![](images/doc.gif)
Приложение 1
Анкета для обследования
промышленных предприятий
НОМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ | НОМЕР АНКЕТЫ ПРИ ВВОДЕ | ||
ПОЛНОЕ НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ | |||
КОД ПРЕДПРИЯТИЯ ОКПО | ОТРАСЛЕВОЙ КОД ОКОНХ | ||
РЕГИОН | 1 Москва 2 Московская область 3 Санкт-Петербург 4 Ленинградская область 5 Нижний Новгород 6 Самара 7 Екатеринбург | 8 Пермь 9 Новосибирск 10 Красноярск 11 Волгоград 12 Челябинск 13 Омск 14__________________ | |
ПОЛНЫЙ ПОЧТОВЫЙ АДРЕС ПРЕДПРИЯТИЯ | |||
ТЕЛЕФОН ПРЕДПРИЯТИЯ | ФАКС ПРЕДПРИЯТИЯ | ||
ФАМИЛИЯ ИМЯ ОТЧЕСТВО РЕСПОНДЕНТА | |||
ДОЛЖНОСТЬ РЕСПОНДЕНТА | 1 Генеральный директор 2 Заместитель генерального директора 3 Директор по экономике 4 Финансовый директор 5 Другое (запишите) ___________________________________________ | ||
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ (ЦИФРАМИ) | Число | месяц | |
В КАКОМ ГОДУ БЫЛО ПРИВАТИЗИРОВАНО ПРЕДПРИЯТИЕ | |||
ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ | 1 Открытое акционерное общество 2 Закрытое акционерное общество 3 Общество с ограниченной ответственностью 4 Производственный кооператив 5 Другое (запишите) ___________________________________________ | ||
ФАМИЛИЯ ИНТЕРВЬЮЕРА | НОМЕР ИНТЕРВЬЮЕРА | ||
Настоящее интервью было проведено мною лично, строго в соответствии с инструкцией. Перед тем, как сдать эту анкету, я проверил ее на полноту и правильность заполнения. Я обязуюсь не разглашать полученную мною информацию и не передавать ее никому, кроме GfK (ГфК). | ПОДПИСЬ ИНТЕРВЬЮЕРА |
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
(15) | Какие из перечисленных реформ проводились на Вашем предприятии в течение последних трех лет и в каком году (годах) СПРОСИТЕ ПРО КАЖДУЮ РЕФОРМУ ОТДЕЛЬНО. Если реформа не проводилась в указанные годы, спросите почему. |
В каком году проводилась /ВОЗМОЖНО НЕСКОЛЬКО ОТВЕТОВ/ | Почему не проводилась за последние три года /ОДИН ОТВЕТ/ | ||||||||
1997 | 1998 | 1999 | Осуществлено до 1997 | Хотели бы осуществить, но пока не осуществили по тем или иным причинам | Необходимости не было и нет | Затрудняюсь ответить | Отказ от ответа | По отношению к нам этот вопрос не имеет смысла | |
Внедрение принципиально новых видов продукции или услуг* | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Снятие с производства нерентабельных видов продукции | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Сокращение расходов на объекты социальной сферы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Сокращение штатов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Освоение новых рынков сбыта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Увеличение расходов на маркетинг продукции | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Реорганизация управления | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Внедрение новой технологии для сокращения расходов топлива и энергии | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Внедрение новой технологии для сокращения расходов на сырье и оплату труда | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Внедрение новой технологии для повышения качества продукции | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
иквидация (закрытие) убыточных цехов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Продажа (сдача в аренду) лишнего оборудования | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Продажа (сдача в аренду) недвижимости или земли | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Смена поставщиков | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Реструктуризация кредиторской задолженности | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
* Имеется ввиду принципиально новые, а не просто смена модельного ряда
(16) | Какие из видов налогов и отчислений являются для Вашего предприятия наиболее значимыми и нуждаются в снижении в первую очередь НЕ БОЛЕЕ ДВУХ ОТВЕТОВ |
Начисления на заработную плату | 1 |
Налог на добавленную стоимость | 2 |
Налог на прибыль | 3 |
Налог на имущество и землю | 4 |
Другие /ВПИШИТЕ/ | |
Затрудняюсь ответить | 5 |
Отказ от ответа | 6 |
(17) | Сталкивается ли Ваше предприятие с административными или иными нерыночными барьерами, препятствующими развитию Вашего бизнеса | |
Да | 1 | |
Нет | 2 | |
Затрудняюсь ответить | 3 | |
Отказ от ответа | 4 |
ЕСЛИ НЕТ, ПРОПУСТИТЬ СЛЕДУЮЩИЙ ВОПРОС
(18) | Какие из них представляют наибольшие проблемы для Вашего предприятия Pages: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ... | 7 |![]() |