Аудит и контролинг персонала» Тема Предмет, содержание и задачи дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»
| Вид материала | Документы |
- Рабочая программа дисциплины «аудит и контроллинг персонала» Рекомендуется для направления, 218.47kb.
- Иванова Ивана Ивановича (Ф. И. О., полностью) специальности «Экономика труда» специализации, 28.93kb.
- Рабочая программа дисциплины «аудит и контроллинг труда и персонала» Рекомендуется, 155.5kb.
- Анализ и планирование трудовых показателей Аудит и контроллинг персонала Введение, 12.45kb.
- Темы выпускных квалификационных работ по специальности «экономика труда» специализация, 59.43kb.
- Рабочая программа дисциплины «адаптация персонала» Рекомендуется для направления подготовки, 137.93kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Организация найма персонала» Цели, 26.01kb.
- Конспект лекций Управление персоналом Содержание. Тема Сущность и задачи кадрового, 680.28kb.
- Тема поиск, отбор и прием персонала, 523.92kb.
- Рабочая программа дисциплины «оценка и аттестация персонала» Рекомендуется для направления, 184.36kb.
Дисциплина «Социология труда»
Раздел 1. Теоретические и методологические основы социологии труда
Тема 1. Особенности объекта и предмета социологии труда. Объект и предмет социологии труда. Особенность социологического подхода к изучению трудовой деятельности. Уровни и элементы социологического анализа трудовой деятельности.
Тема 2. Место социологии труда в структуре социологического знания. Возникновение социологии труда как закономерный этап эволюции общей социологии. Место труда в системе человеческой деятельности.
Тема 3. Причины возникновения социологии труда как отрасли науки и прикладных исследований. Усложнение процессов общественной жизни, вызванное процессами урбанизации и межстрановой миграции рабочей силы как социальные факторы возникновения социологии труда. Потребность в эффективном управлении персоналом в новых социально-экономических условиях как непосредственный фактор развития социологических исследований в сфере труда.
Раздел 2. Актуальные социальные проблемы труда
Тема 4. Виды социологического знания о труде. Социология производственного коллектива. Социология профессий как область социологического знания о труде. Социология трудовых организаций.
Тема 5. Актуальные социальные проблемы труда. Эволюция социальных проблем трудовых отношений. Социальные проблемы труда переходного периода. Социальные последствия структурных сдвигов в экономике. Социальные последствия приватизации. Трудовая миграция, эмиграция и иммиграция. Изменение состава субъектов трудовых отношений. Новые формы трудовых отношений. Трудовые конфликты разных уровней.
Тема 6. Социальные функции труда. Система социальных функций труда и их содержание. Изменение относительной роли социальных функций труда в процессе исторического развития форм общественной жизни.
Тема 7. Основные категории социологии труда. Система категорий (основных понятий) социологии труда. Содержание и взаимосвязь основных понятий социологии труда.
Раздел 3. Социологические исследования проблем труда
Тема 8. Методы социологических исследований труда. Особенность методов социологического исследования. Методы сбора и методы анализа данных. Методы наблюдения в социологии. Методы опроса. Анкетирование. Интервью. Методы анализа документов. Контент-анализ текстов. Сравнительно-исторический метод. Методы анализа связей между переменными. Особенности применения социологических методов в исследованиях трудовой деятельности. Социальный эксперимент.
Тема 9. Организация социологического исследования в сфере трудовых отношений. Принятие решения о проведении прикладного социологического исследования социальных проблем труда. Вопросы взаимодействия исследователей с заказчиком. Рабочий план исследования и его составные элементы. Факторы, определяющие продолжительность исследования, численность и состав исполнителей, потребность в других видах ресурсов, необходимых для проведения исследования. Этика поведения социологов при взаимодействии с объектом исследования. Форма и процедура представления заказчику отчета результатов социологического исследования проблем труда. Внедрение результатов исследования в практику управления. Социологическая служба и управление персоналом организации.
Дисциплина «Стратегическое управление персоналом»
Успешная деятельность российских организаций в условиях нестабильной и неопределенной внешней среды во многом зависит от компетентности, профессионализма, мотивации как руководителей организации, принимающих стратегические решения, так и от всего персонала, призванного обеспечить реализацию выбранной стратегии. Персонал организации, его качественные характеристики и заинтересованность в успешной работе могут стать одним из конкурентных преимуществ, выводящих конкретное предприятие на передовые рубежи в конкурентной борьбе. Этому во многом будет способствовать разработанная стратегия управления персоналом.
Программа дисциплины состоит из двух разделов и пяти тем.
Раздел 1. Человеческие ресурсы – стратегический фактор развития общества.
Тема 1. Человеческие ресурсы и человеческий потенциал общества и организации.
Рассматривается основной понятийный аппарат; индекс развития человеческого потенциала и его составляющие, интегральная оценка качества рабочей силы.
Тема 2. Компетентность и конкурентоспособность персонала – стратегический фактор успешной деятельности организации.
Раскрываются понятия «компетентность», «компетенции», их виды, модели, оценка, управление; понятие конкурентоспособности трудового потенциала работника и подходы к ее оценке.
Раздел 2. Формирование и функционирование системы стратегического управления персоналом.
Тема 1. Формирование системы стратегического управления персоналом организации.
В теме изучаются сущность, цели, задачи, модели стратегического управления персоналом и его взаимосвязи со стратегическим управлением организации; субъект и объект системы стратегического управления персоналом, этапы ее формирования, организационно-функциональные особенности службы управления персоналом в условиях стратегического управления.
Тема 2. Разработка стратегии управления персоналом.
Раскрывается сущность, виды, условия и этапы разработки стратегии управления персоналом как функциональной стратегии организации и ее соответствие видам корпоративной стратегии; факторов внешней и внутренней среды компании в области управления персоналом, использование методов PEST и SWOT – анализа для стратегического анализа кадровой среды; критерии выбора стратегии управления персоналом и ее составляющих.
Тема 3. Реализация стратегии управления персоналом.
Рассматриваются этапы реализации стратегии управления персоналом, функции высшего руководства и компетентность работников службы управления персоналом в этих условиях, роль менеджера изменений в процессе стратегических трансформаций; роль системы вознаграждений, создания управленческой команды в ходе выполнения стратегии; меры по устранению сопротивлений работников стратегическим изменениям в организации; стратегическое лидерство как фактор успешной реализации стратегии организации.