Geum.ru

Дополнение к методическим указаниям по выполнению курсовой работы

Вид материалаДокументы

Содержание


Вариант 18: Рынок бумажных мешков
Вариант 19: Проблемы российского птицеводства
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

Вариант 18: Рынок бумажных мешков


Выявите причины сокращения производства бумажных мешков на предприятии, предложите стратегические решения по выводу предприятия из кризиса.


Второй в мире производитель мешочной бумаги, Сегежский ЦБК (Россия), сократил ее производство на треть. Выручка от реализации продукции во втором квартале 2008 года по сравнению с аналогичным периодом 2007−го снизилась на 24%. Падение спроса на мешки на комбинате объясняют ипотечным кризисом в США –снижение потребности в стройматериалах влечет за собой и снижение потребности в упаковке для них. Около 60% продукции комбинат поставляет на экспорт и потому весьма зависим от внешнего рынка.


К неблагоприятным внешним факторам добавились внутрироссийские – рост затрат на древесное сырье (19% по сравнению с серединой прошлого года), мазут (52%), транспортировку. Все это вылилось в значительное увеличение себестоимости и 37 млн рублей убытка от продаж во втором квартале текущего года. Вынужденное снижение объемов на ЦБК может негативно сказаться на ситуации в городе Сегежа, коммунальная жизнь которого полностью зависит от этого градообразующего предприятия.


Руководство комбината сознает, что в ближайшее время потребление мешочной тары не вырастет, и уже подготовило пакет мер. Каких именно, на предприятии не афишируют. Однако уточняют, что готовится частичное перепрофилирование производства. В целом же специалисты оценивают ситуацию как трудную, но не катастрофическую. «Мы не остановили производство. А на Западе подобные заводы уже закрываются».

Вариант 19: Проблемы российского птицеводства


Выявите основные проблемы российского птицеводства и предложите пути их решения. Каковы плюсы и минусы консолидации отрасли?


На складах торговых предприятий за 1 полугодие 2008 г. скопилось 300 тыс. тонн (в том числе 250 тыс. тонн российского производства) нереализованного мяса птицы. Причиной перенасыщения рынка стал слишком большой объем импорта (до 40% рынка). Объем продаваемых России «ножек Буша» не зависит от внутренних потребностей, а определяется соглашением с США, подписанным в 2005 году в рамках переговорного процесса по ВТО. Активы российских производителей уже заморожены на 25−35%, а для того чтобы соблюсти условия соглашения, власти вынуждены и дальше тормозить развитие аграрного сектора.


В 2003 году правительство РФ ограничило поставки мяса птицы в Россию путем введения квот на импорт. Эта мера помогла привлечь инвестиции в отрасль и обеспечить ее рентабельность, однако предотвратить кризис перепроизводства она не позволила. Сегодня представители власти вновь заявляют о приоритете стратегии продовольственной безопасности страны и даже говорят о подготовке соответствующего закона. 


Чтобы заполнить прилавки магазинов российской курятиной, необходимо, по разным оценкам, от полутора до трех лет. Для этого нужна хорошая программа импортозамещения, которая, с одной стороны, предусматривала бы реальную помощь аграриям, субсидирование сельхозпроизводства, а с другой – ежегодное сокращение импорта. С такой программой можно задуматься и об экспорте.


Птицеводство привлекает инвесторов еще с конца 1990−х годов. Во-первых, спрос на куриное мясо растет высокими темпами. Во-вторых, активному развитию птицеводства на фоне других секторов животноводства способствует быстрая окупаемость вложений. Цикл выращивания цыпленка – 40 дней (свиньи – 180, теленка – 450). Срок окупаемости всей птицефабрики – всего около полутора лет, а свинокомплекса - пять. Уже сейчас основные производственные силы в мясном секторе сосредоточены на птице. За последние три-четыре года объемы производства в птицеводстве росли на 15−18%. Сейчас отрасль находится на пике рентабельности.


Многие крупные холдинги, которые ранее не занимались мясом птицы, уже обзаводятся собственными птицефабриками. Покупкой и реконструкцией птицефабрик занялись и компании-импортеры. Импортерам комфортно работать со знакомым рынком. К тому же потребительский спрос по мере роста доходов населения склоняется в пользу отечественной продукции. Сыграла роль и информация о массовых заболеваниях домашней птицы, и рост спроса на охлажденную продукцию (ведь только мясо местного производства может поступать в продажу охлажденным).


Пожалуй, риск потери контроля над ценообразованием на внутреннем рынке и стал основной причиной развития собственного производства импортерами.  В настоящее время отечественное мясо птицы примерно в полтора раза дороже аналогичного импортного. В результате импорт так популярен в провинции. Ощутимая разница в цене объясняется многолетними госдотациями зарубежным фермерам. И даже если российские производители по объемам производства готовы полностью заменить импорт, то остается открытым вопрос, все ли население готово платить больше.  


Ясно, что обеспечение приемлемых цен при сохранении качества – непосильная задача для отдельно взятой компании. Но она стала и стратегией государства, пошедшего навстречу бизнесу. В рамках национального проекта «Развитие АПК» предусмотрено субсидирование двух третей процентной ставки по кредитам на строительство и модернизацию птицефабрик с возможностью компенсировать еще одну треть ставки из регионального бюджета. А некоторые регионы предоставляют дополнительные преференции сельхозпроизводителям. В соответствии с региональным законом об инвестиционной деятельности Псковской области инвесторы платят сниженный налог на прибыль и на имущество.


Импортеры применяют комплексный подход. Некоторые из них вкладывают средства в реконструкцию птицефабрик, намереваясь в ближайшие5 лет увеличить долю рынка. Вслед за импортерами покупкой российских птицефабрик занялись и зарубежные производители.


Если в 2006 году рынок оставался сильно фрагментированным, то сегодня отчетливо прослеживается тенденция к консолидации отрасли. Например, в странах сельхознаправления (например, в Бразилии) рынок контролируют пять-десять компаний.


На фоне концентрации активов на лидирующие позиции выходят холдинги, создающие полный производственный цикл. Вертикально интегрированные структуры, производственный цикл которых включает все, от выращивания птицы и производства кормов до доставки готовой продукции в магазины, имеют больше шансов на успех. Чтобы самостоятельная птицефабрика приносила прибыль, необходимы развитый рынок торгово-посреднических и складских услуг и соответствующая инфраструктура, которые сегодня отсутствуют.


Обеспечение полного цикла во многом вызвано стремлением защититься от сырьевой зависимости. Наученные опытом прошлого неурожайного года, холдинги покупают или строят растениеводческие комплексы, поскольку оптовая цена курицы при высокой стоимости кормов практически равняется ее себестоимости. Но не все согласны со стратегией выращивания собственных комбикормов. Выращивание зерна – отдельный бизнес.


Однако, отгородить себя от всех опасностей компаниям птицепрома не под силу. Во-первых, комбикорм является лишь одной их сырьевых составляющих. Произошло подорожание белкового сырья, витаминов, существенный рост стоимости энергоресурсов. Проблемой становится и привлечение кадров, особенно рабочих. Сказывается невысокая привлекательность сельскохозяйственного труда и нехватка соответствующих учебных заведений.


Для сравнения: Евросоюз тратит на поддержку своих сельхозпроизводителей до 40% расходной части бюджета,  Россия – около 1%. Наши производители ожидают и прямых дотаций или интервенций на зерновом рынке, и полного покрытия процентной ставки по кредитам. А главное – продолжения комплексной политики поддержки отечественных производителей. Бройлерное птицеводство не будет развиваться, если его рентабельность менее 10−12%. Риски крайне высоки.


Если все правительственные меры будут приняты, Россия вскоре будет способна не только обеспечивать себя мясом птицы, но и через три-пять лет экспортировать продукты птицепрома.