ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы построения системы управленческого учета 5

1.1. Организационная система предприятия – основа построения системы управленческого учета 5

1. 2. Принципы классификации затрат и степень их детализации 10

Глава 2. Место счетов управленческого учета в рабочем плане счетов 13

2.1. Разработка системы счетов управленческого учета в рамках рабочего Плана счетов бухгалтерского учета организации 13

2.2. Разработка форм содержания внутрихозяйственной отчетности, периодичности и сроков предоставления 15

2.3. Возможность и перспективы внедрения системы управленческого учета на современном предприятии 24

Заключение 27

Список литературы 29

Введение

В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие управленческого учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие используется более полувека.

В настоящее время учет на Западе традиционно подразделяется на две подсистемы - финансовый и управленческий учет. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение счетов управленческого учета в рабочем плане счетов бухгалтерского учета организации.

Объектом данной работы выступают счета управленческого учета

Для достижения поставленной цели курсовой работы необходимо решение следующих задач:

– ознакомиться с построением системы управленческого учета

– рассмотреть принципы классификации затрат и степень их детализации

– определить место счетов управленческого учета в рабочем плане счетов

– проанализировать разработку системы счетов управленческого учета в рамках рабочего Плана счетов бухгалтерского учета организации, а также разработку форм содержания внутрихозяйственной отчетности, периодичности и сроков предоставления.

Методологической базой написания данной курсовой работы послужили учебные пособия по управленческому учету, как Пошерстник Н.В., Мейксин М.С., Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др., Киевский С.В., нормативно-законодательные акты, регламентирующие вопросы организации учета затрат, периодические издания по исследуемой теме, таких как «Главбух», «Бухгалтерский учет», «Экономика и жизнь», а также информационно-справочная система «Гарант».

Глава 1. Теоретические основы построения системы управленческого учета

1.1. Организационная система предприятия – основа построения системы управленческого учета

Функции и процессы управления находят конкретное воплощение на практике в организационных структурах управления. Любое предприятие представляет собой сложную технико-экономическую и социальную структуру. Организационная структура управления - это модель, в которой определяется совокупность составляющих систему элементов и устанавливаются устойчивые взаимосвязи между ними. Основными элементами организационной структуры управления являются цели, соответствующие стратегии и задачи предприятия; иерархические уровни принятия решений и ответственности; горизонтальные звенья по уровням управления; связи - отношения, коммуникация, информация.

На построение управленческого учета, особенно в части обеспечения координации деятельности менеджеров и возглавляемых ими структурных подразделений, а также мотивации оказывает влияние выбранная предприятием организационная структура управления. В соответствии с организационной структурой управления определяются организационные вопросы финансового и управленческого учета - их централизация и децентрализация строятся регистры и рабочие планы счетов. В настоящее время предприятие может иметь линейную, линейно-функциональную, функциональную, дивизиональную, гибкую (адаптивную) модели структуры управления.

Организационная структура управления предприятием многомерна, т.е. она представлена как в статике, так и в динамике, а также в разрезах: структурном, технологическом, информационном. В связи с этим выделяются отдельные области управления и возникают проблемы по