систем или программ, новых структур или новых возможностей внутри организации КОНСУЛЬТАНТЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕСС ПРИВЛЕЧЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОХОДИТ В СТАДИИ:

1-Я СТАДИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ 2-Я СТАДИЯ: ПРОЦЕСС ПРОКЬЮРМЕНТА 3-Я СТАДИЯ: УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТОМ Х ПРОСМОТР Х ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТЬ / ПОТРЕБНОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ:

КАКАЯ РАБОТА ДОЛЖНА БЫТЬ ВЫПОЛНЕНА Х КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ РЕШЕНЫ Х КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ НУЖНО СДЕЛАТЬ Х КАКАЯ ОЖИДАЕМАЯ ПОЛЬЗА МОЖЕТ ЛИ РАБОТА БЫТЬ СДЕЛАНА СВОИМИ СИЛАМИ (БЕЗ ВНЕШНИХ КОНСУЛЬТАНТОВ) Х СОБСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ Х ПРИВЛЕКАЕМЫЕ ЭКСПЕРТЫ ИЗ ДРУГОГО ОРГАНА ВЛАСТИ/ ДЕПАРТАМЕНТА Х ЗАИМСТВОВАНИЕ ОПЫТА ПОХОЖИХ РАБОТ, ВЫПОЛНЕННЫХ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОПРАВДАЮТ ЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАТРАТЫ НА КОНСУЛЬТАНТОВ Х ВЫГОДА ДОЛЖНА БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕНА КОЛИЧЕСТВЕННО Х ПОЛЬЗА ОТ ПРОЕКТА ДОЛЖНА БЫТЬ СРАВНЕНА С ИЗДЕРЖКАМИ НА НЕГО КЛЮЧЕВЫЕ ШАГИ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПОК РАЗРАБОТКА ТРЕБОВАНИЙ или Terms Of Reference(TOR) ОПРЕДЕЛЕНИЕ подходящих консультантов ПЕРВИЧНЫЙ ИНСТРУКТАЖ РЕКЛАМ СОСТАВЛЕНИЕ списка участников УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Требований и РАЗРАБОТКА Приглашения на конкурс ПРИГЛАШЕНИ БЮЛЛЕТЕНИ ИНСТРУКТАЖ КОНКУРСА ПРОЦЕДУРА КОНКУРСА ОЦЕНКА И СОСТАВЛЕНИЕ ВСТРЕЧА КОРОТКОГО СПИСКА ПЕРЕГОВОРЫ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОГО ПРИСУЖДЕНИЕ ОБЪЕМА КОНТРАКТА КОНТРАКТА РАЗРАБОТКА TERMS OF REFERENCE (TOR) В TOR ДОЛЖНЫ БЫТЬ УКАЗАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ПУНКТЫ:

Х КОРОТКАЯ ПРЕДПОСЫЛКА К ТРЕБОВАНИЯМ Х ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕКТА ПЕРЕГОВОРОВ, НЕОБХОДИМЫХ ТРЕБОВАНИЙ И ДАТЫ ЗАВЕРШЕНИЯ РАБОТ Х ТРЕБОВАНИЯ К ОТЧЕТУ О ВЫПОЛНЕНИИ РАБОТ Х КОМУ ДОЛЖЕН БЫТЬ ДОСТАВЛЕН ОТЧЕТ, ПОСЛЕДНИЙ СРОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ И НЕОБХОДИМОЕ ЧИСЛО КОПИЙ Х ЛЮБЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Х ДРУГИЕ ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСПЕХ ПРОЕКТА ПРОСТЫЕ И НЕДОРОГИЕ КОНТРАКТЫ ДОСТУПНОСТЬ УСЛУГ КОНСУЛЬТАНТОВ Х ДОСТУПНОСТЬ НЕОБХОДИМОГО ПЕРСОНАЛА, УСЛУГИ КОТОРОГО ТРЕБУЮТСЯ ПРЕДКОНКУРСНЫЕ ИНСТРУКЦИИ Х КОНСУЛЬТАНТЫ ДЛЯ ПОМОЩИ В ОПРЕДЕЛЕНИИ TERMS OF REFERENCE (TOR) Х ПИСЬМЕННЫЙ ИНСТРУКТАЖ РАВЕНСТВО ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ Х РАВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Х КОНКУРСНЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ СЛОЖНЫЕ ИЛИ ДОРОГОСТОЯЩИЕ КОНТРАКТЫ КРУГ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ВЫЯСНИТЬ, ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

Х СПРАВКА О ПРОВЕДЕНИИ ПОДОБНЫХ РАБОТ Х ОПЫТ И КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, ЗАНЯТОГО ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА Х ТЕХНИЧЕСКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ Х БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ИСТОЧНИКА ОБЫЧНО НЕ РАЗРЕШАЕМЫЙ И ИЗБЕГАЕМЫЙ, НО ИНОГДА ПОЗВОЛИТЕЛЬНЫЙ СПОСОБ, НАПРИМЕР:

Х РАБОТА ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДОЛЖЕНИЕМ НЕДАВНО ЗАВЕРШЕННОГО ПРОЕКТА Х ТРЕБУЕМАЯ ЭКСПЕРТИЗА ЯВЛЯЕТСЯ УЗКО СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ И ДОСТУПНОЙ ТОЛЬКО ИЗ ОДНОГО ИСТОЧНИКА Х ПРОЕКТ ИМЕЕТ НЕБОЛЬШУЮ СТОИМОСТЬ БЕЗ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОДОЛЖЕНИЯ РАБОТ ПИСЬМЕННЫЕ ИНСТРУКЦИИ ПОСТАВЩИКАМ ДОЛЖНЫ ВКЛЮЧАТЬ СЛЕДУЮЩУЮ ИНФОРМАЦИЮ:

Х ПРОЕКТ TERMS OF REFERENCE Х СОГЛАСОВАНИЕ С ФУНКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ Х КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОНКУРСНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ Х ПОСЛЕДНИЙ СРОК ПОДАЧИ КОНКУРСНЫХ ЗАЯВОК Х ДАТЫ НАЧАЛА И ОКОНЧАНИЯ РАБОТ ПО КОНТРАКТУ Х НАПОМИНАНИЕ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ ПРОВЕДЕНИЕ КОНКУРСА-ПРИ ВЫПУСКЕ ПРИГЛАШЕНИЯ НА КОНКУРС НЕОБХОДИМО:

Х СОГЛАСОВАТЬ КРИТЕРИИ ПОБЕДЫ Х ОПРЕДЕЛИТЬ ПАРАМЕТРЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРЕТЕНДЕНТОВ 1. СВЕДЕНИЯ О ПРАВОМОЧНОСТИ И КВАЛИФИКАЦИИ 2. ПЛАН ПРОЕКТА, ОПИСЫВАЮЩИЙ:

КАК ОНИ НАМЕРЕВАЮТСЯ ВЫПОЛНЯТЬ/ ЗАВЕРШАТЬ РАБОТУ ПО ПРОЕКТУ МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ КАК ОНИ СОБИРАЮТСЯ РЕГУЛИРОВАТЬ ПРОГРЕСС ПРОЕКТА/ ВЫПОЛНЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ СТАДИЙ РАБОТЫ ПРОВЕДЕНИЕ КОНКУРСА-ВЫБОР ВСТРЕЧИ Х КОРОТКИЙ СПИСОК- ЕСЛИ ЕСТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ Х СФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ЦЕЛИ ВСТРЕЧИ Х РУКОВОДСТВО ПРОЦЕССОМ ВСТРЕЧИ ВЫБОР КОНСУЛЬТАНТОВ Х ДОЛЖНЫ БЫТЬ УБЕДИТЕЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ ВЫБОРА НЕ ТОГО УЧАСТНИКА, КОТОРЫЙ ПРЕДЛОЖИЛ НАИМЕНЬШУЮ ЦЕНУ ОКОНЧАТЕЛЬНЫЕ ШАГИ Х ОФИЦИАЛЬНО ИЗВЕСТИТЬ ПОБЕДИВШУЮ КОМПАНИЮ И ВЫСЛАТЬ ЕЙ КОНТРАКТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ НА ПОДПИСЬ Х ПРОИНФОРМИРОВАТЬ ПРОИГРАВШИХ ПРЕТЕНДЕНТОВ ПАМЯТКА ДЛЯ ВСТРЕЧИ С ПОСТАВЩИКАМИ ПРИГЛАШЕНИЕ К СОГЛАШЕНИЯ КОНКУРСУ ДОЛЖНО:

Х СОДЕРЖАТЬ ГРАФИК С ДАТАМИ ВСТРЕЧ Х ДОПУСКАТЬ ИНТЕРВАЛ ДЛЯ ДИСКУССИЙ МЕЖДУ ВСТРЕЧАМИ Х УБЕЖДАТЬ, ЧТО МЕСТО ВСТРЕЧ УМЕСТНО И НЕТ СБОЕВ В РАБОТЕ Х КОМАНДА ПО ОЦЕНКЕ ПОДГОТОВКА ДОЛЖНА ПРОЧИТАТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТА, ТРЕБУЮЩИЕ БОЛЬШЕГО УТОЧНЕНИЯ Х КОМАНДА ДОЛЖНА ПОЗНАКОМИТЬСЯ ХОРОШО ПЕРЕД ВСТРЕЧЕЙ ДЛЯ ВЗАИМОПОНИМАНИЯ Х ОТКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ ВОПРОСЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ УТОЧНЕНЫ И РАЗОСЛАНЫ ВСЕМ КОМПАНИЯМУЧАСТНИЦАМ, ОСОБЕННО ТЕ, КОТОРЫЕ ИГРАЮТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ПРОЕКТЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ НА УСЛУГИ КОНСУЛЬТАНТОВ ПЕРВЫЕ ЗАДАЧИ:

Х ИНСТРУКТАЖ СОБСТВЕННОЙ КОМАНДЫ Х ПОМЕЩЕНИЕ ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ Х ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОММУНИКАЦИЙ ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ ВСТРЕЧА:

Х ПОДХОД КОНСУЛЬТАНТОВ К ЗАДАНИЮ Х ОПИСЫВАЕМЫЕ СОГЛАШЕНИЯ (СРЕДСТВА, ЧЕРЕЗ КОТОРЫЕ МЕНЕДЖЕР КОНТРАКТА СЛЕДИТ ЗА ЕГО ПРОЦЕССОМ), НАПРИМЕР, ТАКИЕ КАК:

Х ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ Х ПРОЦЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА Х ОБНАРУЖЕННЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ Х НОВАЯ ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ РАБОТ Х ПОТРЕБЛЯЕМЫЕ РЕСУРСЫ Х НОВЫЕ ИДЕИ Х ИЗМЕНЕНИЯ В ПЛАНЕ Х ПОДКРЕПЛЕНИЕ КОНТРАКТНЫХ УСЛОВИЙ:

Х ПОДЧИНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯМ Х СООТВЕТСТВИЕ РАСХОДОВ Х НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРЕШЕНИЯ ПЕРЕД НЕСЕНИЕМ ЗАТРАТ Х СОГЛАШЕНИЯ ПО ДОСТУПУ В ЗДАНИЯ ОБЯЗАННОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕГО КОНТРАКТОМ ОНИ ОБЫЧНО ВКЛЮЧАЮТ:

Х УТВЕРЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭТАПОВ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ПРОЦЕССА ВЫПОЛНЕНИЯ Х ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ Х НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПОСТАВЩИКА УСЛУГ Х КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ НА СООТВЕТСТВИЕ С БЮДЖЕТОМ Х ЗАПИСЬ РАБОТ, ВЫПОЛНЕННЫХ КОНСУЛЬТАНТАМИ Х ПРОВЕРКА ТОГО, ЧТО КОНСУЛЬТАНТЫ СЛЕДУЮТ ПЛАНУ ПРОЕКТА И ИСПРАВЛЕНИЕ ИЛИ РАЗРЕШЕНИЕ ЛЮБЫХ ОТКЛОНЕНИЙ Х ОБЗОР ПРОЦЕССА ПРОЕКТА НА СООТВЕТСТВИЕ КОНТРАКТУ И TOR Х ПРИНЯТИЕ ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ МЕР ПО ИСПРАВЛЕНИЮ ОШИБОК ОБЯЗАННОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕГО КОНТРАКТОМ (продолжение) ПЕРЕДАЧА ОПЫТА Х ПРАКТИЧЕСКИЕ СОГЛАШЕНИЯ ПО ПЕРЕДАЧЕ ОПЫТА Х ЧЕТКОЕ ОТСЛЕЖИВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЕРЕДАЧИ ОПЫТА УДОСТОВЕРЕНИЕ НАКЛАДНЫХ Х ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО УДОСТОВЕРЕНИЮ НАКЛАДНЫХ, ПРЕДСТАВЛЕННЫХ КОНСУЛЬТАНТАМИ СООТВЕТСТВИЕ РАСХОДОВ Х РАСХОДЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОПЛАТЕ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПЛАЧЕНЫ КАК БЫЛО ДОГОВОРЕНО В КОНТРАКТЕ ДОСРОЧНОЕ ПРЕРЫВАНИЕ КОНТРАКТА Х ЕСЛИ ПРОЕКТ БОЛЕЕ НЕ СЛУЖИТ НУЖНЫМ ЦЕЛЯМ Х ИСПОЛНЕНИЕ ПОДРЯДЧИКОМ КОНТРАКТА НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО Х ПОДРЯДЧИК ДОПУСТИЛ НАРУШЕНИЯ В КАКОЙ-ЛИБО СФЕРЕ, СВЯЗАННОЙ С КОНТРАКТОМ Pages:     | 1 | 2 | 3 |    Книги по разным темам