Книги по разным темам
Pages: | 1 | ... | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | ... | 35 | В меньшей мере затруднения возникают в:
Х управлении кадрами (9%);
Х управлении материально-технической базой предприятия (10%).
Руководители МП со средней прибыльностью в первую очередь затруднения видят в управлении следующими сферами деятельности:
Х построение эффективной системы управления (38%);
Х управление реализацией продукции (35%).
Наоборот, затруднений не отмечается при:
Х управление производственным процессом (0%);
Х управлении материально-технической базой предприятия (0%).
В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, в которых руководители испытывают затруднения, приходящихся на одно предприятие: при изменении объема инвестиций от значительного уменьшения к лувеличению уменьшается количество проблемных сфер деятельности.
Если в среднем на одно предприятие, руководитель которого отмечает наличие для себя трудностей в каких-либо сферах деятельности, приходится 1,7 сферы, то:
Х на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, но все же осуществлявшее управленческие новации, приходится 2,5 сферы;
Х на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, но все же осуществлявшее управленческие новации, приходится 1,8 сферы;
Х для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра - 1,5;
Х для предприятий, увеличивших объем инвестиций, - 1,3.
Приведенные данные показывают, что наблюдается обратная зависимость между затруднениями в управлении теми или иными сферами деятельности предприятия и его инвестиционной активностью.
Чем значительнее сократился объем инвестиций, тем больше сфер деятельности, управление которыми является затруднительным.
На предприятиях, значительно уменьшивших объем инвестиций, в наибольшей степени затруднения связаны с такими сферами, как:
Х управление финансами (67%);
Х управление рыночным поведением (67%);
Минимальное число затруднений связано с такими сферами, как:
Х управление производственным процессом (7%);
Х управление нововведениями (7%).
На предприятиях, уменьшивших объем инвестиций, в большей степени затруднения при решении управленческих задач связаны с:
Х управлением реализацией продукции (47%);
Х управлением финансами (44%).
Минимальное число затруднений связано с такими сферами, как:
Х управление материальной базой (3%);
Х управление производственным процессом (6%).
Предприятия, объем инвестиций которых существенно не изменился в последнее время, в первую очередь испытывают затруднения при решении управленческих задач в сфере реализации продукции (45%).
Минимальное число затруднений связано с такими сферами, как:
Х управление кадрами (5%);
Х управление материальной базой (5%).
Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, в первую очередь испытывают затруднения в управлении реализацией продукции (55%). При этом в трех сферах (управление нововведениями, управление рыночным поведением и управление производственным процессом) для всех опрошенных руководителей затруднения полностью отсутствуют.
VI.2. Необходимость в управленческих нововведениях для различных сфер деятельности предприятий На необходимость использовать новые методы решения управленческих задач в различных сферах деятельности указали 67% респондентов. Необходимость в управленческих новациях наиболее ощутима, по мнению ответивших руководителей, в трех сферах деятельности предприятия (см. Таблицу 13):
Х управление реализацией продукции (36%);
Х управление финансами (31%);
Х управление рыночным поведением (30%), в отношении которого больше всего испытывают необходимость в новых методах руководители предприятий, ориентированных на развитие (44%).
Таблица Распределение сфер управленческой деятельности в зависимости от оценки необходимости использования новых методов работы (в % к числу всех ответов) Распределение Сферы управленческой деятельности ответов Управление реализацией продукции Управление финансами Управление рыночным поведением Построение эффективной системы управления Управление производственным процессом Управление нововведениями Управление кадрами Управление материально-технической базой предприятия При управлении реализацией продукции в первую очередь руководители испытывают необходимость в методах анализа внешней среды и методах стратегического планирования (по 40% руководителей, испытывающих необходимость в изменении методов управления этой сферой деятельности), а также в методах анализа и выявления скрытых проблем (38%).
При управлении финансами новые методы требуются, по мнению отметивших эту сферу деятельности, в стратегическом планировании (45%), в анализе внешней среды (30%), планировании текущей деятельности (29%), создании системы контроля (25%), организации эффективного учета (23%).
В управлении рыночным поведением новые методы требуются, по мнению отметивших эту сферу деятельности, в стратегическом планировании (45%), анализе внешней среды (40%), планировании текущей деятельности (36%).
Второе место заняли, с точки зрения необходимости новых методов управления, две сферы деятельности:
Х построение эффективной системы управления (24%);
Х управление производственным процессом (22%).
На третьем месте:
Х управление нововведениями (15%);
Х управление кадрами (13%);
Х управление материально-технической базой предприятия (11%).
В зависимости от прибыльности предприятия доля руководителей, считающих, что необходимы новые методы в управлении различными сферами деятельности, различна. Из всех участвовавших в опросе руководителей предприятий, работающих в убыток, 52% указали на такую необходимость (из них каждый в среднем отметил по 2,1 сферы).
Убыточные фирмы в первую очередь отмечают необходимость изменения методов в:
Х управлении реализацией продукции (44%);
Х управлении финансами (40%);
Х построении эффективной системы управления (36%);
Х управлении производственным процессом (32%).
И практически не видят такой необходимости для управления материально-технической базой предприятия (8%).
Из руководителей, представляющих фирмы с небольшой прибылью, 72% отметили необходимость в новых методах (из них каждый в среднем отметил 1,7 сферы).
В первую очередь необходимость в новых методах эти руководители отмечают для:
Х управления реализацией продукции (36%);
Х управления финансами (32%).
Среди руководителей, представляющих фирмы со средней прибыльностью, доля отметивших необходимость в новых методах была наибольшей - 73% (из них каждый в среднем отметил 1,8 сфер).
Фирмы со средней прибыльностью ощущают в большей мере необходимость в новых методах при управлении рыночным поведением (52%).
В меньшей мере эта необходимость связана с:
Х управлением материально-технической базой предприятия (4%);
Х управлением нововведениями (11%).
Приведенные данные подтверждают зафиксированную ранее зависимость между финансовой эффективностью деятельности предприятий и их активностью в отношении управленческих нововведений. Более эффективные предприятия испытывают, по признаниям их руководителей, больше затруднений в управлении различными сферами деятельности, а также в большей степени признают необходимость в новых методах управления различными сферами деятельности.
В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, где необходимо изменить методы, приходящихся на одно предприятие: при изменении объема инвестиций от значительного уменьшения к увеличению, уменьшается количество сфер деятельности.
Если в среднем на одно предприятие, руководитель которого ощущает необходимость в изменении методов в каких-либо сферах деятельности, приходится 1,8 сфер, то:
Х на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, приходится 2,4 сферы;
Х на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, но все же осуществлявшее управленческие новации, приходится 1,6 сферы;
Х для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра - 1,7;
Х для предприятий, увеличивших объем инвестиций, - 1,5.
Обратная зависимость между затруднениями в управлении теми или иными сферами деятельности предприятия и динамикой его инвестиционных объемов была отмечена ранее. Эта зависимость подтверждается и в отношении признания необходимости изменения методов управления отдельными сферами. Чем значительнее сократился объем инвестиций, тем больше сфер деятельности, методы управления которыми необходимо изменять, приходится в среднем на одно предприятие. По мере увеличения объема инвестиций становится меньше число сфер деятельности, приходящихся на одно предприятие, где респонденты считают необходимым менять методы управления. Это полностью согласуется с выявленной ранее позицией предпринимателей этой группы в отношении обновления методов управления. Напомним, что по приведенным ранее данным, руководители предприятий, испытавших спад инвестиционной активности, в большей степени отмечают затруднения в решении управленческих задач и признают необходимость обновления своих методов управления предприятием.
Что касается отмеченных респондентами этих групп сфер деятельности, для которых в первую очередь необходимы новые методы, то здесь не наблюдается обоснованной зависимости, и распределение сфер по значимости выглядит достаточно случайным.
На предприятиях, значительно уменьшивших объем инвестиций, руководители наиболее ориентированы на изменение методов при управлении финансами (43%).
Минимальное количество необходимых изменений связано с управлением материальной базой (7%).
На предприятиях, уменьшивших объем инвестиций, руководители наиболее ощущают необходимость изменения методов при управлении производственным процессом (29%); управлении реализацией продукции (27%); управлении рыночным поведением (27%).
Минимальное количество желаемых изменений связано с управлением кадрами (7%).
На МП, объем инвестиций которых существенно не изменился в последнее время, в первую очередь ощущают необходимость в изменении методов решения управленческих задач при управлении реализацией продукции (40%).
В минимальной степени необходимость изменить методы связана с:
Х управлением нововведениями (6%);
Х управлением материальной базой (6%).
Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, в первую очередь отмечают необходимость изменить методы управления при реализации продукции (40%) и управлении рыночным поведением (40%). При этом для всех опрошенных руководителей необходимость изменить методы управления полностью отсутствуют в двух сферах (управление материальной базой предприятия и управление нововведениями).
VI.3. Фактические изменения в управлении различными сферами деятельности предприятий За последние три года управленческие нововведения были осуществлены в различных сферах деятельности на 144 предприятиях из 282, участвующих в опросе, что составляет около половины (51%).
По количеству таких новаций все сферы можно разбить на три группы (см. Таблицу 14).
Таблица Структура сфер управленческой деятельности, методы работы в которых изменились в последние 3 года (в % к числу всех ответов) Распределение Сферы управленческой деятельности ответов Управление реализацией продукции Управление производственным процессом Управление кадрами Управление финансами Управление материально-технической базой предприятия Управление рыночным поведением Построение эффективной системы управления Управление нововведениями Первая группа:
Х управление реализацией продукции - нововведения реализованы на 54 МП (19% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 38% от числа фирм, внедривших новации). При этом среди МП, внедривших новации, первое место у тех, чья цель - развитие (46%), второе у тех, чья основная цель - стабилизация (41%), третье - чья цель выживание предприятия (33%). Больше всего изменений осуществлено: в методах планирования текущей деятельности (61% фирм, осуществивших новации в этой сфере), в методах стимулирования продуктивной работы подчиненных (45%), в методах организации эффективного учета (41%), в методах анализа результатов деятельности (39%), а также в методах анализа внешней среды и методах формирования эффективной структуры (по 37%);
Х управление производственным процессом - нововведения реализованы на 52 МП (18% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 36% от числа фирм, внедривших новации). При этом среди фирм, внедривших новации, первое место у тех, чья цель - развитие (64%), второе у тех, чья основная цель - стабилизация (34%), третье - чья цель выживание (19%). Больше всего изменений в этой сфере реализовано: в методах планирования текущей деятельности (59% фирм, осуществивших новации в этой сфере), в методах анализа внешней среды (52%), в методах анализа результатов деятельности (46%), в методах стимулирования продуктивной работы подчиненных (46%);
Х управление кадрами - нововведения реализованы на 47 МП (17% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 33% от числа фирм, внедривших новации). При этом больше всего изменений проведено в методах формирования функциональной структуры, управления нововведениями, организации эффективного учета, методах стратегического планирования и методах контроля (по 57%).
Вторая группа:
Х управление финансами - нововведения реализованы на 36 МП (13% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 25% от числа фирм, внедривших новации);
Х управление материально-технической базой предприятия - нововведения реализованы на 31 МП (11% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 22% от числа фирм, внедривших новации);
Х управление рыночным поведением - нововведения реализованы на 29 МП (10% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 20% от числа фирм, внедривших новации).
Третья группа:
Х построение эффективной системы управления - нововведения реализованы на 19 МП (7% от всех фирм, участвовавших в опросе и 13% от числа фирм, внедривших новации);
Х управление нововведениями - нововведения реализованы на 15 МП (5% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 10% от числа фирм, внедривших новации).
Pages: | 1 | ... | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | ... | 35 | Книги по разным темам