Книги по разным темам
Pages: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ,.,,, P & G 30 %, 1992.. : Wash & Go Ч, P & G..,, : л УWash & GoФ . -, л, УWash & GoФ.
P & G Ч, - 88 - Wash & Go,., Pentor,,,, P & G,,,. Pentor,,, Ч,., Wash & Go,,,,., P & G, -.
Вопросы:
1. Procter & Gamble,.
2..
3., Кейс 4. Маркетинговая стратегия Nike Nike ( ) Ч James Dean. Nike 1972.,,,. 10., 40 % -. Ч,,,,.
- 89 - Nike -. Nike !, Nike.
. Nike, 20 %,.
,., Nike, 15 %,., Nike 4., 3. 2., 50 %.
.
. Ч. ! Nike, Ч., Nike Ч, (,, )., Adidas Umbro,.
., Nike. 1996.
Nike. л,, Ч, Ч...,... .,,. : л .
Nike.
- 90 Ц,, Nike.
,,.,,,.,,,.., Nike,,, Nike. Nike.,, л,..., .
, Nike.,.., 10, Umbro., 200.,, Nike,, Nike.,.
Nike,, Ч. Nike,,,, au revoir,.
- 91 - Вопросы:
1. 2.,, Nike 3. ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ 1. International Business Resources. www.lib.unc.edu/reference/ busecon/international_business/ 2. CarlWeb (network of libraries). www.carl.org 3. Library of Congress (searchable databases for books and periodicals). www.loc.gov/ 4. New York Public Library. www.nyl.org 5. Online Computer Library. www.ocic.org 6. World Wide Web Virtual Library. www.w3.org/hypertext/Data Sources/by Sybject/ 7. Business Week. www.businessweek.com/ 8. World population information (data and projections).
www.census.gov/ipc/www/world.html 9. Main Economic Indicators & Country Graphs. www.oecd.org/ std/gr.pdf 10. Political, Economic, and Financial Risk. www.duke.edu/ ~charvey/Country_risk/pol/pol.htm 11. Comparison of Country Risk Providers. www.duke.edu/ ~charvey/Country_risk/pol/poltab6.htm ТЕМА Способы вхождения на зарубежные рынки 1. Предварительные вопросы для принятия решения о вхождении на зарубежные рынки :
1) ( );
2) ;
3).
.
. 188 -,,. ( ).
Ч ( ) (,..) :
Х, ;
Х ;
Х ; ;
Х,.
- 93 - :
Х ;
Х,,, ;
Х,, () ;
Х ;
Х.
,,.,,,.
2. Выбор модели вхождения :,,, ; ; л ;, Ч.
Ч,, ; ( ) ( ).
Ч, ( ).
- 94 Ц,,,,..
,.
,,, -. :, - - -,.,,.
. л,, Ч л Ч л. л, л л.
Ч,. () Ч.
,.
.
,. - 95 Ц, Ч.
л-, :,,,,,.
Ч.
:
Х, ( ) Ч.
., (50/50 %),. -,.
Х л,.
Х ().
.
,,,.
- 96 - Ч -..,,,. -. л (лforeign direct investment without investment).
(лTurnkey project) Ч,,,,.
,,,.
Ч,,,,,,,,,,.
.,, ( )., R & D Ч.
.: Ball D., McCulloch W. International Business: the challenge of Global Competition. USA: Irwin, 1999. P. 77.
- 97 Ц, 1977. Intel, Motorola Advanced Micro Devices,, EUV (лExtreme Ultraviolet)., 250., ().,.
.
,,,,.
,,.
,.
,.,,,,.. 5.1.
- 98 Ц. 5.1.
: Hill C.W.L. Global business today. N. Y.: McGrawHill, Irwin, 2003. P. 5. Chap. 6. P. 219.
- 99 - 3. Классификация типов и видов вхождения на зарубежные рынки. : Hill C.W.L. Op. cit. Ch. 11.
P. 357Ч359.
Ч.,,.
- 100 - 4. Преимущества и недостатки моделей вхождения на зарубежные рынки. : Hill C.W.L. Op. cit. P. 5. Chap. 11.
P. 377.
- 101 - ЗАДАНИЕ 1. л www. generalmotors.com.
КЕЙСЫ Кейс 1. Компания Тойота: способы проникновения на зарубежные рынки л. 60-. л. 1950. л 11 700. 1970. 1,6, 1990. 4,12.
л., л,,,,.
л, 80-. л. 1981. л л, 1981 1984.
.
General Motors (50/50 %) 1983. New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI). NUMMI, () Chevrolet Nova GM 1984.
250..
л, - 102 Ц,. л, л. 1986.,,,, л Ч л.
NUMMI, л 1985., ()., 1988., 200. Camrys, 1990. 220.. л, 200.. NUMMI л 660..
, л. л 1992. -. 1989.,, 1997. 200.
., 1992.. - л, .,, л, 11 %,, 2000.
., л. л 1990.,, 75,. л, - 103 Ц,,. - л..., л,.
1996. 70 % л,,, 40 % 1990.
, л,,,.
Вопросы:
1., л.
2.,,.,, Кейс 2. Новые многонациональные компании в Южной Корее 25 -, chaebol. л, chaebol, 1998. 72.
, ( ),,, -. л 3 chaebols Ч Hyundai, LG (лLucky Goldstar) Daewoo. 6,, chaebols - 104 Ц.
chaebol,.,,, chaebol., (IDM),, 24 41,, (, ).,, chaebols.,, chaebols,,,,. 1996.,, Daewoo,.
1300. Daewoo ( ), 1200., ( ). 20 %.
chaebol Ч,,, Ч, chaebol., 1995. Samsung 40 % AST,, 378. Hyundai Electronics Industries, Hyundai, chaebol, Maxtor 165. AT&T 340. Daewoo - 105 Ц,,.
- chaebols Ч,.,,,,,,.,., Samsung Hyundai, chaebols.
chaebols. 1987. - 300. ;
1990. 1,5., 1994. Ч 2,4., 1997. 4,9.
1985. 50 %, 30 % Ч 15 % Ч. 1997Ч1998.,,. chaebol,, 90-. chaebols., 1996.
Daewoo 52.
Samsung 305, 65., 1997Ч - 106 - 1998.,,,.
Вопросы:
1.,.
2. Кейс 3. Анатомия неудавшегося союза 1984. General Motors Daewoo Group, 100. (50/50 %) Daewoo Motor Company., Pontiac Le Mans, Opel Cadett (лOpel GM, ). Daewoo, GM.. GM,,,., GM,, GM,, 80. 100., Daewoo Motor. Daewoo Group GM Ч.
8,, General Motors Daewoo.
GM, 1987.,, Le Mans Daewoo.,. Daewoo Motor, - 107 - Le Mans.
, Daewoo Motor. Opel,. (,, ).
,, Daewoo. Le Mans,. Le Mans, 37. 1991. 86 % 1988. Daewoo 21,4 % 1987. 12,3 % 1991.
General Motors Daewoo, Daewoo GM.
Daewoo Group, GM., GM Daewoo. 1988.
7. Daewoo Motor.
GM,, GM Opel. Daewoo 3..
,, Daewoo л GM, GM. Daewoo, Le Mans, GM.
1991., Daewoo GM. 100., Daewoo Motor. GM,,.
1991. GM - 108 - Daewoo Ч GM Daewoo,,, Daewoo GM.
GM, Daewoo GM.
1992. Daewoo GM 170. 50 % Daewoo Motor.
Вопросы:
1. GM Daewoo Group.
2.,.
3.,, Кейс 4. Международная экспансия Wal-Mart 60-. Wal-Mart 32,6.
90-. Wal-Mart,,,,.
,,.
.,.,,. Wal-Mart -., Wal-Mart,,., - 109 Ц, ( Wal-Mart л)., Wal-Mart,.., Wal-Mart,,.
, 1991. Wal-Mart.,. Wal-Mart л .,,,, Wal-Mart,,.,.
1992. Wal-Mart, 6. 1997. Wal-Mart 402, 144 Ч, 13 Ч, 9 Ч, 8 Ч, 3 Ч 3 Ч. Wal-Mart 21 Wertkauf,., Wal-Mart 2Ч3, Wal-Mart.
,. Wal-Mart. 120 1997.,.
- 110 - Вопросы:
1.,.
2. Wal-Mart,. ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ 1. Foreign Sales Corporations. www.ita.doc.gov/legal/fsc.html;
www.kidon.com/media-link/index.shtml 2. U.N. trade Information for Developed Country Markets (UNCTAD). www.tradepoint.es.tut.fi/untpdc/eto/etosite.html 3. Data from Board of Governors of the Federal Reserve System www.federalreserve.gov 4. World Radio and Television Resources. www.kidon.com/ media-link/index.shtml type=results&searchtype=radiogenre&genre=World&cache=1;
www.comfm.com/live/radio/ hindi pop.html;www.ibiblio.org/chinese-music/html/ modern.html#AfterТЕМА Стратегия фирмы в международном бизнесе 1. Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды Ч,.
Ч.. ( ):
1) ;
2).
, : ; Ч. :
1) 2).
,,,.
,.
:
- 112 - Х ;
Х (,, );
Х (, / );
Х ;
Х.
,,,.,,.,.
:
Х :,,,.
Х : ( ),, (R & D).
2. Стратегии функционирования компаний на международных рынках, 4 ( ) :,, (),.
. ( ) (.. 6.1).
: (),,,., Ч - 113 Ц, Ч.
. 6.1. :
, Ч Стратегия многострановой компании, имеющей филиалы (отделения) за рубежом.
Ч :
,.
.
:, -,.
:.
,., :
: Hill C.W.L. Global business today. N. Y.: McGrawHill, Irwin, 2003. P. 341.
- 114 Ц,, R & D.,,..
. 70Ч80-. л ,.
Стратегия международной компании.
:,,,.
:, -, (), -.
Ч :.
:,.
,,,.
,,.
: McDonaldТs, IBM, P & G, Wal-Mart, Microsoft.
Глобальная стратегия.
Ч :,,.
: -,,.
- 115 - Ч :.
:.,, R & D.
,.
,,..
; :,.
,.,,,.
,.
: Intel, Motorola, Texas Instruments.
Транснациональная стратегия.
:,.
Ч :
,,,,.
Ч : - 116 Ц.,,,, ( - ),,,,. (лGlobal learning).
, ( ):.,,,,.
, () :
1) ;
2) ;
3) (promotion);
4) ;
5) ;
6) -;
7) ().
( ) ( ).
Ч,.,,,,.
: Caterpillar, Unilever, General Motors.
- 117 - 3. Преимущества и недостатки стратегий функционирования на зарубежных рынках. : Hill C.W.L. Op. cit. P. 347.
4. Международные стратегические альянсы Ч.
, (, л-),, (, ).
80Ч 90-..
:
Х ;
Х -, ;
- 118 - Х.
, :
1), ;
2) ;
3).
: ;, ;.
:
1), ;
2), ;
3) ;
4).
:
Х, ;
Х, ;
Х, ;
Х,.
. 1. л л: 1.. л л,.
- 119 - 2. л. :,.
3. - Thomson & JVC., Ч.
ЗАДАНИЯ 1. www.yahoo.com,,.
2. www.Sony.com,.
КЕЙСЫ Кейс 1. Международная инвестиционная стратегия Electrolux Electrolux (,,,..) 1998.
110 (14.)., Electrolux. 1997.
87 %.
52 % 27 %. (7 % ) (6,4 % ). 1998.
100... Electrolux 150 300, 60, 55 150.
Electrolux, 1990.,,.
, -, 2Ч3 %.
, Electrolux,, - 120 Ц.,,.,, 20 % 10,., Electrolux Ч 1,35. 1994. 2,7. 1997. ( ). Electrolux - 2000.
,, Electrolux General Electric Whirlpool Bosch, Siemens,. Electrolux,,.
, Electrolux,.,,.
.
:,,. Electrolux, 200.,.
Electrolux 1991., Lehel,. 90-. Electrolux,,..,,, Electrolux.,, 1994., - 121 Ц. 1994 1997. 300. 5. - Electrolux,,.,. Refipar,.
Electrolux Refi par, 1995. 600.,.
Electrolux,. 1997.
-.
,.
1990-.,,. 1998. Electrolux, 12., 25 50. Electrolux.
Вопросы:
1., Electrolux.
2. 3. 4. Electrolux Кейс 2. Глобальные стратегии General Motors General Motors Ч. 1908., GM 1920. - 122 Ц, 100. 8, 3,2. 1997. GM 31 %, Ч 8,9 %.
GM., Opel, Vauxhall, Saab Holden, 1, 1997. 11,3 %, Ford. GM,. GM.,,, GM 2,2. 4,,. GM.
GM.
,, GM Chevy Chevettes,. GM,,.
GM,,,.,,,.
,.. GM,., - 123 Ц., GM,.,.
GM,,..,,.,.,., GM Toyota,,,,. GM Eisenach, л. Eisenach GM, Toyota.
GM,,.,.
GM,.,,.,.,.
Cadillac Seville, 1998. 40.
GM,, Opel Astra, GM.
- 124 Ц, GM. Ford, Toyota, Mercedes/Chrysler, GM,.
,,,.
, :
л . л Russelsheim,,,,,, л.
Вопросы:
1..
2. GM 3. GM Кейс 3. Международная деятельность McDonaldТs 1955. McDonaldТs 80-. :. :. 1980. 28 %, 1986. 40 %, 1990. Ч 60 %, 1997. Ч 70 %. 80-. 22 %. 1997.
10 752 108.
16,5., 53 % 31.
McDonaldТs., - 125 - McDonaldТs 500..,. McDonaldТs 25..., 500 1995 1997.
37 %. 1997. McDonaldТs, 2.,., 2..
. McDonaldТs. 1992., McDonaldТs 18.,.,,,, Ч. 1992.
50,,,.. 1994.,,.,, McDonaldТs.
,,. McDonaldТs,,.,.,., McDonaldТs..
- 126 Ц, McDonaldТs.,.,, McDonaldТs, guarana,,. McDonaldТs, durian, ( ),. McDonaldТs Halal,,. 1995. McDonaldТs.. Big Mag л .
McDonaldТs.
McDonaldТs,. McDonaldТs,. McDonaldТs,,,.,, McDonaldТs,., McDonaldТs,.
,, McDonaldТs,.
,,. McDonaldТs 40. 4,5.
- 127 Ц, McDonaldТs,,.,.,.,. - -лMcDonaldТs,,.
Вопросы:
1., McDonaldТs 2..,, 3..
Кейс 4. Стратегическая деятельность шведской компании IKEA 1940., IKEA. IKEA,. IKEA,,,,,.,,,,..
- 128 Ц,,,.
1974 1997. IKEA, 10,, 210.,, 138 28,, 6. 1997.
11 %, 29,6 %, 42,5 % Ч 14,4 % Ч. IKEA,.
IKEA. IKEA, 2 400 65. IKEA,,. IKEA.
IKEA,,,. IKEA, 10.,,.,.
,. IKEA, 30 % 7 %.
1985., IKEA. 1985 1996. IKEA 26,,. 1990.
, IKEA.
. 1985. 1. = 8,6, 1990. Ч 1. = 5,8.
,.
,, IKEA. IKEA, - 129 Ц,,.
. IKEA,..,.
,.,,., : л, .
1991. -,,,.. 5, 30Ч40 %. IKEA,. IKEA,. 15 % 1990. 45 % 1997.. 1997., IKEA,.
IKEA,,. 1990 1994.,., 1997., 900.
, 1993.,,,., 1998. IKEA. ( ).
Вопросы:
1. IKEA.
Pages: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Книги по разным темам