Книги, научные публикации
Pages: | 1 | 2 | 3 | УДК 33 ББК 65.290-2я73 И75 Ионова СМ., Шумал С.С. ...
-- [ Страница 3 ] --5) оценивает деятельность конкурентов;
Ч труда, координация, не предполагают особых от 11)развитость научно-технической и консультацион 0) взвешивает все за и против организации личий от национальной модели, но вопросы по ной деятельности в стране (направление фирмы, производства в принимающей стране в сравне требностей, восприятия, ценностей и целей пове возможности привлечения);
нии с экспортом в эту страну.
дения требуют учета национальных, культурных ^уровень основных экономических проблем в стра * Головная компания использует следующие источ факторов.
не (инфляция, безработица, региональные или ники информации об условиях предпринима отраслевые депрессивные явления, бедность). Особенности коммуникаций (от особенностей язы-.'"Я?
тельской деятельности в принимающей стране:
В структуру правового анализа входят:
кового барьера до ритуалов и невербального обще- vSP 1) государственные организации по содействию тор 1) общая оценка согласованности системы права ния) в значительной степени определяют националь ;
говле;
в стране с основными положениями международ- но-культурную специфику принятия решений, так как 2) посольство или торговое представительство в го ного права;
то, что в одной культуре является рациональной сударстве головной компании;
2) регулирование экспортно-импортных операций, моделью принятия решения, в другой может считать 3) торговые палаты страны базирования головной интересующих фирму, включая систему междуна ся неразумным поведением руководителя.
компании и принимающего государства.
родных перевозок;
Западный подход делает упор на информаци. Продукция может быть конкурентоспособной, 3) регулирование въезда/выезда частных лиц;
онную открытость и вовлечение работника в приня если она обладает уникальными свойствами или если 4) защищенность собственности и прав личности;
тие решений, а в иных культурах это может воспри продукция является традиционной, но ее качество 5) регулирование перемещения капитала, экспорта ниматься персоналом как слабость руководства превышает качество продукции конкурентов, а так- прибыли и иных финансовых операций через границу;
и неумение руководить людьми.
же конкурентный уровень поддерживается низкими 6) оценка элементов коммерческого права, которые Успех достижения и рациональная оценка деятель ценами вследствие низких издержек. могут интересовать фирму;
ности работника играют при управлении эффектив Конкурентоспособность товаров и услуг филиала 7) регулирование создания и трансформации бизнеса;
можно определить с помощью сведений об основ- 8) регулирование цен;
ностью деятельности организации первостепенную 9) элементы антимонопольного законодательства, роль для любой страны, но в регионах Ближне ных конкурентах, о распределении секторов рынка между основными конкурентами, их сильных и сла- которые могут затрагивать интересы фирмы;
го и Среднего Востока роль личного достижения и лич 1фобщая оценка стабильности правовой системы ного успеха как мощных мотиваторов эффективной бых сторон, а также предполагаемых темпах роста страны.
"'на продукцию и услуги. работы несравненно меньше.
82. ВЫБОР ЗАРУБЕЖНОГО ПАРТНЕРА 83. ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 84. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ ОТНОШЕНИЙ ГОЛОВНОЙ КОМПАНИИ Многолетний опыт подсказывает, что не стоит вы- С ЗАРУБЕЖНЫМИ ФИЛИАЛАМИ бирать партнера в принимающей стране, если до это- Все отрасли на внешнем рынке можно разделить го не имел с ним общих дел на протяжении 1-2 лет. на две группы: Для эффективной работы головной компании и фи Вся информация о потенциальном партнере со- 1) многонациональные, которые обслуживают на- лиалов ТНК существует структура, обеспечиваю ставляется в следующем порядке: циональные рынки;
щая:
1) прежняя специализация;
2) глобальные, которые работают на мировой рынок.
1) управление и координацию деятельности предприя 2) данные о компании (юридический адрес, телефон, Для руководства своими зарубежными филиалами тий системы ТНК по всему миру;
сфера деятельности, основные заказчики, поку- международные компании используют глобальную 2) эффективно скоординированную деятельность, как патели, а также динамика показателей, стратегии, стратегию. Она помогает удерживать уровень кон функциональных отделов, так и производства, которых придерживается фирма);
курентоспособности в мировом масштабе. Обычно сбыта и финансов;
3) степень конкурентоспособности (емкость рынка, такие компании имеют всемирную сеть зарубежных 3) быструю адаптацию предприятий во всех прини занимаемая доля на рынке, спрос, предъявляемый филиалов, имеют доступ к ресурсам в разных ча мающих странах.
к товару, их цены);
стях света, а также способны организовать предприя Каждый зарубежный филиал уникален из-за спе 4) ресурсы компании (основные финансовые пока- тия в странах с самыми низкими издержками про цифики условий принимающей страны, поэтому изводства, используя при этом эффект масштаба.
затели, используемая технология, человеческие структура организации управления головной компа Свои научно-исследовательские институты эти ком ресурсы, деловая репутация).
нии заграничными филиалами чрезвычайно разно пании стремятся размещать в странах, где имеются Из всех потенциальных партнеров выбирают тех, образна.
наиболее оживленные рынки сбыта.
кто может наилучшим образом понять стратегию Существуют три типичных этапа на пути станов бизнеса, согласиться с проектами производства Быть конкурентоспособными на внешнем рынке, ления зарубежного филиала многонациональной ком и сбыта, обеспечить конта -ы с местными фирма- где функционируют не только местные, но и зару пании в принимающей стране, ми, например транспортными. бежные фирмы, без тщательной подготовки практи 1. Изоляция. Здесь головная компания органи Далее наступает стадия переговоров о сотруд- чески невозможно. Маркетологи транснациональных зует в принимающей стране новый филиал, пока ничестве. Перед потенциальными партнерами ста- корпораций (ТНК) исследуют возможные рынки еще изолированный от всей системы предприятий вятся четкие цели сотрудничества, а также внуша- в процессе подготовки проекта выхода на эти но МНК. Головная компания полностью владеет акти ется уверенность в реальности поставленных задач. вые рынки. Для этого они критически оценивают вами филиала, обеспечивает ее технологией, ока В свою очередь местная производственная ком- возможности международной компании в про зывает финансовую поддержку, принимает реше-.
изводстве и поставке товаров и услуг на мировой пания может быть заинтересована в партнерстве, ния по основным вопросам деятельности филиала.
рынок. Все условия предпринимательской деятель если продукция международной компании способна Существуют значительные торговые барьеры. Го дополнить и расширить ассортимент местной ком- ности оцениваются не с одной точки зрения, а с не ловная компания пока не установила стабильных от скольких сторон.
пании или если местная компания желает сменить ношений с транспортными организациями прини (разнообразить) свою деятельность. В этом случае 1. Фирменная структура и стратегия пред мающей страны и поэтому несет значительные менеджеру рекомендуется обратить свое внимание приятий конкурентов.
расходы на транспорт и связь. Деятельность филиа на особенности сбыта местной компании.
В этом аспекте в первую очередь оценивается по ла рассчитана на рынок принимающей страны Зарубежный филиал должен стараться превос-. ложение международной компании в выбранной сфе-.
и регион ее расположения.
ходить местную компанию по технологическому Ч/ре деятельности по сравнению с национальными Ч/ 2. Простая интеграция. Этот период наступает, предприятиями и иностранными фирмами, также уровню. Это поможет сохранить интерес к иностран когда зарубежный филиал расширяет деловые свя- работающими в данной сфере. В данном случае осо- ному предприятию.
зи с фирмами принимающей страны. Некоторые из бое значение имеет анализ того, отвечают ли стиль Для того чтобы избежать риска отказа от крупной них становятся субпоставщиками как зарубежного управления и организация производства условиям, торговой фирмы, имеющей дело с широко диффе филиала МНК в принимающей стране, так и голов- которыми располагает зарубежный филиал ТНК.
ренцированным ассортиментом товаров и услуг, сле ной компании. Сам зарубежный филиал становится 2. Условия производства и предоставления дует выбирать фирму с более узкой специализаци производителем продукции в общей системе верти- услуг.
ей. Данные фирмы предпочитают сбывать мелкие кальной интеграции МНК. Филиал функционирует В данном аспекте анализу подвергаются следую партии разнообразных товаров или крупных партий в соответствии с общей стратегией МНК по отноше- щие факторы:
изделий ограниченной номенклатуры, так как у этих нию ко всем ее зарубежным филиалам. Принимают- 1) в каких отраслях хозяйства наиболее ярко выражены фирм есть свой рынок сбыта и они обладают специ ся меры по сокращению транспортных расходов сравнительные преимущества принимающей страны;
фическими знаниями и связями. К риску совмест путем заключения соглашений с транспортными ком- 2) существует ли слаборазвитые направления в эко ной работы с таким предприятием относятся возможность паниями принимающей страны.
номике принимающей страны (например, нехват смены товара, который будет обладать большими 3. Комплексная интеграция. Характеризуется пол- ка капитала, отставание научно-технического про конкурентными качествами, а также нехватка квали ным внедрением зарубежного филиала в мирохозяй- гресса и т. д.) и есть ли возможность заполнить фицированного персонала.
их деятельностью иностранных инвесторов.
ственную деятельность головной компании со сложной Совместная деятельность с местными системой внешнеэкономических связей на основе спе- 3. Условия сбыта.
циализации производства и предоставления услуг дан- Данная категория определяется степенью сложно- агентами, которые представляют сразу несколь ного зарубежного филиала. Продукция филиала посту- сти и специфики запросов со стороны национальных ко компаний, опасна тем, что существует возмож CD пает в страну головной компании, на региональный потребителей. В данном случае.значение имеют от- ность скрытого конкурирования с товарами и ус рынок принимающего государства и в другие зарубеж- личия каналов сбыта в принимающей стране от при лугами других фирм, пользующихся услугами ные филиалы многонациональной компании. нятых на мировом рынке.
данного агента.
Зарубежный филиал равноправно вошел ъ сис- 4. Родственные отрасли и субпоставщики.
Для окончательного решения при выборе зарубеж тему МНК, где господствует деловое партнерство, В данном аспекте международную компанию инте ного партнера следует обратить внимание на то, кто а не иерархия. Он приобретает право на эмиссию ресует информация о наличии в принимающей стра из потенциальных партнеров пользуется большей ценных бумаг, обзаводится местными акционерами. не крупных потребителей, заказчиков, посредников поддержкой и уважением местных органов вла Менеджеры зарубежного филиала в своем отчете по ее продукции. Для снижения издержек производ сти и правительственных кругов. Помимо того, о степени развития своего филиал^ оперируют сле- ства большое значение имеет развитие в принимаю важно, смогут ли фирмы в принимающей стране при дующими данными: щей стране отраслей (или хотя бы поддержание их на нять стратегию головной компании в принимающей должном уровне), обеспечивающих создаваемое 1}показателем содержания местных компонентов стране и готовы ли они следовать ей. Более разумно предприятие сырьевыми материалами, полуфабрика продукции филиала МНК, который определяется контактировать с коммуникабельным партне отношением объема закупки местных компонен- тами, строительными материалами и т. д.
ром, но коммуникабельность играет далеко не глав тов к общей стоимости продукции;
Одним из немаловажных факторов в выборе сфе ную роль. Иногда местные компании, которые пред 2) количеством соглашений с местными фирмами ры деятельности зарубежного филиала транснацио почитают формальный стиль общения, обладают о субпоставках;
нальной корпорации является технический уро более широкими возможностями, связями и работа 3) количеством соглашений о передаче технологий вень местных фирм, которые рассматриваются как ют более эффективно и профессионально.
местным фирмам. потенциальные субпоставщики.
85. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 86. МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ: 87. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОСТРОЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖЕРА ПРИЧИНЫ РОСТА МНОГОНАЦИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ (МНК) Человек, занимающий должность международно- В современном международном бизнесе вырабо- Многонациональные корпорации1 владеют го менеджера, имеет более широкий круг обязанно- таны разнообразные формы международной коо- и управляют предприятиями в других странах. Мно стей и ответственности, чем менеджер его ранга перации (лицензионный договор, совместные гие из них заняты в обрабатывающем секторе, со в стране базирования головной компании.
предприятия, стратегический альянс). Наиболее жест- средоточивая внимание на выпуске лекарств, про В первую очередь международному менеджеру кие формы международного сотрудничества свя- изводстве химикатов, электроники, переработке необходимо пройти адаптационный период к дея- заны с механизмом акционерного корпоративного сельхозсырья и нефти, производстве синтетических тельности в условиях принимающей страны, а также участия, приводящего к возникновению многонацио- волокон и электрооборудования принять меры для ликвидации возможных потерь нальных компаний.
Все крупнейшие современные МНК - это активов своей корпорации или контроля над ними Многонациональная компания - одна из наи международные финансово-промышленные корпора в принимающей стране.
более сложных форм международного бизнеса, ко ции, состоящие из головной компании финансовой Он должен предусмотреть действия государствен торая использует международный подход в поиске или производственной ориентации и многочислен ных органов или конкурентов, направленные на со заграничных рынков и при размещении производ ных дочерних и ассоциированных фирм, расположен кращение своей доли на рынке принимающей стра ства, а также комплексную, глобальную философию ных как в стране базирования МНК, так и вне ее.
ны, и исключить вероятность подобного риска.
бизнеса, предполагающую хозяйственную деятель Структура и характер деятельности интегри Международному менеджеру приходится по долгу ность как внутри страны происхождения, так и за ее рованных объединений в различных странах име своей службы общаться с высокопоставленными пра пределами. Организационные формы и структурные ют свои особенности. Отличия обусловлены исто вительственными чиновниками, он должен быть не особенности различных многонациональных компа рическими обстоятельствами формирования МНК только управленцем, но и политиком и дипломатом.
ний могут быть достаточно разнообразны.
Осуществляя свою деятельность и принимая ре- в той или иной стране.
Существуют следующие принципы, на которых шения, международный менеджер должен иметь Большинство МНК развитых стран Европы и Се основываются формы многонациональных компаний, достоверную информацию о своих партне верной Америки организовано по иерархическому отличающие ее от других форм организации между рах. Она необходима для того, чтобы дать ответ принципу и имеют холдинговую форму организации.
народного бизнеса:
на два основных вопроса:
Холдинговая компания - это особый тип фи 1) корпоративная целостность, основанная на 1)с кем я работаю?
нансовой или финансово-промышленной компании, принципе акционерного участия;
2) что можно ожидать от своего иностранного парт создаваемой для владения контрольными пакетами 2) ориентация на достижение единых для ком нера?
акций других фирм с целью делового контроля над паний стратегических целей и решение общих Чтобы отношения с зарубежными фирмами строи ними и управления их деятельностью.
стратегических задач;
лись напрямую (без посредников):
Если участие холдинговой компании в акционер 3) наличие единой управленческой вертикали 1) не стоит ограничивать средства на изучение парт ном капитале другой фирмы достаточно, чтобы осу и единого центра контроля в виде холдинговой ком неров, конкурентов и потребителей независимо от ществлять управление ее текущими операциями, то пании, банка или группы взаимосвязанных компаний;
их национальности;
.
такая фирма может быть определена как дочерняя 4) бессрочный характер существования ком 2) при общении с ними следует уделить особое вни компания. Холдинговая компания может осуществ паний.
мание традициям, обычаям и культуре страны, в которой собеседник получил воспитание, и не- Наряду с термином многонациональный исполь- лять определенный контроль, владея активами или V ресурсами, имеющими жизненно важное значение \/зуются термины мировой и глобальный.
обходимо уважать его точку зрения.
для дочернего предприятия за границей (торговая Менеджмент глобальной компании: Основные способности, обеспечивающие успешное выполнение функций международ 1) применяет глобальный функциональный подход марка, патент или специфическое сырье).
ного менеджера:
к бизнесу с целью поиска новых рыночных воз Больше 50 % акций - это критерий, который 1) умение быстро приспосабливаться к условиям можностей оценки возможных угроз для бизнеса;
позволяет формировать консолидированную финан иностранного государства;
2) стремится закрепить присутствие компании на совую отчетность многонациональной компании.
2) умение мыслить, принимая во внимание между ключевых страновых рынках;
Если дочерняя компания является холдинговой по народные различия, и преодолевать их в интере 3) ориентирован на поиск общих черт, присущих раз сах дела;
отношению к одной или нескольким фирмам, то это личным географическим рынкам.
3) созидательная инициатива;
промежуточная холдинговая компания, или субхолдинг.
Наряду с термином многонациональная компания 4) умение действовать по заранее намеченному плану;
Наиболее распространены два основных или глобальная компания используются и другие. 5) гибкость в общении с зарубежными партнерами вида холдинговых компаний:
ООН и правительственные организации использо- и твердость в отстаивании интересов компании;
1) финансовые (чистые);
6)честность;
вали применительно к фирмам, ведущим бизнес 2) смешанные. 7) рациональность принимаемых решений;
более чем в одной стране, термин ТНК. В послед 8) готовность к неожиданным ситуациям;
Финансовая холдинговая компания создает- нее время ученые используют его в отношении ком 9) способность выбирать наилучший вариант из ся с целью реализации функций финансового конт- паний, называемых глобальными, многонациональ представившихся возможностей;
роля и управления. ными (стремящихся к достижению эффекта масштаба ^предприимчивость;
Смешанная холдинговая компания занимает- за счет глобальной интеграции и в то же время вы 11) коммуникабельность;
ся определенной предпринимательской деятель- сокоадаптивных к специфической внешней среде).
12) целеустремленность;
ностью: промышленной (производственной), торговой, Бизнесмены со своей стороны используют термин ^стремление к интеграции;
СМ транспортно-логистической, кредитно-финансовой. ТНК в отношении бизнеса, образовавшегося в ре- Х^отсутствие нежелания осуществлять долгосрочные СО Смешанные холдинговые компании типичны в качест- зультате слияния двух компаний примерно одинако- проекты;
1Эвладение иностранными языками;
вого размера, однако представляющих различные ве головных компаний или штаб-квартир большинства 16}умение убеждать и работать в коллективе;
страны (например, Unilever).
МНК, представляющих собой промышленные кон 17)терпимость к обычаям и культуре иностранцев;
В 1976 г. было 11 тыс. многонациональных ком церны, т. е. долговременное объединение ряда орга ^психическая устойчивость;
паний и у них же было более чем 86 тыс. зарубеж низаций промышленности для формирования системной 10желание работать за границей.
ных подразделений.
технологической цепи: производство - сбыт - произ- Международные экономические отношения В 1990 г. - 35 тыс. многонациональных компаний и определяются двумя ключевыми моментами:
водство - сбыт. Каждая входящая организация сохра более чем 147 тыс. подразделений. Общий объем 1) объективной необходимостью осуществления внеш няет свою юридическую, финансовую и коммерческую продаж в 1996 г. - 5,5 трлн долларов, что составляло неэкономических связей;
самостоятельность при решении своих задач, не связан 25 % ВВП мира. 2) взаимным интересом и экономической выгодой дан ных с деятельностью концерна ных взаимосвязей для партнеров из разных стран.
Общая численность занятых -более 70 млн человек.
Основным отличием финансовой холдинговой Среди причин роста многонациональных ком- Однако во всех отношениях, возникающих между компании от других финансовых институтов явля- иностранными компаньонами, должен соблюдаться паний можно выделить следующие:
принцип равноправия.
ется разработка и реализация инвестиционной стра- 1) достижения в области компьютерных технологий При назначении международного менеджера на тегии.
и телекоммуникаций;
определенный проект следует тщательно выбирать Целью инвестиционной стратегии служит 2) правительства многих стран последовательно сни его кандидатуру. Во время выполнения проекта не установление делового контроля над уже существую- мают барьеры для инвестиций и торговли;
обходимо избегать замены менеджера, так как это щими или вновь созданными фирмами, работающи- 3) существует тенденция унификации и объединения может подорвать уверенность зарубежных партне ми в рамках ее интересов. в рамках мирового сообщества. ров в стабильном сотрудничестве.
88. СПЕЦИФИКА ВОЗДЕЙСТВИЯ 89. ПРИНЦИПЫ ПОДХОДА ГОСУДАРСТВА 90. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ НА ПЕРСОНАЛ ЗА РУБЕЖОМ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ НА ЕГО ТЕРРИТОРИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ К основным инструментам воздействия меж дународного менеджера на персонал за рубе- Государство, осуществляя внешнеэкономическую Государственное регулирование деятельности деятельность, использует систему мер законодатель- международных компаний осуществляется двумя жом для стимулирования эффективной деятельности ного, исполнительного и контролирующего характе- способами: национально-правовым и международ работников зарубежных филиалов транснациональных ра. Основная цель данной системы - стабилизация но-правовым.
корпораций относят:
деятельности международных компаний.
Национально-правовое регулирование за 1) лидерство, которое предусматривает, что менед Основными средствами государственного ключается в использовании норм национальной си жер акцентирует свое внимание на условиях рабо регулирования деятельности международных ком- стемы права. В большинстве развитых государств ты и жизни своих подчиненных в принимающей паний являются: ограничение доли иностранного ин- сформировались так называемые инвестиционные стране, т. е. на их заработной плате, производ вестора в капитале национальных предприятий, ог- законы и кодексы, которые относятся к деятельно ственных и семейных отношениях, а также жилищ раничение в управлении производством, определение сти иностранных фирм, а именно к условиям и га ных условиях. Все эти факторы во многом зависят максимальной доли при распределении прибыли, ус- рантиям иностранных инвестиций в принимающей от уровня жизни, культуры, а также существующей ловия выдачи и действие лицензий, патентов. Зако- стране.
религии в стране пребывания. В самом общем нодательством некоторых стран определяется список В национальное законодательство входит нацио виде менеджеру полезно знать историю и культу отраслей, ограниченных для иностранных инвесторов.
нальный режим принимающей страны, т. е. усло О) ру принимающей страны, проявлять к ней интерес, К основным целям организации зарубежных вия, которые уравнивают права иностранного ин уважение и изучать ее язык.
филиалов международных компаний в принимаю2 вестора с правами национальных предприятий. Сюда со Некоторые международные компании, проводя ра- щих государствах можно отнести: также относятся дополнительные льготы и при боту со своим персоналом в зарубежных филиа- 1) расширение рынков сбыта - предполагает, что вилегии иностранному инвестору, которые созда лах, используют метод лобратной связи, который основным приоритетом работы головной компании ны для компенсации риска иностранного инвестора.
реализуется в виде опросов общественного мне- является передача своей технологии производства В законодательство многих государств входят гаран продукции, опыта организации технологических тии от некоммерческих рисков (терроризм, конфис ния. Эти процедуры проводятся 1-2 раза в год процессов, а также права на использование своего кация активов иностранных предприятий). Между с гарантией анонимности ответов. Сотрудникам товарного знака;
народно-правовое регулирование основывается на филиала выдается анкета, содержащая различное 2) увеличение объемов экспорта - предусмат- многосторонних договорах-соглашениях, в него количество вопросов. Эти вопросы обычно каса ривает развитие производства, вложение голов- входят учреждения системы ООН и интеграционные ются всех сторон деятельности международной ной компанией капиталов в принимающие страны объединения (ЕС, НАФТА, АСЕАН и т. д.). Самой рас компании и ее зарубежного филиала, затрагивая с более дешевой рабочей силой и значительными пространенной конвенцией, касающейся вопросов как положение компании в целом, так и удовлет природными ресурсами. Необходимым условием зарубежного предпринимательства, является Вашинг воренность каждого работника уровнем заработ является наличие емких местных и региональных тонская конвенция 1965 г. О разрешении инвести ной платы и условиями труда на рабочем месте.
рынков сбыта;
ционных споров между принимающими государ Также работникам предлагается оценить деятель ствами и иностранными частными инвесторами.
3) обеспечение сырьевыми материалами;
ность своего непосредственного начальника. Все 4) приобретение уникальных технологий меж- Смысл этой конвенции заключается в том, что при предложения сотрудников, изложенные в специаль- Х дународной компанией - осуществляется за счет V соединившиеся к ней государства имеют право об ратиться в Международный центр по урегулирова- размещения своих филиалов в странах, обладаю-' ной графе, подлежат рассмотрению. Далее пос нию инвестиционных споров. щих наиболее высоким научным потенциалом, где ле анализа результатов опроса разрабатываются В последнее время получило распространение регу- имеются исследовательские центры, научные ин корректирующие и предупреждающие мероприя лирование иностранных инвестиций в рамках Всемир- ституты и т. д.;
тия по устранению выявившихся проблем;
ной торговой организации (ВТО). Оно осуществляется 5) повышение эффективности функционирова 2) мотивация. Она во многом зависит от психоло в форме системы, которая регулирует инвестиции, свя- ния - основывается на возможности использова гии и мышления сотрудников. В экономически занные с торговлей. ния.эффекта масштаба.
развитых государствах к источникам мотивации Следующим направлением регулирования инвести- Государство выполняет ряд мероприятий по привле чаще всего относят уважение к сотрудникам, при ционной деятельности международных компаний в рам- чению международных компаний в свою экономику.
знание их высокой квалификации и создание но ках ВТО является генеральное Соглашение по услугам. Мероприятия можно разделить на следующие вых условий для проявления их инициативы. В ка Необходимость использования данного соглашения группы:
честве примера можно привести тот факт, что состоит в том, что быстро развивающаяся сфера пре- 1) процедурные мероприятия - это введение в ФРГ был проведен опрос нескольких сотен пред доставления услуг предполагает организацию за ру- административных и законодательных норм, ко приятий и выяснилось, что главным фактором бежом специализированных филиалов, чаще всего торые упрощают процедуры разрешения ведения мЬтивации сотрудников является форма проявле в области телекоммуникаций и связи, аудиторских ви- деятельности филиалов международных компаний ния уважения к ним как к высококвалифицирован дов деятельности, программного обеспечения. на территории принимающей страны;
ным работникам. А заработная плата оказалась Организации, осуществляющие международную 2) налоговые льготы - это освобождение пред деятельность и желающие получить помощь от сво- приятия от налогов или их снижение для ино- лишь на шестом месте.
их государств, должны выполнить три основных странных фирм. Существуют налоговые каникулы, В развивающихся странах по-прежнему лидирую СО условия: которые означают освобождение от налога на при- щее место занимают материальные способы по 1) зарубежные отделения обязаны приносить при- быль до того времени, пока предприятие не бу- ощрения труда, а нематериальное и моральное дет введено в эксплуатацию;
быль, т. е. их технология должна быть надежной, стимулирование остается на втором плане;
а организация производства - эффективной;
3) субсидии и займы на льготных условиях - данная 3) коммуникация. Процесс коммуникации включа 2) зарубежные отделения должны оказывать помощь группа мероприятий включает в себя кредиты мест ет передачу информации, убежденности и на экономике принимающей страны;
ных финансовых организаций на льготных условиях, строения в рабочем коллективе. Здесь большое 3) зарубежное предпринимательство не должно на- внесение сокращенных взносов в амортизационный значение отводится проблеме языкового и пси фонд, который не облагается налогами;
носить ущерба экономике принимающей страны хологического барьеров. Большую роль играют (ее производству, уровню занятости и т. д.). 4) торговые льготы - представляют собой снижение взаимопонимание и надежная связь между голов Правительства стран-инвесторов помогают раз- импортных пошлин, а в некоторых случаях вообще ной компанией и зарубежным филиалом;
вивать и реализовывать преимущества своих на- освобождение от них. Эти льготы устанавливаются 4) контроль. Данный вид деятельности особо важен циональных предприятий. Когда государство за- в процессе финансирования самого экспорта и пре для функционирования системы транснациональ интересовано в том, чтобы развивать отрасли доставления экспортных гарантий;
ных корпораций, а именно при калькуляции рас и регионы, создавать условия для научно-техни- 5) содействие предпринимательской деятель ходов всех зарубежных филиалов, результатов их ческого прогресса, оно оказывает стимулирующее ности иностранных фирм - включает в себя влияние* на международные компании с помощью организацию зон свободного предприниматель- коммерческой деятельности и анализе эффектив создания финансовых стимулов и государственных ства, льготы государства на рынке капиталов, за- ности производственных процессов.
капиталовложений. прет импорта конкурирующих товаров и услуг.
Pages: | 1 | 2 | 3 |
Книги, научные публикации