Аудит и контролинг персонала» Тема Предмет, содержание и задачи дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»
| Вид материала | Документы |
- Рабочая программа дисциплины «аудит и контроллинг персонала» Рекомендуется для направления, 218.47kb.
- Иванова Ивана Ивановича (Ф. И. О., полностью) специальности «Экономика труда» специализации, 28.93kb.
- Рабочая программа дисциплины «аудит и контроллинг труда и персонала» Рекомендуется, 155.5kb.
- Анализ и планирование трудовых показателей Аудит и контроллинг персонала Введение, 12.45kb.
- Темы выпускных квалификационных работ по специальности «экономика труда» специализация, 59.43kb.
- Рабочая программа дисциплины «адаптация персонала» Рекомендуется для направления подготовки, 137.93kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Организация найма персонала» Цели, 26.01kb.
- Конспект лекций Управление персоналом Содержание. Тема Сущность и задачи кадрового, 680.28kb.
- Тема поиск, отбор и прием персонала, 523.92kb.
- Рабочая программа дисциплины «оценка и аттестация персонала» Рекомендуется для направления, 184.36kb.
Дисциплина «Информационные технологии в работе с персоналом»
Раздел 1. Теоретические основы информационных технологий управления персоналом.
Тема 1. Предмет и содержание дисциплины. Сущность и ключевые понятия информационных технологий управления персоналом. Выделяются задачи, которые должен решать специалист по информационным технологиям управления персоналом.
Тема 2. Информационное и техническое обеспечение информационных технологий управления персоналом. Ппонятие «информация». Этапы построения информационных потоков. Описаны средства компьютерной, организационной и коммуникационной техники. Выявлены особенности автоматизированного рабочего места специалиста кадровой службы.
Тема 3. Математическое и программное обеспечение информационных технологий управления персоналом. Классификация и принципы построения математических моделей. Понятие и свойства алгоритмов. Классификация используемых в службах управления персоналом программных средств. Понятия: «база данных», «Банк данных», «База знаний», «База целей» и т.п.
Тема 4. Прикладные программные продукты по управлению персоналом и тенденции их развития. Этапы развития информационных систем по управлению кадрами и их взаимосвязь с развитием вычислительной техники и средств коммуникаций. Обзор пакетов прикладных программ по управлению персоналом, рекомендации по их анализу. Отдельно выделяются справочно – юридические информационные системы. Дано понятие и описание нейросетевых технологий.
Раздел 2. Применение информационных технологий в управлении персоналом.
Тема 5. Информационные технологии формирования кадровой политики, стратегического и оперативного управления персоналом. Источником первичной информации в корпоративной системе является бизнес-планирование, в процессе которого формируются планы выпуска продукции или оказания услуг. Этапы формирования стратегии управления персоналом. Определено содержание анкетных форм по изучению социального климата в коллективе, а также состав и использование базы данных для прогнозирования развития и профилактики конфликтов.
Тема 6. Информационные технологии найма, оценки и отбора претендентов на вакантные места. Последовательность выполнения этапов процесса найма, оценки и отбора претендентов на вакантные места при их практической реализации с использованием информационных технологий. Реализация автоматизированной системы оценки. Дается понятие и сущность “мини-биржи” труда в организации
Тема 7. Информационные технологии обучения персонала, управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением. Решение задачи управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением начинается с формирования перечня должностей, которые являются этапными в отношении карьеры. Каждая должность характеризуется: ключевыми областями, находящимися в ее компетенции; схемой служебных взаимосвязей; выполняемыми функциями; деловыми контактами; используемой информацией.
Тема 8. Информационные технологии оценки труда и результатов деятельности персонала организации. В данной теме рассматривается последовательность тестирования рабочего места. Проводится анализ расходов на персонал, а также расчет экономической эффективности проектов совершенствования процессов управления персоналом организации.
Тема 9. Информационные технологии расчета заработной платы. Основные задачи модуля “расчет заработной платы”: расчет с сотрудниками организации, удержание налогов; ведение архива постоянных сведений, ведомостей, лицевых счетов; формирование документов для других подразделений организации; формирование документов для налоговых и государственных органов; отчисления органам социального страхования
Тема 10. Информационные технологии решения учетно-аналитических кадровых задач. Создание базы данных персонального учета. На ее основе формируются графики командировок и отпусков, анализируются показатели текучести кадров и причины увольнений сотрудников, происходит планирование занятости внутри организации и т.п.
Тема 11. Работа с персоналом, владеющим конфиденциальной информацией. Понятие конфиденциальной информации. Угрозы и системы защиты конфиденциальной информации. Методы получения конфиденциальной информации особенностям приема, перевода и увольнения сотрудников, связанных с владением конфиденциальной информации.
Дисциплина «Лидерство и Формирование команды»
Раздел 1. Понятие «Команды» и командных форм работы в современном менеджменте.
Тема 1. Рабочие группы и команды. Группы в организациях, их природа и возможности. Команды как группы людей, занятых совместной деятельностью для достижения определенной цели, за которую они несут коллективную ответственность. Признаки эффективной команды: достижение целей, удовлетворенность членов команды, командная жизнеспособность.
Тема 2. Роль команд в современных организациях.Уникальность вклада команд и командных форм работы в деятельность современных организациях. Эффект «синергии». Кросскультурные особенности современных команд. Типы команд по задачам и вариантам управления. Команды экспертов, испытателей, производящие и управленческие команды. Самоуправляемые команды и команды включенных сотрудников. Использование команд и командных форм, как способ повышения эффективности труда. Попытки эксплуатации идеи «команды».
Раздел 2. Стадии жизненного цикла развития команд и задачи руководителя.
Тема 1. Стадия формирования команды. Содержание и технологии стадии формирования команды. Задачи руководителя и членов команды. Фундамент эффективной команды: вводимые ресурсы (цели, задачи, подбор команды, вознаграждение, технологии работы). Явления дилеммы между разнообразием и консенсусом, теория фундаментальных межличностных отношений, симптомы несовместимости и противопоказания работы в команде. Кросскультурные особенности поведения членов команды. Блокирующие модели поведения в команде. Методы диагностики профессиональных и индивидуально-психологических особенностей членов команды. Самодиагностика.
Тема 2. Управление процессом развития команды. Особенности развития команды на стадии «Бури», формирование стиля взаимоотношений, уяснения личных потребностей и распределение командных ролей. Типы командных ролей по М. Белбину и Шиндлеру. Ролевая динамика. Диагностика ролевой структуры, симптомы ролевого дисбаланса и пути его преодоления. Стадия «Нормирования» как начальная стадия интеграции команды, превращения её в единое целое. Формирование способности к согласованным действиям. Технологии выработки позитивных норм. Эффекты группового сплочения и способы управления ими. Переход к стадии «Исполнения», как к стадии «зрелой группы», максимальной производительности труда, высшего качества, развития коллективных интересов. Десять критериев зрелости группы.
Раздел 3. Лидерство.
Тема 1. Лидерство. Общие представления о лидерстве. Лидерство как феномен, позволяющий повысить эффективность достижения цели. Сравнение различных подходов с точки зрения менеджмента и лидерства в основных областях деятельности.
Тема 2. Командное лидерство. Особенности проявления лидерства в традиционных организациях и самоуправляемых командах. Эффективное командное лидерство, его задачи и технологии работы. Распределенное лидерство. Диагностика и развитие лидерских качеств.