Аудит и контролинг персонала» Тема Предмет, содержание и задачи дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»
| Вид материала | Документы |
- Рабочая программа дисциплины «аудит и контроллинг персонала» Рекомендуется для направления, 218.47kb.
- Иванова Ивана Ивановича (Ф. И. О., полностью) специальности «Экономика труда» специализации, 28.93kb.
- Рабочая программа дисциплины «аудит и контроллинг труда и персонала» Рекомендуется, 155.5kb.
- Анализ и планирование трудовых показателей Аудит и контроллинг персонала Введение, 12.45kb.
- Темы выпускных квалификационных работ по специальности «экономика труда» специализация, 59.43kb.
- Рабочая программа дисциплины «адаптация персонала» Рекомендуется для направления подготовки, 137.93kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Организация найма персонала» Цели, 26.01kb.
- Конспект лекций Управление персоналом Содержание. Тема Сущность и задачи кадрового, 680.28kb.
- Тема поиск, отбор и прием персонала, 523.92kb.
- Рабочая программа дисциплины «оценка и аттестация персонала» Рекомендуется для направления, 184.36kb.
Дисциплина «Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности»
Раздел 1. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Тема 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. При изучении мотивации выделяется физиологический, психологический и социальный ее аспекты, которые в совокупности формируют целостное представление о структуре и механизме мотивации трудовой деятельности, о роли стимулов в обеспечении эффективной работы персонала современной организации. Выработка терминологического аппарата темы позволяет сформировать общую понятийную основу для изучения и усвоения материалов дисциплины.
Тема 2. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: элементы системы, состав подсистем. Цели, задачи, принципы и функции системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, а также различные стратегии организации в области мотивации и стимулирования.Порядок и содержание этапов технологии формирования системы мотивации и стимулирования труда.
Тема 3. Теории трудовой мотивации. Эволюция теоретических взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой деятельности в рамках развития физиологической школы, философской концепции общей теории мотивации, концепции психологической теории мотиваций, в рамках тейлоризма, психотехнического, поведенческого, когнитивного, гуманистического, диспозиционного (содержательного), процессуального подходов.
Тема 4. Механизмы формирования и функционирования трудовой мотивации. Механизм формирования мотивов труда с позиции усвоения человеком социальных норм и правил поведения, выработки специфических для человека ценностей и отношения к труду. Влияние образа, уровня и качества жизни семьи и ближайшего социального окружения, социокультурные стереотипы труда в обществе и особенности господствующей трудовой морали. Переход от актуализированных потребностей, реализуемых посредством трудовой деятельности, к трудовому поведению, которое приводит к развитию чувства удовлетворенности (неудовлетворенности) трудом.
Раздел 2. Технология формирования (совершенствования) системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Тема 5. Диагностика существующей системы мотивации и стимулирования труда. Методика мониторинга состояния рынка труда, проведения диагностики и анализа существующих в организации методов, форм и элементов системы стимулирования, а также методики исследования трудовой мотивации работников организации. Описание стратегии мотивации и стимулирования трудовой деятельности и выработки принципиального состава и содержания ее основных элементов.
Тема 6. Материальное стимулирование персонала и организация оплаты труда в условиях рыночной экономики. Разработка системы оплаты труда, которая невозможна без понимания экономической сущности заработной платы, механизмов ее регулирования и мотивационных свойств. Мотивационные свойства заработной платы определяются макроэкономическими, микроэкономическими и индивидуальными факторами, что формирует специфику материального стимулирования персонала и организации оплаты его труда на предприятии. В рамках темы изучаются структура трудового дохода работника, виды и условия применения доплат, надбавок, премий, механизмы организации оплаты труда на предприятии.
Тема 7. Российский и зарубежный опыт организации оплаты труда. Знание условий и особенностей применения сдельных и повременных форм заработной платы, тарифной и бестарифной систем оплаты труда позволяет составить представление об действующих механизмах организации оплаты труда на российских предприятиях и раскрыть проблемы в сфере оплаты труда в условиях рыночной экономики. Возможность и целесообразность использования зарубежного опыта организации заработной платы раскрывается через особенности применения систем Раккера, Скэнлона, "Импрошейр", системы оплаты "за исполнение" (PFP-системы), систем "платы за знания" (skill-based pay systems), управления по целям (MBO), сбалансированной системы показателей (BSC) и др.
Тема 8. Разработка системы материального денежного стимулирования (системы оплаты труда). Представление об организации оплаты труда в условиях рыночной экономики, прогрессивном отечественном и зарубежном опыте организации оплаты позволяет изучать разработку системы материального денежного стимулирования на предприятии посредством технологии грейдирования – через категоризацию персонала, описание и анализ рабочих мест (должностей), классификацию рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности и формирование грейдов. Результатом этого процесса становится установление базовых окладов, надбавок, доплат и премий, дифференцированных по группам (категориям) персонала. Методические основы грейдирования в рамках организации дополняются обзором подходов консалтинговых организаций Уотсон Уайетт (Watson Wyatt) и Хей Груп (Hay Group).
Тема 9. Разработка системы материального неденежного стимулирования (социального пакета). Использование социальных льгот в системе мотивации и стимулирования персонала предполагает разработку их перечня с целью формирования структуры «социального пакета», а также при необходимости дифференциацию условий пользования им по категориям (группам) персонала. В теме изучаются организационно-методические аспекты данного вопроса.
Тема 10. Разработка системы нематериального стимулирования. Систему мер нематериального стимулирования персонала формирует моральное стимулирование, организационное стимулирование и стимулирование свободным временем. Приоритетность использования тех или иных мер, а также дифференциация условий их применения зависит от гендерной, возрастной, образовательной структуры персонала и др. факторов, которые наряду с организационно-методическими вопросами изучаются в данной теме.
Тема 11. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала. Регламентация нововведений в сфере мотивации и стимулирования трудовой деятельности состоит в разработке нормативно-регламентирующих документов. В теме дается общий обзор структуры положений: о стимулировании персонала, об оплате труда, о премировании, о корпоративных наградах, о карьере, об обучении; Социального кодекса компании, Корпоративного кодекса, Регламента предоставления сотрудникам времени отдыха и пр., также рассматривается порядок разработки содержательной части Положения об оплате труда и положения о премировании работников.
Раздел 3. Управление системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Тема 12. Управление системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Управление системой раскрывается через изучение субъекта и объекта управления, механизмов и ресурсов управления, общих и специфических функций, а также основных требований к управлению мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.