«Беда, коль пироги начнет печи сапожник, Асапоги тачать пирожник», мудро подмечено в басне И. А. Крылова

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 46

arket.ru/?get_page=239&content_id=9262444

15. Парадоксы недомотивации

Вот опять не покидает меня ощущение, что мы живем одновременно в двух разных измерениях. Первое подробнейшим образом описано в статьях, интервью, книгах, представлено на семинарах и конференциях. Там многократно разъяснено, как правильно действовать в кризис, чего ни в коем случае нельзя делать, каким образом избежать критических ошибок. Авторитетные люди первого измерения, опираясь на свой опыт, дают адекватные советы, которые с легкостью выдерживают проверку здравым смыслом любого, даже не искушённого в бизнесе человека. Второе измерение представляет наш реальный мир, многие жители которого вроде бы всё понимают, умные книги читают, но действуют альтернативным образом, а в оправдание своим абсурдным поступкам могут только констатировать: “Я знаю, что так делать нельзя, но по-другому не получается”.

К примеру, всем понятно, что сотрудник, находящийся несколько месяцев в постоянном стрессе из-за происходящих в его компании событий однозначно не может быть эффективным. С другой стороны, в нынешних тяжелых условиях для любой организации жизненно важно, чтобы все ее работники были максимально продуктивны, а лучше бы и вовсе демонстрировали чудеса производительности. При всеобщей очевидности озвученных постулатов многие управленцы из второго измерения, то бишь нашей с вами реальности, действуют по принципу “выслушай совет — и сделай наоборот”.

Что же касается темы настоящего обсуждения, то в условиях избытка кадров на рынке и висящего над сотрудниками “кнута” в виде угрозы увольнения многие считают, что вопросами мотивации персонала можно вообще не заморачиваться. “Сейчас не до мотивации!” — мнение тех самых вышестоящих лиц.

Чем же отвечают недомотивированные сотрудники? А вот здесь наблюдаются удивительные тенденции.

Парадокс 1. Увеличение “скрытой” текучки

Представьте такую ситуацию: в компании прошли сокращения, были уволены ненужные и малоэффективные. На оставшихся сотрудников возложены очень трудные задачи. К тому же бездумно сокращать их уже нельзя, в большинстве случаев вообще уже никого сокращать не следует, иначе некому будет работать. Это часто понимают и руководители, и ценные (они же сообразительные) подчиненные. А если смышленых людей демотивировать, то можно получить своеобразных фантомов на рабочих местах — они как будто бы старательно трудятся, но их производительность и реальная отдача существенно снижается. Это и есть “скрытая” текучка. Удивительно, но кризисные явления в экономике увеличивают вероятность и масштабы этого явления, особенно в отношении самых толковых специалистов. Это связано, прежде всего, с возрастающим стрессом и с ощущением нестабильности — а значит, надо думать, как зарабатывать на жизнь, и человек начинает работать сначала на себя, а уже потом на компанию. “Скрытую” текучку может вызвать и увеличивающийся поток непродуманных распоряжений, необоснованное ухудшение условий, резкое “закручивание гаек”. И если в хорошие времена ценный сотрудник мог просто уйти на новое место, то сейчас не все отважатся на такой шаг, выбрав “скрытый” уход. Выявить это явление непросто, учитывая сообразительность наших героев и колоссальную загруженность, а порой и растерянность руководящего состава.

Парадокс 2. Дефицит кадров в условиях массовой безработицы

Квалифицированных сотрудников найти всегда трудно, а тем более это проблематично для бизнеса, связанного с продвижением сложных продуктов. Недавно мне пришлось участвовать в наборе персонала для первой линии отдела продаж московской ИТ-компании, то есть на вакансию с не высокими требованиями. И я снова столкнулась с двумя параллельными измерениями. Где толпы людей, о которых вещают все каналы телевидения, готовые заниматься любым, даже неквалифицированным трудом?! В нашей реальности их нет. А те, которые нашлись, поразили меня еще больше. Одним из этапов отбора кандидатов было простое задание: ответить на три вопроса о прошлом месте работы, об ожиданиях от новой компании и о готовности выполнять конкретные задачи. Целью опроса был даже не анализ содержания ответов, а отбор людей, владеющих русским языком и умеющих связно излагать свои мысли в письменном виде. Удивило меня то, что на отправленные соискателям письма ответил только каждый пятый. И это на вакансию “не таких как все, а работающих в офисе”! Ситуация явно противоречит информации о множестве непритязательных соискателей на кадровом рынке.

Я привела парадоксальный пример, касающийся вакансий с невысокой планкой требований к квалификации. В отношении профессионалов тоже имеются проблемы. Да, на рынке труда появились подешевевшие высоко квалифицированные кадры, которыми можно заменить старый персонал. На первый взгляд для работодателей это кажется подарком судьбы. Но так ли это?

Пришедшие в компанию “звезды” хорошо осознают свои способности и будут использовать любые возможности, чтобы постепенно выйти на привычный для них уровень оплаты и условий труда. Легко ли из них сделать лояльных сотрудников? Гораздо сложнее, чем сохранить преданность “старичков”. А при наличии вышеупомянутой неадекватной кризисной атмосферы в коллективе о лояльности новых “звездных” специалистов можно только мечтать, скорее они пополнят ряды “скрыто” отсутствующих.

Парадокс 3. Возрастание важности и сложности систем мотивации в кризис

Казалось бы, боязнь потерять работу сама по себе должна мотивировать на более продуктивный труд. Как мы уже поняли, это заблуждение. Страх и стресс — плохие стимулы для демонстрации рекордов в производительности, а тем более для рационализаторской деятельности, направленной на повышение эффективности и сокращение расходов. А значит мотивация сотрудников в кризис приобретает гораздо большее значение, чем в былые стабильные времена, когда найти внутренние резоны для добросовестной деятельности было существенно легче. При этом создать эффективную систему мотивации сейчас сложнее. Разработке ее материальной части препятствуют непредсказуемые риски. Моральная составляющая всегда сопровождалась большими эмоциональными затратами, а при усилении негативных настроений ее формирование становится еще более затруднительным процессом.

Всё было бы очень грустно, если на этом перечислении парадоксов недомотивации остановиться. Но мы ведь оптимисты, и у нас есть решения озвученных проблем, о которых поговорим в следующий раз.

Маргарита Фузеева

Источник: pcweek.ru

14.07.2009

ссылка скрыта

16. Вымирающий вид

Кадровые агентства малого формата исчезают

Шесть лет назад Кирилл ушел из консалтинга и открыл свой бизнес - небольшое рекрутинговое агентство. Обаятельный и остроумный человек с кучей знакомых в корпоративной среде быстро наладил дело: собрал пул клиентов, нашел коллектив, набрал несколько сотрудниц на побегушки и жил - не тужил, зарабатывая приличные, хотя и не баснословные деньги. Хеппиэнда, ясное дело, не получилось. Последние месяцы бизнес находится в коме (не стоит, наверное, пояснять почему), так что при походе в магазин обедневший хедхантер стал засматриваться на ценники.

Но случилось чудо. На Кирилла вышли инвесторы и предложили открыть под эгидой холдинговой структуры новое кадровое агентство. Он принял это нереальное по нынешним временам предложение почти без раздумий. «Куда лучше синица в руках. Я затребовал существенный оклад гендира и процент с дохода. Так, что синица оказалась вполне себе жирной, - остроумничает Кирилл, - Жаль ли мне своего бизнеса? Оставим сентименты для барышень».

А на днях одному из сотрудников редакции "Элитного персонала" позвонил еще один хедхантер-одиночка, владелец карманного агентства. Он всегда представлялся эталонным представителем стратегии самурая в дорогом седане и швейцарских часах. Самурай позвонил не просто так, а попросил (внимание!) консультации по поводу интересующей его вакансии. Мы сознательно не называем фамилий, чтобы не смущать наших потрепаных жизнью собеседников. Но задуматься о самой ситуации, безусловно, стоит.

Крупные рекрутинговые агентства дают жару. Пиар-департаменты, как шаманы у священного кострища, камлают об улучшении ситуации на рынке труда, заваливая журналистов задорными релизами с названиями «Новые перспективы», «Весна летом», а также «Дно пройдено» (названия реальные). Между тем экономисты-скептики заявляют, что все мы «ходим по дну» и ожидают второй волны кризиса. Хотя никто не может толком сказать, насколько разрушительной эта волна будет.

Что ни говори, рынок труда изменился. Аналитики в исследованиях указывают на «ползучий» рост предложения. Но реальное количество вакансий по некоторым отраслям в сравнении с прошлым годом упало более чем в 2 раза. Так, по данным Rabota.ru, в июле 2009 г. появилось на 45% меньше новых предложений работы по сравнению с августом 2008.

Вместе с драматическим падением спроса на кадры изменился климат в рекрутерском мире. Если в конце мелового периода загадочный катаклизм привел к исчезновению гигантских ящеров, то нынешний кризис беспощадно перемалывает некогда процветавший вид рекрутингового бизнеса — симпатичные мелкие кадровые агентства, невеселые истории которых приведены в начале. Динозавры же, крупные агентства, хотя и с трудом, пока держатся на плаву. Чтобы не говорили вечно улыбчивые хедхантеры, отрасль находится, мягко говоря, в астеническом состоянии. Тут уж, действительно, оставется уповать только на эффект камланий и заговоры. По информации ЭП некоторые известные кадровые агентства балансируют на грани разорения. Работодатели, если и набирают персонал, то не готовы платить рекрутерам прежние бонусы. “Доходит до смешного. Предлагают работать бесплатно. Мол, сегодня - туго, нет бюджета, но вы нам подберите людей задаром. А потом, когда кризис закончится, завалим вас заказами. И что вы думаете – мы часто принимаем такие предложения”, - сетует представительница западного кадрового агентсва еxecutive search, пожелавшая остаться неизвестной.

В незабвенных «Пиратах карибского моря» есть эпизод с участием Джека Воробья и капитана Барбароссы. Глядя на единственное в своем роде и «волею судеб» поверженное гиганское морское чудовище Кракена, пираты ведут прелюбопытный диалог:

- Раньше этот мир был куда больше.

- Нет, мир остался прежним. В нем стало меньше содержимого.

«Индивидуальный подход, штутчный товар, погоня за харизматиками, любимая эйчарами война за таланты и прочая романтика сейчас деградировали. Наверное, на время, и, может быть, это даже неплохо. Не знаю», - размышляет Кирилл, прощаясь с проектом, которым он занимался 6 лет. Забавно, но в тех же «Пиратах» есть фраза, которую произносит топ-менеджер Ост-Индской компании лорд Беккет: «Все невещественное вдруг стало несущественным». Конечно, Беккет имел в виду честь, совесть и благородство, а заодно и всю чарующую зрителя пиратскую героику. «Деловой подход», - вот ключ к его логике.

Конечно, у хедхантера-одиночки мало шансов выжить в экономический шторм. Замкнутый на одного человека бизнес нельзя назвать эффективным, и, тем более, надежным. Рост популяции «кадровых бутиков» (самоназвание малых агентств) с их неповторимой атмосферой панибратства хедхантера-исполнителя и эйчара-заказчика был возможен только в “эпоху удвоения ВВП”. Небольшая клиентская база и деловые связи, основанные на личных отношениях, не могут сравниться с бизнес-процессами большой кадровой махины. Рационализм клиентов и стремление к эффективному механистическому рекрутменту вымывает с рынка мелких игроков. Кому нужен бутик, если в универсаме продают по сути то же самое, но дешевле, в больших объемах, а иногда и качественнее? Кому нужна семейная кофейня, если за углом есть Starbucks? Там и кофе-машины лучше, и контроль качества идеален, а официанты приветливы и все время улыбаются.

мда

Обсуждение заметки «Вымирающий вид» 25 августа, 22:54

предпочту семейную кофейню..

ЁжЪ

26 августа, 16:52

Модераторы работают.Всё потёрли....:-)))

ии

26 августа, 17:28

Что правда-то правда.

Марина Борисенко

26 августа, 21:20

Статья срамная, заведомо заказная, проплатили опять же те же крупные агентства, которые кормяться на работа.ру. Не то время для монополизации бизнеса, имейте совесть! Не вымывайте мелкий бизнес из индустрии.

Марина Борисенко

26 августа, 21:22

Извиняюсь, " кормяться" без мягкого знака читайте.

Headhunters

27 августа, 11:45

В Москве в Starbucks не была, специально для автора статьи напишу- в других городах в Starbucks официантов нет. Это кофейня с концепцией Макдональдс- взял поднос и сам пошел за столик. Чего не скажешь о семtйных кофейнях, где знают всех постоянных посетителей.

Согласна с ранее написанными комментариями- статья заказная, написана дилетантом.

"Автор",чтобы вы знали, ни один уважаемый хедхантер не будет звонить в издательство за консультацией. Он сам, если нужно, проконсультирует.

Издательство публикует статьи и рекламу. Консультации оно не дает.

Видимо хорошо насолили хедхантеры крупным агентствам, если появляются подобные покупные статьи.

Пожелание "автору"- побольше просвещайтесь на специализированные темы перед написанием статей и тогда, возможно, у вас будут деньги, чтобы сводить себя хотя бы в Starbucks.

Западное агентство

27 августа, 12:02

Господа, статью "заказали" компании, которым нужен бесплатный подбор персонала!

Такого выдуманного абсурда, что западные компании работают сейчас бесплатно в надежде на светлое будущее, нет нигде!!!

Любой вменяемый человек знает, что в работе "0" лучше, чем "-".

Лучше не делать ничего, чем работать бесплатно!

Vladimir.K

27 августа, 16:21

Действительно, странное впечатление от статьи. В принципе, сам стиль откровенно рекламный. Всё чёрным по белому. Конечно, кто-то прогорает и закрывается. Но я, например, предприниматель. В самостоятельном плавании с 1993 года. Видели и не такое. С чего мне ложиться под кого-то? Я просто минимизирую расходы и нахожу новые источники доходов. Куда сложнее крупным специализированным структурам. У них огромные расходы на содержание офиса и персонала. Если я сегодня получу за месяц 50 тысяч рублей, я просто сработаю в ноль. И всё. А они?

Александр Гусев КА 40 плюс

27 августа, 16:41

Привет с того света!

Автор статьи не без объективных оснований считает, что мелким (да и не только мелким) кадровым агентствам пришел закономерный конец, и отнес их к "вымирающему виду". Весело и интересно было читать статью. Конечно, она основана на достоверных фактах, конечно описанные в ней ситуации и персонажи не выдуманы, но вот не ощущаю я себя "вымирающим", хотя кстати и сам готов работать по найму, так же как и герои публикации.

А теперь посмотрим на дело с "того света" - глазами "вымирающего":

1. В моем агентстве в штате состоит 2 человека - я и моя жена (у нас нет и никогда не будет "нескольких сотрудниц на побегушках" - зачем они нам?). Вне штата есть опытные сотрудники, которых устраивает работа в свободное время и исключительно на результат (на условиях очень справедливого вознаграждения). Эти люди не имеют отношения к рекрутингу - они профессионалы в своих сферах и помогают нам квалифицированно оценивать кандидатов.

2. Все наши постоянные расходы сводятся к оплате за офис (30 кв.метров, который мы делим с дружественной, тоже небольшой, компанией, занимающейся недвижимостью и в котором прекрасно уживаемся) - это порядка 10 000 р./месяц, расходы на связь, Интернет, канцтовары - порядка 5000 р./месяц, итого - около 15 000 р./месяц. Организовывая в 2006 г. свое агентство я изначально не делал ставку на получение легких денег, а формировал инфраструктурную площадку для применения собственных знаний. Поэтому наши цены твердые и привязаны к себестоимости услуг, а не к годовому доходу специалиста.

3. Я имею три высших образования и реальный опыт работы по развитию бизнеса, жена - два высших образования и опыт работы на производстве. Нам есть чем гордиться и есть о чем сказать "Вы это знаете? А это сдалал я". И работая в сфере рекрутинга мы предлагаем Заказчикам свои лично знания и навыки или знания и навыки тех людей, которым доверяем. Я сам просматриваю резюме, провожу участь собеседований, фактически оказываю услуги по поиску и подбору людей и получаю за это вознаграждение как исполнитель. Конечно у меня есть внештатные помощники, выполняющие механическую сортировку информации по определенным алгоритмам, но это работа неквалифицированная, стоит недорого и на стоимость услуг особо не влияет.

4. Работа по найму - это не только источник дохода, но и превосходная возможность реально обмениваться опытом, решая реальные задачи (а не кейсы), действительно повышать свою квалификацию и становиться еще сильнее как профессионал. Поэтому, ирония, которой пропитана статья по отношению к "потрепанным жизнью собеседникам" говорит об ее авторе как о человеке, с небольшим жизненным опытом и ограниченной картиной мира.

5. Столь же сомнительной представляется и идеалистическая оценка эффективности механистического подхода в рекрутменте. Starbacks - это фактически товарное производство, где товаром является чашка кофе (и т.д.), приготовленная сторого по определеннйой технологии и предоставляемая потребителю в строго определенных условиях. Работа же рекрутера, схожа с работой судьи - оба принимают решения на основании внутренного убеждения, поэтому чем больше опыт и знания у того и другого, тем более справедливым окажется решение, от которого в обоих случаях в той или иной степени зависят судьбы людей.

В общем, керсарю - керсарево. Крупным корпорациям - "кадровые махины" с этими, как их - "бизнес-процессами". А мы будем работать для остальных.

Саркози

28 августа, 10:06

Не совсем по теме, но похоже автор действительно не бывал в Старбаксе...

Это очень своеобразное заведение.

Нет официантов, "уют" на любителя, цены заоблачные - 1 кофе и 1 пирожное на сумму более 500 рублей!!!

Я предпочту семейную кофейню.

yara1432836

28 августа, 10:58

Сограждане, не смешите народ сравнениями с домашними кофейнями.

Когда я прихожу обедать меня интересуют не стандартизированные процессы бизнес-махины, а вкусный кофе, тихая музыка, отсутствие орущих персонажей и персонал, который на входе говорит мне, что моя подруга уже пришла и сидит вот за тем столиком. Если автор убедит меня, что подобное часто встречается в бизнес-махинах, я заплачу от умиления.

Что касается работы крупных кадровых агентств. Информация, что называется "из первых рук". Достаточно много знакомых директоров по персоналу из крупных компаний, которые недовольны работой известных КА.

Причина - нет должного внимания к клиенту, процесс механистичен, исполнители меняются.

Почитайте историю, господа. В периоды потрясений в первую очередь страдают крупные структуры, они менее подвижны и больше зависят от рынка. Совершенно согласна с Vladimir.K и Александром Гусевым. В худшем случае они просто останутся без прибыли, а КА, оставшись без необходимого количества заказов навешает на себя долгов по налогам, аренде, зарплате и т.д.

комментатор

28 августа, 11:39

Александру Гусеву: мне близок ход Ваших рассуждений. Логично, четко и по делу. Но со знаками препинания у Вас беда... То густо, то пусто... Не обижайтесь, но это очень отвлекает. Дружеский совет: перечитывайте то, что пишете. Удачи!

Clairespb

28 августа, 11:54

А я вот нынче без работы. Крупное агентство с именем, где я трудилась до сего дня, приказало долго жить. А хозяйка другого, моего предыдущего места работы, маленького агентства из 2 человек, сейчас пытается всеми правдами и неправдами сбыть бизнес с рук хоть за какую-нибудь сумму. Все разговоры на эту тему считаю пустой болтовней. кадровым агентствам пришел закономерный звиздец. Аминь.

Алексард Гусев КА 40 плюс

28 августа, 12:10

"кадровым агентствам пришел закономерный звиздец."

:))) Точно.

комментатору - Спасибо :).

Динарий

28 августа, 12:17

В провинциальном городишке с 500 тысячным населением самое крупное агенство Карьера сейчас терпит полный крах - все толковые работники из него ушли или кадровиками на предприятия и фирмы или стали микроагенствами наподобие здесь описанного.А в том агенстве остался только самодовольный директор и пара тупых девушек из деревень.За 9 месяцев он мне не сделал ни одного предложения! Так что статья далека от жизни так же как Москва от Луны.

Clairespb

28 августа, 12:29

Алексард Гусев КА 40 плюс

Дай Бог Вам процветания и успехов. Я лишь говорю о том, что я реально вижу и основываюсь на реальном опыте. Я сама уже набегалась по собеседованиям, у меня много знакомых рекрутеров, есть связи с владельцами питерских КА. Ситуация вполне однозначная, многие закрылись, многие судорожно пытаются выкарабкаться, что со стороны напоминает попытки утопающего уцепиться за соломинку. Предрекаемая нам вторая волна смоет, очевидно, всех хилых и болезных. Останутся самые сильные и , возможно, Вы в том числе ))))

Я лишь говорю о том, что все произошедшее вполне закономерно. Сейчас меня, наверно, камнями закидают, но КА получили по заслугам. Не обвиняйте в предвзятости, я сама из рекрутеров. Даже если после кризиса КА полезут снова, как грибы после дождя, в чем я не сомневаюсь, я в это болото больше не вернусь. Осталось у меня, знаете ли, какое-то весьма неприятное ощущение от работы в этой сфере.

Александр Гусев КА 40плюс

28 августа, 13:06

Уважаемая Clairspb!

Я в Вас "камень не брошу" никогда, поскольку полностью согласен с Вашими словами о КА. Я же не профессиональный рекрутер. Я долго работал наемным руководителем, получилось так, что одна из компаний в которой я проработал более 9 лет бурно развивалась и как директор по ее развитию, я имел самое непосредственное отношение к решению большинства ключевых вопросов, в том числе к поиску, отбору, обучению и оценке персонала.

И в свое время я никогда не работал с кадровыми агентствами (хотя хотел) - это было либо БЕЗУМНО дорого (гонорар агентству в размере 140 000 р. за главного бухгалтера ???!!!) либо вызывала большое сомнение квалификация консультанта. Я не понимаю, как может дать достоверную оценку квалификации , например, регионального представителя по продажам моторных масел, человек который реально никогда никому ничего не продавал. И так далее..

Что касается крупных агентств - они безусловно нужны. Есть услуги (например, вывод персонала за штат), которые мелкие агентства качественно оказывать, по моему убеждению, не могут.

Блондинка-консульт

ант

28 августа, 14:19

Как мы все агентства не любим)))).

А у меня маааааааленькое агентство, и клиенты нас очень любят и уважают, так что каждому свое))), все притягивается по принципу подобия.

Mortal Kombat

28 августа, 15:53

Я (как вымирающий мелкий ящер) хочу спросить у модераторов сайта: Вы оцениваете профессиональный уровень размещаемых публикаций? Каждый абзац данного опуса свидетельствует о том, что автор ничего не знает о данном рынке и мало что понимает в экономике.

СамаРуковожу

28 августа, 16:35

Опять извечная тема -кадровые агентства) Надоели, ей Богу! Да закрываются те (большие и маленькие предприятия), кто работал В ДОЛГ!!! В кредит, отсрочку и т.д. Вот они и закрываются. Я, например, не в кадровом агентстве, но знаю несколько крупных компаний в своей сфере, которые сошли с рельс, из 900 сотрудников осавили 90...., затянули пояса и ждут лучших времен. Почему??? Потому что жили в долг, а сейчас долги возвращать ох как сложно.

Поэтому, если бизнес был организован правильно, хоть из 2ух человек, хоть из 2ух тысяч, он выстоит. ИХМО.

А про Старбакс..... Ой ну не смешите Вы меня) Старбакс чтоль статейку заказал???? Обычная кофейня по типу Макдака, те же стаканы бумажные, то же самообслуживание, ничего фантастического в питании за немалые деньги.

А вот недавно были в Питере, там семейных кафе, столовых и прочих питательных заведений -пруд пруди! И какая же там вкуснотища! Питерцы, респект вам) Говорю как директор по персоналу ресторанного холдинга в прошлом)))))). Даже рядом со столовыми с самообслуживанием, Страбакс отдыхает.

котофеич

29 августа, 00:42

Я из Питера, сейчас безработный, недавно ТОП - зам. гендиректора, к сожалению для трудовой книжки, но не для моего опыта (!!!), нескольких предприятий. Сам подбираю персонал, оцениваю, ставлю задачи своим "кадровикам". К КА никогда не обращался за помощью в персонале, так как столкнувшись с непрофессионализмом МНОГИХ сотрудников КА-в (!!!) от рядовой "девочки" до ведущих рекрутеров при обращении к ним как соискатель, считаю работу с КА пустой тратой денег предприятия.

АВТОРУ СТАТЬИ!

Если уж пишите статью и, очевидно, ПОЛУЧАЕТЕ ЗА ЭТО ГОНОРАР, то пишите хотя бы БЕЗ ГРАММАТИЧЕСКИХ ОШИБОК.

На форуме это простительно, но не в статье!!!

Насчет семейных кафе в Питере - может я мало в них ходил, но микрокафе встречал редко.

О "плавании" на рынке КА-в:

Если в прошлом году почти все КА (даже раскрученные на рынке) искали в основном ТОП-ов, редко "уборщиц", то теперь КА ищут и их, значит дела их совсем плохи.

Оно и понятно: как "девочка" 25 лет из КА может квалифицированно одновременно подобрать главбуха, технического директора производства и ТОПа - продажника. Только по формальным признакам.

Когда я одному КА предложил заложить в предлагаемом ими договоре о подборе персонала фразу о возврате затраченных сумм на зарплату неподошедшего фирме сотрудника, они сбежали от меня, КАК ОТ ОГНЯ!

TL

29 августа, 03:51

..."афтор жжот"....)))...мой 7-ми летний племянник тоже цитирует любимые фразы из фильмов (правда, ему больше нравится Человек-паук)))), а еще он очень любит заведения фастфуда - там яркие картинки, клоуны и много детей...))))

....оста ла виста, бэйби....айл би бэк....

Profit Silver

30 августа, 00:29

Работал в одном Московском кадровом агенстве не долго одно время.

Если собеседование и оценку кандидата будет выполнять девочка 25лет - то - никак не сможет действительно определить глубину компетентности серьезного специалиста. По сути дела работа кадрового агенства с 25тью летними кадровичками - заключается в получении заказа, нахождения человека чаще всего обычными средствами и определении "адекватности", написанию оценки кандидата (где все берется или из резюме или из собеседования... т.е. ничего особого там не будет и в принципе все мог-бы сделать и сам работодатель). А потом - отправление этого всего вместе с кандидатом к работодателю.

Отредактировано 30 августа, 00:32 Profit Silver

Oestara

30 августа, 16:59

Ой,как мы все не любим "25летних девочек")))

Видимо Вы,господа, в 22 уже были маститыми работниками-продажниками,ТОПами и вообще "элитой компании")))

Мне 22. Работала в 2х агентствах по подбору персонала и ни разу не возвращались те кандидаты,которых я подбирала. Нарабатывался опыт, знания,я изучала специфику бизнеса заказчика и ничего,как-то справлялась.

Вам же подавай сразу высококвалифицированных рекрутеров)))

Наверное,Вы сами никогда и ничему не учились и от рождения уже все знали и умели)))

Или Вы не имеете представления,как работают агентства, или зачем-то выливаете негатив)

Удачи Вам)

Только правда

30 августа, 21:17

Статья про что??? Бла-бла-бла!

Только правда

30 августа, 21:27

Oestara, лично для ВАС: 25 летняя девочка? Я за! Но с "голой, прыщавой задницей" и без присмотра старших, опытных товарищей она на всю жизнь обречена на роль не высококвалифицированного рекрутёра, "КАК-ТО справляющегося"...

Учимся мы все у профи, а не нарабатываем опыт, когда Вы это поймёте? Это относится не только к КА, но в целом ко всем отраслям НХ!

хе хе

1 сентября, 08:59

Oestara.

У меня возникли два вопроса:

1)Кто вам сказал что вы квалифицированный работник?

2)Скольких людей вы облапошили и кинули прежде чем "Нарабатывался опыт, знания,я изучала специфику бизнеса заказчика"?

""""""""""""""""""""""""""""""""

Только правда .

Что правда то правда)

Я пробовал обращаться в кадровые агентства. как правило там сидят девочки 18-20 лет, с макияжем кондуктора и розовой ковточкой с вырезом до пупка - Пооолллныееее нули в своем деле

Blog

«Беда, коль пироги начнет печи сапожник, Асапоги тачать пирожник», мудро подмечено в басне И. А. Крылова

Содержание