Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте.
В отличие от России в ведущих промышленных странах малый бизнес пользуется максимальной поддержкой государственных и региональных структур. В сфере инновационной деятельности малый бизнес весьма эффективен, так как сравнительно небольшие размеры производства, гибкость технологических процессов, высокая квалификация работников позволяют быстрее, чем на крупных и средних предприятиях, организовать выпуск новой продукции. По мнению зарубежных экспертов, наиболее эффективны с точки зрения инновационного менеджмента малые предприятия, созданные на базе учебных заведений. В отличие от России основная масса институтов и университетов ведущих промышленных стран имеет хорошую техническую базу, а сравнительно небольшая учебная нагрузка – как правило, не более 300 часов в учебный год – позволяет заниматься научной работой. Преподаватели объединяются в технические коллективы и проводят научные исследования. В качестве источников финансирования могут быть собственные средства, гранды и деньги компаний, если эти коллективы работают в соответствии с перспективным планом работы компании. Крупным компаниям выгодно использовать таким образом малые предприятия, так как, потратив сравнительно небольшие средства, они могут проверить эффективность тех или иных решений и не отвлекать для проведения перспективных работ наиболее квалифицированных работников. В случае же неудачных исследований крупная компания имеет определенный выигрыш в том, что не задействовала своих специалистов и оборудование для проведения работ. В этом смысле крупные компании используют малые предприятия как своего рода «пилотные» производства. Кроме того, руководство крупных компаний, как правило, предпочитает не рисковать, а проверить эффективность новых разработок на малых предприятиях. Последние быстрее реагируют на новые разработки, охотно их внедряют и в случае успеха могут получить большую прибыль за счет продажи своих разработок крупным компаниям. Крупные компании предпочитают не рисковать, а создавать у себя своего рода фонд поддержки инноваций в малом бизнесе. Чтобы держать ход разработки по своим контролем, крупные компании направляют на малые предприятия своих специалистов как консультантов, что обеспечивает им также контроль за расходованием своих средств и возможность, при необходимости, вносить коррективы в деятельность предприятий. В случае успеха результаты работы малого предприятия доводятся до коммерческой стадии и используются крупной компанией для укрепления положения на рынке. В случае же неудачи малое предприятие ждет банкротство, а крупная компания отделывается небольшими убытками.
<< Предыдущая - Следующая >>