
Исторически алюминиевая отечественная промышленность формировалась в условиях наличия дешевой электроэнергии и крайне ограниченной сырьевой базы, которая к моменту распада Советского Союза и встраивания России в мировой рынок алюминия превратилась в 100% экспорториентированную отрасль. По мере реформирования экономики России такая ситуация не смогла удовлетворять потребности компании, консолидировавшей к г. практически всю алюминиевую отрасль бывшего СССР (за исключением предприятий Казахстана). Еще раньше Русал и Суал стали проводить стратегию по обеспечению своих электролизных заводов сырьем, что и стало первоначально стимулом к активным слияниям и поглощениям в этом секторе за рубежом.
После слияния в 2007 году РУСАЛа, СУАЛа и Glencore объединенная компания UC Rusal стала одной из крупнейших в мире производителей алюминия (первое место по итогам Институт экономики переходного периода| Российские прямые инвестиции за рубежом: основные тенденции и последствия для национальной экономики 2007 года), занимая 12% мирового рынка алюминия и 15% производства глинозема. В зарубежные активы компании входят:
- в сырьевом дивизионе - две бокситовые компании: горнодобывающий комбинат в Киндии (Гвинея), построенный при техническом содействии Советского Союза и располагающий одним из самых крупных месторождений бокситов в мире. Компания бокситов Киндии (КБК) перешла под управление Русала сроком на 25 лет в мае г. и Bauxite Company of Guyana Inc. (Гайана), созданная в декабре 2004 г. в рамках подписанного между Русалом и правительством Гайаны соглашения о разработке бокситовых месторождений в этой стране, а также катодный завод в Китае (предприятие специализируется на производстве катодных блоков - одной из составных частей электролизной ванны для производства алюминия); Этот абзац тяжело читается - надо переделать - в глиноземном дивизионе- 6 предприятий: Queensland Alumina Ltd. (Австралия) - крупнейший в мире производитель глинозема, совокупной мощностью 3, 9 млн.т, Alpart (Ямайка) - работающее на собственных бокситах и производящее 3, 4 млн. т сырья в год, Aughinish Alumina (Ирландия) - 1,8 млн. т, Eurallumina (Италия) Ц1,млн.т, Windalco (Ямайка), объединяющая два завода - Эвертон и Квирквайн, торговый порт Эскивил, а также два бокситовых рудника в Швалленбурге и Рассел Плейс. Объем производства - 1,2 млн.т. и глиноземный завод в г. Фрия (Гвинея) - 1,млн. т;
- в алюминиевом (электролизном) дивизионе - два предприятия - ALSCON (Нигерия), которая была образована в результате приобретения Русалом контрольного пакета акций компании Aluminium Smelter Company of Nigeria, а также Kubikenborg Aluminium AB (Швеция).
Как следует из приведенных данных, в настоящее время UC Rusal является компанией с диверсифицированной сетью зарубежных активов. Правда после слияния с Glencore, в результате которого Русал и стал владеть обширной базой иностранных активов, саму компанию достаточно условно можно считать российской. Можно констатировать, что Русал стал полноценной транснациональной корпорацией с основной долей производства, сконцентрированной, в первую очередь, в России.
Другим важным игроком на рынке цветных металлов, в том числе и с точки зрения инвестиций за рубежом является компания Норильский никель - крупнейший производитель никеля не только в России, но и в мире. В отличие от Русала Норникель не Институт экономики переходного периода| Российские прямые инвестиции за рубежом: основные тенденции и последствия для национальной экономики является монополистом в России - помимо него никель производится в стране еще двумя компаниями - Мечел и Промышленно-металлургический холдинг, хотя естественно в несравнимо меньших объемах. Помимо этого компания одновременно занимает наряду с УГМК и РМК важное место на рынке меди, а также лидирует в производстве платины и палладия. Капитализация компании сравнима с ведущими западными горнорудными ТНК и составляет примерно 40 млрд. долл.
В середине 2007 года среди отечественных компаний Норильский никель провел самую крупную сделку за рубежом, приобретя за 6,4 млрд. долл. канадскую фирму Lion Ore, которая помимо Канады добывает никель и золото в ЮАР, Ботсване и Австралии. Данное поглощение позволит российскому производителю уже к концу 2007 года увеличить выпуск никеля почти на 16%, а также получить доступ к одному из крупнейших месторождений никелевых руд в мире и современным технологиям обогащения и производства металла.
Помимо этого Норильский никель в 2003 г. приобрел одного из крупнейших в мире производителя металлов платиновой группы Stillwater Mining Company и является владельцем завода по производству рафинированию никеля в Harjavalta (Финляндия) и предприятия по добыче и переработке никелевой руды в Cawse (Австралия). Также Норникенль приобрел 20% акций компании MPI Nickel Pty.Ltd., разрабатывающей никелевые руды Black Swan и Silver Swan в западной Австралии и приступившей в настоящее время к освоению крупнейшего никелевого месторождения Honeymoon Well, а также 11,1% компании Talvivaaran Kaivososakeyhtio (реализует проект по кучному биовыщелачиванию никелевых руд в районе Kainuu в Финляндии).
Таким образом, зарубежные приобретения позволили Норильскому никелю войти в число крупнейших металлургических и горнорудных ТНК современного мира, укрепить свою позицию крупнейшего производителя никеля в мире, получить доступ к современным технологиям, что, несомненно, приведет к повышению операционной эффективности, а также выйти на новые побочные сегменты рынка цветных металлов (соли и брикеты).
Подытоживая вышеизложенное можно констатировать, что в последнее десятилетие отечественные металлургические компании решали вопросы, связанные с необходимостью выхода на внешние рынки, диверсификации своей продуктовой линейки, решения проблем улучшения технологии производства металлов, и получению доступа к передовому опыту управления. За исключением Русала, российские компании не смогли в достаточной мере восстановить производственные связи, утраченные с развалом Советского Союза, что, несомненно, остается резервом их развития, что будет способствовать повышению эффективности отечественной металлургии.
Институт экономики переходного периода| Российские прямые инвестиции за рубежом: основные тенденции и последствия для национальной экономики Если попытаться суммировать цели, которые ставили перед собой российские металлургические компании, выходя на внешний рынок в качестве инвестора в профильные активы, можно выделить следующие (по значимости и первоочередности):
- обеспечение надежных рынков сбыта для продукции первых переделов и получение при этом дополнительной прибыли;
- монополизация или доминирование на отдельных сегментах рынка с целью влияния на ценовую политику и минимизации зависимости от конъюнктуры рынка;
- доступ к передовым технологиям (не только производственным, но и управленческим);
- получение определенной гарантии от политических рисков.
Более кратко действия отечественных металлургов можно охарактеризовать, как попытку добиться секьюритизации своих экономических интересов в глобальной экономике.
Для государства в этом случае позитивным моментом деятельности отечественных компаний за рубежом является тот факт, что они становится полноправными участниками международного разделения труда не только в качестве субъекта внешнеэкономической деятельности, но и в роли глобального игрока мирохозяйственных, в первую очередь, финансовых связей.
Однако возникает справедливый вопрос, относительно последствий вывоза капитала за рубеж для отечественных отраслей. Фактически мы являемся свидетелями процесса активной инвестиционной деятельности российского капитала за рубежом в противовес развитию потенциала страны. Действительно в рассматриваемых отраслях налицо изношенные производственные мощности, необходимость коренной модернизации и повышения эффективности работы отрасли и экономики в целом.
Следует вместе с тем признать, что крупнейшие металлургические компании страны уже активно включились в процесс технического перевооружения, осознавая необходимость повышения конкурентоспособности. Однако надо понимать, что изоляционистский подход в формировании металлургии сегодня, даже при наличии достаточного объема ресурсов и устойчивого спроса со стороны отечественных потребителей, не гарантирует стабильного развития. Только путем сбалансированного развития, постепенного встраивания российской металлургии в мировой рынок возможно успешное продвижение вперед в глобальной экономике.
Институт экономики переходного периода| Российские прямые инвестиции за рубежом: основные тенденции и последствия для национальной экономики 4.2 Стратегия экспортной деятельности компании Евраз Среди крупных частных российских корпораций наибольшими активами за рубежом обладают компании сырьевого сектора, прежде всего черной и цветной металлургии, а также нефтегазовой отрасли. Данный факт, прежде всего, объясняется тем, что с начала 2000-х гг.
резко выросли мировые цены на продукцию этих отраслей, что, в сочетании с относительно низкими издержками производства в России, позволило крупным отечественным компаниям получить достаточный объем средств для приобретения иностранных активов. В качестве примеров компаний, имеющих значительное число активов в странах дальнего и ближнего зарубежья, можно, прежде всего, выделить: Евраз и Северсталь - черная металлургия; Русал - цветная металлургия; Лукойл - нефтяная и нефтеперерабатывающая промышленность.
Весьма показательной является зарубежная деятельность ЕвразГруп (Evraz Group), являющейся одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний России. Этот холдинг объединяет металлургические комбинаты и сопряженные производства: горнорудные, и угольные предприятия, транспортные и торговые компании.
В 2007 г. предприятия холдинга Евраз произвели 16,33 млн. т стали, 3,5 млн. т железорудного концентрата. Выручка за 1-е полугодие 2007 г. составила $6 млрд., а чистая прибыль - $1,13 млрд. Основные акционеры: Lanebrook Limited (компания, зарегистрированная на Кипре, контролируется Романом Абрамовичем, Александром Абрамовым, Александром Фроловым и их партнерами) - 72,9% и Игорь Коломойский - 9,7%.По совокупному объему производства стали среди российских компаний отрасли в 2006 году (с учетом производства на зарубежных площадках) Евраз занял второе место, лишь немного уступил Северстали. Основные производственные мощности компании расположены на Урале (Нижний Тагил) и в районе Кузбасса. Металлургические активы холдинга включают крупнейшие в России Нижнетагильский (НТМК), Западно-Сибирский (ЗСМК) и Новокузнецкий (НКМК) металлургические комбинаты. С технической точки зрения заводы Евраза менее современны, чем предприятия компаний ММК, Северсталь и НЛМК. Лишь около 60% произведенной стали разливается на МНЛЗ, а около 20% стали производиться в мартенах. При этом, среди лидеров отечественной металлургии у Евраза наименьшая доля продаж продукции с высокой добавленной стоимостью.
Pages: | 1 | ... | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | ... | 21 |