Книги по разным темам
Pages: | 1 | ... | 15 | 16 | 17 | Правила группировки таблицы ресурсов No Group Ч отменить группировку.
Resource Group Ч группировка по группам ресурсов (по содержимому столбца Group таблицы ресурсов).
Work vs Material Resources Ч разделение ресурсов на нескладируемые и складируемые.
Complete and Incomplete Resources Ч группировка по фактически выполненному ресурсами объёму запланированных для них работ: ресурс не приступал к работе; продолжает выполнение; полностью выполнил все работы.
Standard Rate Ч группировка по величине оплаты использования ресурсов в единицу времени.
Операторы сравнения, используемые в диалоговом окне Custom AutoFilter Значение в левом выпадающем списке:
equals Ч означает, что значение фильтруемого столбца должно быть равно значению в правом выпадающем списке;
does not equal Ч не равно;
Рис. 15. Диалоговое окно Custom AutoFilter.
is greater than Ч больше;
is greater than or equal to Ч не меньше;
is less than Ч меньше;
is less than or equal to Ч не больше;
is within Ч в указанном диапазоне1;
is not within Ч за пределами указанного диапазона1;
contains Ч содержит подстроку;
does not contain Ч не содержит подстроку;
contains exactly Ч в точности совпадает (для текстовых строк аналогична equals).
Значения диапазона указываются через точку с запятой или (в английских версиях Windows) через запятую.
8. Настройка вывода на печать Рис. 16. Настройка параметров страницы.
Рис. 17. Настройка полей листа.
Рис. 18. Настройка колонтитулов.
Назначение псевдокнопок на рис. 18 (слева направо): выбор шрифта для колонтитула; вставка номера страницы; вставка количества страниц в распечатке; вставка даты; вставка времени; вставка имени файла; вставка рисунка из файла.
Наиболее употребительные коды из списка General (на рис. 18) Page Number Ч номер страницы.
Total Page Count Ч число страниц в распечатке.
Project Title Ч название проекта.
Company Name Ч наименование организации.
Manager Name Ч фамилия менеджера.
Project Start Date Ч дата начала проекта.
Project Finish Date Ч дата завершения проекта.
Project Current Date Ч дата и время последнего перевычисления модели проекта.
Project Status Date Ч дата последней актуализации данных мониторинга.
View Name Ч наименование формы отображения данных.
Report Name Ч наименование отчёта. Используется, если печатается отчёт, созданный командой View ReportsЕ. В противном случае вставка этого кода безрезультатна.
Filter Name Ч имя используемого фильтра.
Group Name Ч имя используемого правила группировки работ (ресурсов).
File Name Ч имя файла.
File Name and Path Ч полное имя файла (включая путь).
Last Saved Date Ч дата последней записи файла проекта.
System Date Ч текущая дата.
System Time Ч текущее время.
Рис. 19. Настройка легенды (для графиков и диаграмм).
Рис. 20. Другие настройки печати.
9. Настройки программы Microsoft Project, рекомендуемые для выполнения заданий лабораторного практикума 9.1. Параметры, устанавливаемые командой Tools OptionsЕ Schedule Рекомендуемые значения Пояснения параметров Show scheduling messages включить Выдавать сообщения о процессе расчёта плана.
Show assignment units as a = Deci- Ресурсы измерять в целых единицах, а mal не в процентах.
New tasks = Start on project Начало вновь создаваемых работ, пока start day не указаны их связи с другими работами, планировать на дату начала проекта.
Duration is entered in = Days Если продолжительность работ введена без указания единиц измерения, считать, что введённые данные обозначают число рабочих дней.
Work is entered in = Hours Если объём ресурсозатрат введён без указания единиц измерения, считать, что введённые данные обозначают количество ресурсо-часов.
Default task type = Fixed Units При изменении пользователем величины ресурсозатрат корректировать продолжительность работы, а не количество назначенных на неё ресурсов.
New tasks are effort driven отключить По умолчанию назначение ресурсов на работы будет приводить к увеличению их ресурсоёмкости.
Остальные переключатели включить.
9.2. Параметры, устанавливаемые командой Tools OptionsЕ Calculation Рекомендуемые значения Пояснения параметров Calculation mode = Automatic Любое изменение модели проекта будет сопровождаться вычислением нового варианта оперативного плана.
Updating task status updates resource Автоматически вычислять фактичеstatus включить ские ресурсозатраты при вводе данных мониторинга.
Inserted projects are calculated as Включать подпроекты в процесс автоsummary tasks включить матического планирования.
Actual costs are always calculated by Автоматически вычислять затраты при Microsoft Project включить вводе данных мониторинга.
Move ends of completed parts after Не осуществлять автоматическую приstatus date back to status date выклю- вязку дат и времени завершения зачить конченных работ к текущей дате.
Move start of remaining parts below Не осуществлять автоматическую приstatus date forward to status date вы- вязку сроков продолжения незаверключить шённых работ к текущей дате.
Edits to total task % complete will be Не ограничивать максимальную стеspread to the status date выключить пень завершённости работы по состоянию на текущую дату.
Calculate multiple critical paths вы- Отображать, при наличии альтернаключить тивных критических путей, только один из них.
Default fixed costs accrual = ProПо умолчанию начислять затраты, не rated зависящие от ресурсов, пропорционально времени выполнения работы.
Tasks are critical if slack is less than or Считать критическими только работы, equal to = 0 days не имеющие никакого запаса времени.
9.3. Параметры, устанавливаемые командой Tools OptionsЕ Calculation Earned value Рекомендуемые значения Пояснения параметров Default task Earned Value method = % Использовать данные столбца Complete % Complete для вычисления показателя BCWP (с. 109).
Baseline for Earned Value calculations Использовать данные столбцов Base= Baseline line в качестве данных о согласованном плане.
9.3. Параметры, устанавливаемые командой Tools OptionsЕ View Рекомендуемые значения Пояснения параметров Date format = 28.01.02 12:Выдавать даты и время в таблицах и на графиках согласно указанному образцу.
Show summary tasks включить Отображать данные о составных работах.
9.4. Параметры, устанавливаемые командой Tools Level ResourcesЕ Рекомендуемые значения Пояснения параметров Manual включить Отменить автоматическое согласование использования ресурсов.
Clear leveling values before leveling Устранять результаты предыдущих совключить гласований перед новым согласованием.
Look for the overallocations on = Min- Проверять наличие дефицита ресурсов ute by Minute basis для каждой минуты выполнения проекта.
Остальные параметры программы Microsoft Project не влияют на выполнение заданий лабораторного практикума.
Предметный указатель CPM: см. Метод критического пути PERT: см. Технология PERT VBA: см. Язык программирования VBA Автофильтр: Анализ (этап управления проектом): Арендная плата: Астрономическое время: 28, 32, 36, Базы данных: Беллман Р.: Ввод данных о работах: Ввод данных о ресурсах: График PERT: 27, 44, График Ганта: 26, 42, 44, 45, 52, 66, График загруженности ресурса: Группировка: Данные мониторинга: 50, 53, 108, 119, Диалоговое окно Assignment information: 47, Change Working Time: Column Definition: Custom AutoFilter: Customize Fields: Customize Group By: Define Group Interval: Detail Styles: Layout: Page Setup: 74, Recurring Task Information: Resource information: 36, Resource Leveling: Save Baseline: Sort: Table Definition: Task Dependency: Task Information: 29, 30, 32, 44, 45, 57, Update Project: 51, Update Tasks: Динамическое программирование: Единицы измерения времени: 19, 28, Единицы измерения продолжительности работ: см. Единицы измерения времени Запас времени: 20, Затраты начисление: 20, 37, 108, не связанные с ресурсами: 37, Инвестиционная фаза проекта: см. Фаза реализации проекта Интранет: Календарь проекта: 19, 32, 39, работы: ресурсов: 19, 21, 32, 37, 43, 114, Календарь (форма представления данных): 27, 42, 45, 68, Конкатенация: Критерии управления проектом: Критический путь: 10, 23, Лаг: Мастера (wizards): Материалы: 6, 36, 118, 120, использование переменного количества: использование фиксированного количества: 32, 45, цена: Метод критического пути: Модель проекта: 18, 25, Модификатор вида связи: Мониторинг: 9, 15, 50, Назначение ресурсов на работы: Начисление затрат: см. Затраты: начисление Нормативы продолжительности работ: Ограничения на сроки выполнения работ: Ограничения по ресурсам: Оперативное планирование: 50, Ответственность менеджера проекта: Отчёты: Перерывы работ: 42, План оперативный: 50, 54, согласованный: 48, 61, 95, Планирование: Плата за ресурсы: Подпроект: Позднее время начала (завершения) работы: Программа 1CЦПредприятие: Программа Microsoft Project: Программа OpenPlan: Программа Project Expert: Программа Spider Project: Продолжительность работы: вариация: единица измерения: 19, 28, источники данных: резерв времени: экспертная оценка: Проект: генеральный: 78, инвестиционная фаза: см. Фаза реализации проекта фаза реализации: см. Фаза реализации проекта Проектный цикл: Процент завершённости: 51, 52, 107, Работы: 6, добавление в таблицу работ: иерархическое упорядочение: 35, 57, 72, критические: 11, 60, 113, 129, некритические: 11, 43, ограничения по срокам: 20, 43, 45, 53, параллельные: 6, периодические: предшествующие: 20, 30, 81, приоритеты: 43, продолжительность: процент завершённости: 20, см. Процент завершённости сверхурочные: составные: 56, 60, 61, 66, 100, 129, 131, удаление из таблицы работ: фактическое начало (завершение): 51, Рабочее время: 19, 28, 32, Ранжирование данных в таблицах: Распределительная таблица: 18, 41, формы отображения: Резерв времени: 11, Ресурсный пул: 77, Ресурсоёмкость: 44, 100, Ресурсы: 6, 10, 20, 53, использование: нескладируемые: 6, 36, 45, 118, 119, оплата: переменный профиль платы: 36, складируемые: см. Материалы Российская ассоциация управления проектами: Рынок труда: Связи между работами: ввод: виды связей: удаление: Семейство программ Microsoft Office: Сетевой график: см. Сетевой план Сетевой план: 7, 11, 15, 26, отклонения: Системные часы ПЭВМ: Смета: События: 11, 56, 60, 129, 131, Согласование использования ресурсов: 13, 15, 40, нештатные ситуации: Сортировка: Составные работы: 115, Способы ввода данных: Стиль текста: 59, Столбцы, определяемые пользователем: 65, 71, 73, Строка распределения ресурсов: 62, Таблица работ: 18, 20, 26, 51, отображение требуемого столбца: 37, системное имя столбца: фильтр: формы отображения: 57, 107, Таблица ресурсов: 18, 20, 27, отображение требуемого столбца: формы отображения: Тарифная сетка: Терминология управления проектами: Технологические карты: Технология PERT: Требования к квалификации менеджеров: Упорядочение данных в таблицах: Управление проектами: Фаза реализации проекта: 8, 9, Факторы управления проектом: Фиксация плана: Фильтр: 45, Финансовый план: Формы представления данных: Цель управления проектом: Цикл проекта: Чистая текущая стоимость: Штатное расписание: Экспертная оценка продолжительности работ: Эксплуатационные сметы: Этапы управления проектом: Язык программирования VBA: 16, Оглавление Введение....................................................................................................................... Теоретическая часть.................................................................................................... 1. Сущность и содержание управления проектами......................................... 2. Технология PERT.......................................................................................... 3. Программное обеспечение управления проектами................................... 4. Данные о проекте.......................................................................................... 5. Описание модели проекта средствами Microsoft Project.......................... 6. Разработка плана........................................................................................... 7. Мониторинг проекта..................................................................................... 8. Подготовка аналитических материалов и презентаций............................ 9. Начальные сведения о коллективном управлении проектами................. Лабораторный практикум......................................................................................... Описание учебной ситуации............................................................................ Лабораторная работа №1 Ввод модели проекта............................................ Лабораторная работа №2 Разработка плана на основе модели проекта....................................................................................................... Лабораторная работа №3 Мониторинг проекта............................................. Лабораторная работа №4 Выявление резервов совершенствования проекта....................................................................................................... Лабораторная работа №5 Коллективное управление проектом................. Библиографический список.................................................................................... Приложения............................................................................................................. 1. Основные формы отображения таблицы работ.............................................................2. Наиболее употребительные столбцы таблицы работ, не вошедшие в её стандартные формы...........................................................................................................................3. Основные формы отображения таблицы ресурсов.......................................................4. Назначение переменных профилей платы за ресурс.....................................................5. Операторы и наиболее употребительные функции, используемые в формулах расчёта значений столбцов, определяемых пользователем..................................................6. Наименования типов работ, используемые при сопоставлении им элементов графика Ганта.............................................................................................................................7. Наиболее употребительные фильтры, приёмы поиска данных и группировки.........8. Настройка вывода на печать............................................................................................9.
Pages: | 1 | ... | 15 | 16 | 17 |
Книги по разным темам