«Беда, коль пироги начнет печи сапожник, Асапоги тачать пирожник», мудро подмечено в басне И. А. Крылова

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Чуйдук Наталья Александровна, учитель русского языка и литературы Iкатегории моу томинская, 192.21kb.
• Лекции и практические занятия, курсовая работа, 13.54kb.
• Басни Ивана Андреевича Крылова книга, 168.12kb.
• Литература и язык. Современная иллюстрированная энциклопедия. М.: Росмэн. Под редакцией, 107.87kb.
• Реферат по литературе на тему "Умерла ли басня? Если да, то почему?", 234.7kb.
• Оформление: выставка книг Крылова, портрет писателя, рисунки учащихся к басням Крылова, 52.91kb.
• Сочинение Размышления об исторических параллелях в басне И. А. Крылова «Волк на псарне», 51.35kb.
• Беда Достопочтенный, 4845.18kb.
• В гостях у дедушки Крылова, 96.93kb.
• Рифмой в набат, 205.79kb.

ссылка скрыта


Право на ошибку или безнадежный промах?


Как быть, если вы, сотрудник, «ляпнули» что-то лишнее, совершили промах в работе или, того хуже, ошибку, которая сказалась на работе всего коллектива? Самому стыдно, но нужно что-то предпринять в данной ситуации. Как себя правильно повести, чтобы загладить подобный промах?


ДАРЬЯ ПАВЛОВА, начальник отдела корпоративной политики и персонала ОАО «Звезда-Энергетика»:


Если работник «ляпнул» что-то лишнее, целесообразно извиниться, взять свои слова обратно. Если ошибка носит критичный характер, сказалась на ком-либо другом, я считаю необходимым в том или ином виде прояснить эту ситуацию с руководителем коллектива. Прилюдные покаяния и взыскания, слава богу, остались в далеком прошлом, однако необходимо понимать, что руководитель по мелким деталям составляет свое мнение о подчиненном, и чтобы не провоцировать неоправданное недоверие, лучше решить проблему сразу. Любой более или менее опытный руководитель найдет способы уладить проблему в коллективе. Главное – проявить искреннее раскаянье, принять меры, чтобы подобная ситуация больше не повторилась. Поверьте, искренность чувств важна и заметна даже самым закостенелым циникам и скептикам.


В подобной ситуации важно не впадать в панику и не расстраиваться до глубины души: поверьте, ваша персона, скорее всего, не настолько важна и интересна всем окружающим, чтобы обсуждать ее в течение длительного времени. Коллеги поговорят и успокоятся.


ЛЮБОВЬ СТРОГАНОВА, менеджер службы персонала КГ «Что делать Консалт»:


За сказанное можно извиниться. Это не страшно. Если речь идет о поступке, то тут главное – не наломать дров на первом этапе. Оправдываться слишком рьяно не стоит. Вам могут не поверить, и это только обострит ситуацию. Если не просить прощения вовсе, многие решат, что вам все равно. Поэтому постарайтесь найти «золотую середину». Необходимо, чтобы ваши коллеги и начальство поверили, что вы действительно сожалеете о случившемся. Доказывайте право на прощение не словами, а делом. В короткие сроки постарайтесь исправить ситуацию, насколько это в ваших силах. Обратитесь за советом и помощью к коллегам и руководству. Не перекладывайте работу на других и не увиливайте от ответственности. Увеличьте показатели в своей работе. И помните, что не ошибается тот, кто ничего не делает.


ОЛЬГА СЕМИЧАЕВСКАЯ, директор по персоналу ООО «Фрейм»:


Известна истина: «Не ошибается только тот, кто ничего не делает».


Мудрый руководитель это понимает, и у его подчиненных есть шанс «на вторую жизнь». Особенно, если сотрудник осознал промах, признал свою вину и просит дать ему шанс исправить ситуацию (насколько это возможно).


Но ошибка ошибке рознь. Бывают случаи, соответствующие фразе «саперы ошибаются только один раз», когда разумнее добровольно написать заявление об увольнении по собственному желанию.


Если хватит мужества и это будет уместно, лучше попросить прощения за созданную ситуацию.


ТАТЬЯНА РУДОВА, старший менеджер по работе с ключевыми клиентами кадровой корпорации Manpower в Санкт-Петербурге:


Даже высококвалифицированные сотрудники с большим опытом работы могут допустить ошибку, и в этом нет ничего страшного.


Не нужно скрывать это от начальства и коллег. Рано или поздно об этом все равно узнают, но время для исправления ситуации будет уже упущено. Обязательно принесите извинения, можно даже сделать это принародно. Такое поведение уже заслуживает уважения. Приготовьтесь к тому, что в течение некоторого времени ваши действия будут под контролем, но помните, что со временем все забудут о вашей ошибке и будут относиться к вам по-прежнему.


Самое главное в этой ситуации – показать, что вы грамотный специалист и готовы исправить свои промахи. Часто ошибка заставляет сконцентрироваться на работе и открывает в человеке неожиданные способности. И тогда она не только не повредит вашей карьере, но даже поможет вам укрепить свои позиции.


ОЛЬГА ИЛЬИНА, руководитель отдела персонала мясоперерабатывающего завода «Стрелец»:


Все зависит, скажем так, от тяжести вины. К тому же учитывается, в первый раз вы совершаете подобный промах либо это уже та «последняя капля», после которой неминуемы негативные для вас решения руководства. По единичному факту никогда не судят о компетентности и надежности сотрудника, а вот если человек оступился не впервые, тогда ему вряд ли стоит ждать прощения.


Вместе с тем из любой ошибки обязательно следует сделать выводы на будущее, а также непременно принести извинения. Здесь есть определенная сложность психологического характера – многие не любят и не умеют извиняться, так что этому необходимо учиться. И всегда помните, что отрицательный опыт – это тоже опыт, причем не менее важный, чем положительный. Жизнь продолжается, и не надо годами чувствовать себя побитой собакой.


Источник: vacansia.ru


09.09.2009


ссылка скрыта


Как выгодно "продать" себя


Что же предпринять, чтобы вас захотели «купить»? Представьте себя в роли очередного лота на аукционе: полный зал покупателей, вас выставляют и оценивают. Начнем, пожалуй, с создания самого продукта.


Действие № 1


Начните с себя любимого: вас должны хотеть купить. Приходя в магазин, на что вы в первую очередь обращаете внимание? На упаковку, конечно, а уж потом на содержимое. Значит, прежде всего нужно подумать именно о ней. Считается, что при создании нового продукта (например, туалетной воды) почти 80% средств уходит на его оформление и рекламу! Не секрет, что стиль одежды, как паспорт, сразу выдает вашу принадлежность к определенному кругу людей. Особенно это касается аксессуаров, таких как часы, сумочка, галстук.


Созданный вами имидж работает или на вас, или против вас. Чтобы не пасть его жертвой, занимайтесь им осознанно, с учетом того, чего вы хотите добиться. Для этого четко и ясно обозначьте свою карьерную цель. Если вы претендуете на должность начальника, то не должны выглядеть как курьер. Но тут главное — не перегнуть палку, чтобы не выглядеть неестественным и даже смешным в своих чрезмерных амбициях.


Задумайтесь о прическе, обуви, одежде и аксессуарах, полистайте модные журналы, походите по магазинам, однако процесс «упаковывания» не должен занимать много времени, так как основа продукта, естественно, его начинка.


Ваше базовое образование, опыт работы в определенной области, дополнительно приобретенные знания, навыки, умения и даже хобби. Оцените свои профессиональные качества по достоинству, выявите свои склонности — и вперед, к новым вершинам.


Действие № 2


Вы хотите продать себя подороже. Но работодатели, наоборот, хотят купить вас подешевле! Данное противоречие нужно как-то разрешить, определив реальную стоимость своих знаний, умений или услуг на рынке труда. Определите, кто вы и где желаете работать. Учтите, что если в крупной известной корпорации есть вакансии, то там и конкурс большой. Может, попробовать для начала устроиться в дочернее предприятие или стартовать с небольшой конторы, проявить себя, а потом перейти в более крупный концерн?


Определите вашу так называемую зарплатную вилку, проанализировав объявления о вакансиях. Обязательно узнайте о степени популярности выбранной вами специальности, ее востребованности на рынке труда, об основных запросах.


Действие № 3


Обращение к потенциальным покупателям. Вы угадали: речь идет о резюме. Но прежде чем его написать, соберите как можно больше сведений о фирме, в которую хотели бы устроиться: о ее репутации и финансовом положении, текучести кадров, задержках по зарплате, возможностям карьерного роста. Хорошо бы еще до собеседования выяснить, почему ушел бывший сотрудник, какая у него была зарплата, существуют ли четко сформулированные должностные обязанности и так далее.


Итак, вас заинтересовали несколько компаний. Помимо правдивых данных о себе (вас никто не просит детально описывать весь ваш трудовой путь) важно точно указать, на что вы претендуете. Можно в двух словах обрисовать свои дальнейшие действия по укреплению имиджа или увеличению прибыли компании. Объясните также, почему вы решили послать резюме именно им.


Не хватайтесь сразу же за первый предложенный вам вариант трудоустройства и не соглашайтесь на все его условия. Запомните, вы — товар дорогой и сами выбираете своего будущего хозяина. Если вас оценили по достоинству, значит, вы сторговались. Только на таких условиях можно устроиться на работу к взаимному удовлетворению.


Действие № 4


Непосредственно сделка. Считают, что впечатление о соискателе складывается в течение первых двух-трех минут и потом подсознательно оказывает влияние на работодателя. Вам с первой минуты необходимо почувствовать себя своим в незнакомой обстановке — трудно, но возможно. Представьте, например, что вы в этой конторе не в первый раз. У вас должен быть бодрый, здоровый, преуспевающий вид — вид нового успешного сотрудника данной компании.


Помните, как на экзамене в школе или институте? Главное — не знания (нельзя объять необъятное), главное — убедить преподавателя в том, что ты знаешь. Вы скромны, терпеливы, контактны, профессиональны, хорошо обучаемы, вам можно доверять. Важно на собеседовании не распушить свой павлиний хвост и выложиться на все сто, а уверить работодателя, что вы именно тот, кто им нужен. Возможно, что вас будут провоцировать, проверяя на стрессоустойчивость, так что проявите тактичность и понимание.


Елена Ишутина


Источник: work.com.ua


09.09.2009


ссылка скрыта


5 шагов эффективного подбора сотрудников


Если вы думаете, что трудно найти кандидата, то вы ошибаетесь. Если вы считаете, что самое трудное оценить кандидата, то вы опять же ошибаетесь. Самое трудное правильно определить, КТО вам нужен и можете ли вы себе позволить этого специалиста.


Проще говоря, критерии отбора - «раз», и степень соответствия ваших ожиданий запросам кандидата этого уровня - «два». Процесс выбора в ситуации подбора персонала взаимный. Если кандидат «неразборчив» в выборе работы, то, скорее всего, он: 1. специалист без какой-либо квалификации, 2. просто очень нуждается в работе. И то и другое минус. Не стоит брать на работу секретаря «на всякий случай» с английским, если не предполагается его использование. Девять из десяти случаев уже через пару месяцев заканчиваются фразой: «Мне очень нравится Ваша компания, но мне предложили работу с использованием языка, знание которого очень не хочется потерять». Неприятно чувствовать себя местом пересадки в более удобный поезд.


1 ШАГ. Четко определится с вакансией. Даже в случае, когда освободилось конкретное рабочее мест, имеет смысл оценить, прежде всего, внутренние ресурсы. Возможно, кто-то из ваших сотрудников «дорос» до этой позиции, и вы решите вопрос его карьерного роста. Возможно, эту работу безболезненно можно разделить между остальными сотрудниками. Возможно, нужно принципиально иное решение и есть необходимость в специалисте иного уровня (например, не главный бухгалтер, а финансовый директор, не менеджер, а руководитель отдела и т.д.). Если в вашей компании есть практика сотрудничества с кадровыми агентствами, то зачастую такая процедура серьезно экономит финансовые средства.


Уже на этом этапе необходимо точно (а не приблизительно) описать функциональные обязанности этого специалиста и, главное, те задачи, которые вы перед ним ставите. Вопрос о задачах в 90% случаях приводит работодателя в некоторое замешательство. А ведь это едва ли не основной критерий, по которому в дальнейшем будет оцениваться работа кандидата. И главное – это то, что позволит точно оценить кандидата с точки зрения его соответствия вашим ожиданиям.


2 ШАГ. Определить и согласовать критерии. Большая часть неудачных попыток в подборе персонала приходится на те ситуации, в которых критерии оценки размыты или решение о приеме на работу принимает не один человек, и кандидат проходит несколько уровней (кадровик, начальник отдела, директор). Критерии оценки у каждого разные и, не согласованные между собой, они серьезно уменьшают шансы на закрытие вакансии. Критерии должны быть едины и измеряемы. Можно измерить возраст, продолжительность опыта работы, степень владения языком и т.д. Но такие характеристики как «симпатичный», «лояльный к компании», «коммуникабельный», «порядочный» и т.п. трудно поддаются определению и измерению. У каждого свое понимание симпатичности или порядочности. Имеет смысл избегать таких ловушек. Если акцент смещается на личные качества, то, скорее всего, поиск кандидата затянется и шансов разочароваться в нем будет больше. В конце концов, главное для компании – прибыль, а в отношении сотрудника – результаты его работы. Конкретные навыки и знания зачастую оказываются более весомыми и реальными. Личные качества реально проверить при взятии рекомендаций и в процессе работы.


3 ШАГ. Определить степень соответствия уровня кандидата, которого вы ищете, тем условиям, которые вы предлагаете. Определить это можно: 1. эмпирическим путем (после третьего отказа интересного кандидата) и 2. с помощью кадровых агентств (они, как правило, владеют ситуацией). Если вы заранее предполагаете, что специалиста нужно будет «переманивать», определите ключевые моменты в вашем предложении, на которые он может «купиться».


Если эти три шага пройдены - считайте, что половина сделана. Остальное – дело техники.


4 ШАГ. В ходе собеседований постарайтесь точно определить, какие мотивы побуждают кандидата к смене работы и к участию в конкурсе именно на вашу вакансию. Насколько его выбор сознателен и обдуман. Вам помогут такие вопросы: «Что вам показалось интересным в нашем предложении?», «Почему вы решили, что вам подходит эта работа... эта должность... наша компания?», «Рассматриваете ли вы сейчас какие-то альтернативные предложения? Какое из них (и почему) кажется вам наиболее привлекательным?», «На что вы обращаете внимание, когда принимаете решение о трудоустройстве?» и т.п. Насколько уверенны и обоснованы ответы кандидата, настолько серьезны его намерения. Одного желания работать всегда не достаточно.


5 ШАГ. По результатам собеседований с кандидатами по каждому из них у вас должно сложиться четкое представление по четырем моментам: хочет ли он работать у вас, может ли он выполнять эту работу успешно, насколько он управляем и безопасен для вашей компании. Определите эти моменты в каждом кандидате, который вам интересен. Взвесьте преимущества и КПД каждого. Оцените их слабые стороны и угрозы для компании (одна из методик - SWOT-анализ). Ваше решение должно быть принято не от безвыходности и не под влиянием эмоций. Цена управленческого решения слишком высока.


Вероника Коппек


Источник: zis.by


09.09.2009


ссылка скрыта


В Беларуси создано почти 15 тыс. новых рабочих мест


В январе-июне текущего года в малых городах Беларуси создано 14,7 тыс. рабочих мест, сообщают в Министерстве труда и соцзащиты Республики Беларусь.


Так, в Витебской и Минской областях организовано по 2,5 тыс. новых рабочих мест, в Могилевской и Брестской – по 2,4 тыс., в Гродненской области – 3,2 тыс. и в Гомельской – 1,8 тыс. новых рабочих мест. В целом по республике на 2009 год запланировано создание 161,5 тыс. рабочих мест, в том числе 19,8 тыс. - в малых городах.


Напомним, согласно данным Минтруда Беларуси, в июле текущего года вакансий в этой стране на 9,1% было больше, чем безработных.


По материалам news.belta.by


09.09.2009


ссылка скрыта


Трудовой договор по совместительству: права и обязанности сторон


Совместительство – это выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях заключенного трудового договора в свободное от основной работы время.


Совместительство бывает двух видов – внутреннее и внешнее. При внутреннем работник по собственному желанию заключает трудовой договор о выполнении работы в свободное от основной работы время в той же организации, но по иной специальности, должности или профессии (например, программист по совместительству работает веб-дизайнером).


При внешнем совместительстве работник по собственному желанию заключает трудовой договор о выполнении в свободное от основной работы время другой оплачиваемой работы (по тем же либо по иным профессии, специальности, должности) у другого работодателя.


В любом случае, при совместительстве в трудовой книжке запись об этом не делается (если только работник не изъявит такого желания).


В первоначальный трудовой договор никаких изменений не вносится. Для оформления совместительства составляется трудовой договор по совместительству.


ВНИМАНИЕ: Если с Вами заключили гражданско-правовой договор (например, договор с переводчиком на перевод технической литературы в связи с внедрением нового оборудования на производстве), а Вы имеете постоянное место работы, то такая работа совместительством считаться не будет, и сведения о ней в вашу трудовую книжку внесены не могут быть. Дело в том, что физическое лицо, являющееся исполнителем по гражданско-правовому договору, не подчиняется дисциплине, внутреннему трудовому распорядку организации-заказчика. Исполнитель самостоятельно организует свою работу, выполняет ее на свой риск, а организация оплачивает ему конечный результат работы.


Практическая сторона вопроса работы по совместительству


Если с работником, который (помимо основной работы) выполняет работу по совместительству, расторгнут основной трудовой договор, то договор о работе по совместительству это обстоятельство не затрагивает. Работник продолжает оставаться совместителем.


Его статус может измениться лишь в том случае, если трудовой договор о работе по совместительству будет с ним расторгнут, а вместо этого будет заключен новый трудовой договор о приеме на основную работу.


Работать по совместительству можно у неограниченного круга работодателей, если только ограничения не предусмотрены законами.


Вам не могут отказать из-за того, что Вы уже работаете по совместительству на другой работе.


При этом дополнительных условий – например, согласия работодателя по основному месту работы - не требуется.


Исключением является руководитель организации. Он может работать по совместительству у другого работодателя только при согласии уполномоченного органа организации, или собственника имущества этой организации.


ВНИМАНИЕ: Если работодатель предусмотрел в трудовом договоре положение о том, что вы не можете без его согласия заключать трудовой договор о работе по совместительству, то такие действия работодателя будут незаконны.


Хотя, на практике, некоторые работодатели пытаются нагнать на сотрудников страха посредством внесения ограничительных мер в трудовой договор.


При этом многие работодатели аргументируют свое время логикой дикого капитализма – «весь творческий потенциал работника принадлежит мне». Однако, по закону это далеко не так.


Работодатель платить работнику за определенную работу, сделанную в рабочее время. Никаких законных механизмов контролировать что работник делает за порогом офиса – у работодателя нет.


Таким образом, Вы можете смело пренебрегать этими «ограничительными» условиями и работать по совместительству, например, у других работодателей.


В обоснование своего законного права самостоятельно принимать решения о работе по совместительству Вы смело можете ссылаться на Трудовой кодекс (ст. 282), который разрешает работнику заключать трудовые договоры о работе по совместительству «с неограниченным числом работодателей».


Требования о получении согласия работодателя на работу по совместительству у другого работодателя в Трудовом кодексе не содержится.


Учитывая то, что в трудовом договоре могут быть предусмотрены только те условия, которые не ухудшают положение работника по сравнению с Трудовым кодексом и другими законами, работодатель не имеет права требовать обязательного согласования с ним вашего решения работать по совместительству.


Документы, которые нужно представить для работы по совместительству


Прием на работу по совместительству оформляется трудовым договором, для заключения которого вам надо предъявить работодателю:


паспорт (или другое удостоверение вашей личности);


диплом или иной документ о вашем образовании или профессиональной подготовке (или их заверенных копий), если работа потребует от вас специальных знаний;


справку о характере, условиях труда по основному месту работы, если вы поступаете на работу по совместительству с вредными и опасными условиями. Если в справке указано, что по основному месту работы условия труда не отклоняются от нормальных, то работодатель может заключить с вами трудовой договор по совместительству о выполнении тяжелой работы, работы с вредными и опасными условиями труда.


Если же условия труда на работе, которую Вы планируете выполнять на условиях совместительства, условия труда обычные – справку предоставлять не требуется!


ВНИМАНИЕ: Перечень документов, которые могут попросить представить работодатели, установлен законом (ст. 283 Трудового кодекса РФ). Если работодатель потребует от вас других документов, а вы их не представите, это не может быть причиной для отказа принять вас на работу по совместительству. Например, на практике кадровая служба организации может попросить работника представить копию трудовой книжки для проверки наличия у него стажа работы по соответствующей специальности или квалификации. Но копия трудовой книжки, как и сама трудовая книжка не названы в законе в числе необходимых для трудоустройства документов, значит, требование кадровой службы незаконно.


При этом сведения о работе по совместительству вносятся в трудовую книжку по месту основной работы только по желанию самого работника при представлении им документа, подтверждающего работу по совместительству.


Ограничения работы по совместительству


Для целей охраны здоровья работников не допускается совместительство в следующих случаях:


для лиц, не достигших 18 лет;


для лиц, желающих работать по совместительству на тяжелых работах, работах с вредными и опасными условиями труда, если их основная работа связана с такими же условиями.


Для руководителя унитарного предприятия - руководитель унитарного предприятия не может быть учредителем (участником) юридического лица, занимать должность в госорганах, органах местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организациях, заниматься другой оплачиваемой деятельностью (кроме преподавательской, научной и иной творческой), а также заниматься предпринимательской деятельностью, быть единоличным исполнительным органом или членом коллегиального исполнительного органа коммерческой организации (если только это не входит в его должностные обязанности);


гражданского служащего – он не может участвовать на платной основе в деятельности органа управления коммерческой организацией.


Особенности работы по совместительству отдельных категорий работников


Существуют некоторые особенности работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры:


1. Педагогическая работа высококвалифицированных специалистов на условиях совместительства с согласия работодателя может осуществляться в образовательных учреждениях повышения квалификации и переподготовки кадров в основное рабочее время с сохранением заработной платы по основному месту работы.


2. Для педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры не считаются совместительством и не требуют заключения (оформления) трудового договора следующие виды работ:


а) литературная работа, в том числе работа по редактированию, переводу и рецензированию отдельных произведений, научная и иная творческая деятельность без занятия штатной должности;


б) проведение медицинской, технической, бухгалтерской и иной экспертизы с разовой оплатой;


в) педагогическая работа на условиях почасовой оплаты в объеме не более 300 часов в год;


г) осуществление консультирования высококвалифицированными специалистами в учреждениях и иных организациях в объеме не более 300 часов в год;


д) осуществление работниками, не состоящими в штате учреждения (организации), руководства аспирантами и докторантами, а также заведование кафедрой, руководство факультетом образовательного учреждения с дополнительной оплатой по соглашению между работником и работодателем;


е) педагогическая работа в одном и том же учреждении начального или среднего профессионального образования, в дошкольном образовательном учреждении, в образовательном учреждении общего образования, учреждении дополнительного образования детей и ином детском учреждении с дополнительной оплатой;


ж) работа без занятия штатной должности в том же учреждении и иной организации, в том числе выполнение педагогическими работниками образовательных учреждений обязанностей по заведованию кабинетами, лабораториями и отделениями, преподавательская работа руководящих и других работников образовательных учреждений, руководство предметными и цикловыми комиссиями, работа по руководству производственным обучением и практикой студентов и иных обучающихся, дежурство медицинских работников сверх месячной нормы рабочего времени по графику и др.;


з) работа в том же образовательном учреждении или ином детском учреждении сверх установленной нормы часов педагогической работы за ставку заработной платы педагогических работников, а также концертмейстеров, аккомпаниаторов по подготовке работников искусств;


и) работа по организации и проведению экскурсий на условиях почасовой или сдельной оплаты без занятия штатной должности.


Выполнение работ, указанных в подпунктах "б"-"з", допускается в основное рабочее время с согласия работодателя.


Какова продолжительность рабочего времени при работе по совместительству?


Продолжительность работы по совместительству не может быть больше 4 часов в день. Однако, если по условиям вашей основной работы вы в какие-то дни бываете свободным от исполнения трудовых обязанностей, то в такие дни вы можете работать по совместительству целый рабочий день (смену).


Общее правило о продолжительности рабочего времени при работе по совместительству состоит в том, что за весь учетный период (например, месяц) продолжительность такого рабочего времени не может быть больше половины нормы рабочего времени, установленной для такого учетного периода.


Однако ограничения по времени не действуют, в случаях:


Если Вы приостановили работу по основному месту работы из-за задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней;

Если Вы были отстранены от основной работы (если вы нуждались в соответствии с медицинским заключением во временном переводе на другую работу на срок до четырех месяцев, но отказались от перевода либо соответствующая работа у работодателя отсутствует);

Если вы руководитель организации (филиала, представительства или иного обособленного структурного подразделения), заместитель руководителя или главный бухгалтер и нуждаетесь в соответствии с медицинским заключением во временном или в постоянном переводе на другую работу, но отказались от перевода либо у работодателя отсутствует соответствующая работа.


Для фармацевтический, педагогических, медицинских работников и работников культуры установлены специальные правила о продолжительности работы по совместительству – установленные трудовым договором, они не могут превышать:


для медицинских и фармацевтических работников - половины месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной для них продолжительности рабочей недели;


для медицинских и фармацевтических работников, у которых половина месячной нормы рабочего времени по основной работе составляет менее 16 часов в неделю - 16 часов работы в неделю;


для врачей и среднего медицинского персонала городов, районов и других муниципальных образований, где есть недостаток такого персонала - месячной нормы рабочего времени;


для младшего медицинского и фармацевтического персонала - месячной нормы рабочего времени;

для педагогических работников (в том числе тренеров-преподавателей, тренеров) - половины месячной нормы рабочего времени;


для педагогических работников (в том числе тренеров-преподавателей, тренеров), у которых половина месячной нормы рабочего времени по основной работе составляет менее 16 часов в неделю - 16 часов работы в неделю;


для работников культуры, которых привлекают в качестве педагогических работников дополнительного образования, концертмейстеров, балетмейстеров, хормейстеров, аккомпаниаторов, художественных руководителей - месячной нормы рабочего времени.


Оплата работы по совместительству


Работа по совместительству оплачивается по вашей договоренности с работодателем:


либо пропорционально отработанному вами времени (если вам установлены нормированные задания и оплата труда производится по конечному результату вашей работы);


либо исходя из выработки;


либо на иных условиях, согласно вашему трудовому договору.


Если вы работаете в районах, где установлены районные надбавки и коэффициенты к заработной плате, оплата вашего труда по совместительству осуществляется, исходя из этих коэффициентов и надбавок.


Отпуск, гарантии и компенсации при работе по совместительству


Если вы заключили трудовой договор по совместительству, то вам положен ежегодный оплачиваемый отпуск, который предоставляется одновременно с отпуском по вашей основной работе.


Если вы не отработали еще 6 месяцев в первый год работы по совместительству, то отпуск вам будет предоставлен авансом.


Если совместители занимают должность и выполняют работу, по которой основные работники имеют право на удлиненный отдых, им также предоставляют такой же отпуск.


Если продолжительность отпуска на работе по совместительству, меньше, чем по месту основной работы, Вы можете попросить работодателя, у которого работаете по совместительству, предоставить вам отпуск без сохранения заработной платы (на недостающее количество дней).


Гарантии и компенсации, которые полагаются вам в связи с совмещением работы с обучением либо в связи с работой в районах крайнего Севера и приравненных к ним местностях, предоставляются по основному месту работы.


Все прочие гарантии и компенсации предоставляются вам как работающему по совместительству в полном объеме.


Источник: trudprava.ru


09.09.2009