На главную/Библиотека для студентов/
Менеджмент и маркетинг/Управление персоналом/Учебник – Чемеков В. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом
Учебник – Чемеков В. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом
Учебник – Чемеков В. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом
Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.Чемеков В.
1. Грейдинг и должностной анализ в системе управления персоналом
1.1. Управление персоналом и анализ работы
1.2. Управление персоналом и грейдинг
2. Изучение работ: анализ, описание и оценка
2.1. Методология анализа работы
2.2. Методики анализа работы
PAQ
CMQ
FJA
O*NET
3. Технология грейдинга
3.1. Методы определения значимости должностей
Неаналитические методы
Аналитические методы
Факторный метод
Балльный метод
3.2. Определение и оценка ключевых должностей
3.3. Изучение рыночной оплаты труда
3.4. Сопоставление окладов и «весов» должностей
Построение линии зарплат
3.5. Определение грейдов и групп грейдов
Определение грейдов — метод классификации
Определение границ грейдов — аналитический подход
Определение тарифов
3.6. Определение размера окладов
3.7. Анализ и исправление несоответствий
3.8. Классические методы грейдинга
Метод «Хэй Груп»
Метод «Уотсон Уайетт»
Метод оценки должностей компании «Кодак»
4. Компетенции и цели компании
4.1. Компетенции
Компетенции и компетентность
Компетенции как полезные качества
Компетенции как способность решать задачи, обеспечивая необходимое качество
Терминологические трудности
4.2. Требования должности и компенсируемые факторы
Профиль компетенций и требования должности
Мотивация как компетенция
4.3. Стратегия компании — источник требований к персоналу
Концепция MOS
Организация стратегического семинара
Выявление видения
Коучингдля определения видения, миссии, ценностей, стратегий
Эпос. Метод «этнографической экспедиции»
Репертуарный метод для выявления ценностей и компетенций
5. Методика оценки должностей
5.1. От стратегии к требованиям должности: что формализуемо, а что нет
5.2. Определение параметров должности
5.3. Использование шкалирования и балльной оценки
Шкалирование
и т.д.
Управление персоналом