Финансово-экономические дисциплины/

Бизнес-планирование/Учебник – Бизнес-планирование. ред. Попова В.М., Ляпунова С.И.

Учебник – Бизнес-планирование. ред. Попова В.М., Ляпунова С.И.

Бизнес-планирование. Под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И.

Часть I. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ 19
Глава 1. Корпоративное планирование - условие стабильного бизнеса 21
1.1. Необходимость планирования бизнеса 21
1.2. Планирование - механизм регулирования цен 30
1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании 32
1.4. Система и разновидности планов компании 35
1.5. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 37
1.6. Причины ограниченного применения бизнес-планирования 40
Глава 2. Выбор стратегии развития компании 42
2.1. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании 42
2.2. Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития 47
2.3. Стратегический анализ развития компании 56
2.4. Анализ конкурентной позиции компании 66
2.5. Формирование стратегии развития компании 72
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования 80
3.1. Традиционная дореформенная система планирования. Опыт выполнения централизованных планов и проблемы 82
3.2. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения 85
3.3. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования 95
3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием 98
3.5. Реализация решения о внедрении бизнес-планирования 105
3.6. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планирования 115
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах ... 116
4.1. Проблемы функционального управления 119
4.2. Инжиниринг, реинжиниринг и совершенствование бизнеса 120
4.3. Бизнес-процессы 126
4.4. Создание команды реинжиниринга бизнес-процессов.... 132
4.5. Участники проекта по реинжинирингу и их роли 147
4.6. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса 154
4.7. Характерные особенности перепроектированных бизнес-процессов 162
4.8. Примеры успешного реинжиниринга 173
4.9. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга 176
4.10. Ответы на типичные вопросы о реинжиниринге 184
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ 187
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел 169
5.1. Перспективная бизнес-идея - интеллектуальная основа делового проекта
5.2. Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей 192
5.3. Цели и структура бизнес-проекта 196
5.4. Признаки бизнес-проекта 199
5.5. Участники бизнес-проекта 201
5.6. Кто и почему заинтересован в осуществлении бизнес-проектов? 203
5.7. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании 205
5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта 218
5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта 224
5.10. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании 226
Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании 235
6.1. Два портрета одного бизнес-плана 235
6.2. Процесс бизнес-планирования 237
6.3. Последовательность разработки бизнес-плана 240
6.4. Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана 242
6.5. Местонахождение фирмы 245
6.6. Цель деятельности фирмы 247
6.7. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект) 248
6.8. Описание вида деятельности (бизнеса) 253
6.9. Продукт (вид услуг) бизнеса 255
6.10. Анализ рынка сбыта 259
6.11. Конкуренция и конкурентное преимущество 267
6.12. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы 276

и т.д.

Бизнес-планирование