Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
Рассмотрение механизма стратегического управления показывает, что на каждом из трех его уровней инновационная составляющая выступает приоритетной.
На начальном уровне, в товарно-рыночной стратегии, на первый взгляд, инновационная составляющая проявляется только при выборе стратегии развития товара или стратегии диверсификации, поскольку они предполагают разработку и освоение продукт-инноваций. Вместе с тем уже известные, традиционные товары могут производиться с использованием новых технологий.
Это позволяет расширить матрицу «товары/рынки», которая рассмотрена в таблице 10.
Таблица 10
Развитие матрицы «товары/рынки»
|
Товары Рынки |
Освоенные товары, производимые по традиционной технологии |
Освоенные товары, производимые по новой технологии |
Новые товары, производимые по новой технологии |
|
Освоенные |
Стратегия проникновения на рынок |
Стратегия совершенствования товара |
Стратегия развития товара |
|
Новые |
Стратегия развития рынка |
Стратегия создания новых сегментов рынка |
Стратегия диверсификации |
На втором уровне при осуществлении конкурентных стратегий реализуются конкретные инновационные стратегические решения. Как правило, они имеют точечный характер или направлены на выравнивание технического уровня производства. В первом случае инновационные решения применяются в отношении отдельных стадий основного перепроизводства с целью повышения производительности труда, снижения затрат. Недостаток такого подхода заключается в неравномерности технологического развития отдельных подразделений предприятия. Во втором случае инновационные решения направлены на ликвидацию узких мест и призваны «подтянуть» технический уровень вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств до уровня основного производства.
На третьем уровне вырабатывается стратегия деятельности функциональных подразделений,
в том числе научно-технических. Это касается определения направлений работы научно-технических подразделений и зависит от инновационного потенциала предприятия. Основными стратегическими решениями могут быть следующие:
самостоятельная разработка инновационных проектов;
приобретение патентов, лицензий;
заключение договоров с научно-техническими организациями по разработке инновационных проектов.
Таким образом, на всех уровнях стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. Это означает, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.
<< Предыдущая - Следующая >>