Содержание

Введение 3

1 .Ценовая политика в финансовой системе 8

1.1 .Организационные принципы ценообразования 8

1.2.Способы решения проблем формирования цен 14

1.3.Влияние ценовой политики на налогообложение 35

2. 0собенности ценообразования в налогообложении 44

2.1. Структура предприятия 44

2.2.Налоговая политика и ценообразование 50

2.3. Анализ финансовых показателей 59

3.Перспективы ценовой и налоговой политики 68

3.1.Налоговое планирование 68

3.2. Финансовая эффективность предприятия 77

Заключение 83

Список литературы 87

Введение

Ценовая политика торговой фирмы определяется в первую очередь ее собственным потенциалом, наличием доста­точного капитала, квалифицированных кадров, организацией дела, а не только состоянием спроса и предложения на рынке. Даже имеющийся спрос нужно быть способным удовлетворить, причем в нужное время, в нужном объеме, в нужном месте и при обеспечении нужного рынку качества товаров или услуг. Поэтому как первый шаг предстоит определиться в стратегии фирмы, ее реальных возможностях и лишь после этого форми­ровать рыночное предложение, определять ценовую политику.

Весь процесс работы в области цен и ценовой стратегии сво­ей отправной точкой имеет определение миссии и перспектив­ной линии развития фирмы, и в ходе ее практической реализа­ции любые действия в формировании и применении цен преж­де всего согласуются со стратегической линией компании, со всеми изменениями, которым она подвергается в рамках жиз­недеятельности на рынке. Вместе с тем, политика цен, управ­ление ценообразованием играют такую важную роль в жизни фирмы, что это является одним из основополагающих момен­тов в плане ее стратегического развития.

Цена – важнейший элемент комплекса рыночных исследо­ваний. Она относится к группе контролируемых факторов и вы­ступает основным показателем, определяющим доход. Тради­ционно плохое развитие ценовой стратегии в бизнесе России во многом обусловлено практикой установления цен без адек­ватного учета структуры затрат. Кроме того, ценовые страте­гии, разрабатываемые торговыми фирмами, редко увязываются с их общей стратегией, что также является причиной недостаточного использования такого мощного фактора воздействия на рынок, как цена.

В целях разработки качественной стратегии торговой фирме необходимы налаженный сбор информации о рынке, его исследова­ния, подготовка и предложение новых товаров, а также опти­мальная организация их сбыта. На основе анализа собранной информации о рынке предприятие разрабатывает свою страте­гию. В ее рамках может осуществляться продажа освоенных то­варов имеющимся потребителям, предоставление прежних услуг новым покупателям на прежнем рынке (стратегия проник­новения), стратегия развития (продажа уже используемых в прак­тике товаров на новом рынке), стратегия сбыта новых товаров (реализация новых продуктов на уже освоенном рынке), стра­тегия диверсификации (предоставление новых товаров на но­вом сегменте рынка). При выборе фирмой любой конкретной стратегии развития ей приходится разрабатывать специальную ценовую политику, адекватную выбранной стратегической про­грамме. Требования рынка ориентируют фирму на постоянное изучение условий сбыта продукции и лежат в основе работы всех ее подразделений.

Поскольку стратегия цен вытекает из общей стратегической концепции фирмы, отраженной в ее плане перспективного раз­вития, с самого начала нужно определиться в вопросах страте­гического порядка. Стратегическое планирование — процесс формирования миссии и целей фирмы, выбора специфических стратегий для определения и приобретения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Процесс стратегического пла­нирования выступает инструментом, существенно помогающим в принятии всех управленческих решений. Его задача заключа­ется в обеспечении нововведений в достаточном объеме и не­обходимого качества для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Стратегическое планирование заканчивается оп­ределением общих направлений, следование которым обеспе­чивает рост и укрепление позиций фирмы. Таким образом, исходя из вышеизложенного, представляется, что исследование данной тематики представляется достаточно актуальным.

Россия, вставшая на путь трудных реформ, сталкивается с множеством проблем. В настоящее время отчетливо прослеживается стремление многих торговых фирм к упрочнению своего положения на рынке, придание своему бизнесу стабильного положения. Это требование времени, продиктованное здравым смыслом и стремление выжить в условиях обостряющейся конкуренции и отягощения налогового бремени, побуждает к поиску адекватных ответов на животрепещущие вопросы экономической действительности, такие как:

* изменение функционирования хозяйственных механизмов;

* разработка и реализация ценовой стратегии и тактики в новых условиях;

* активное использование новых возможностей управления;

* применение всех легальных методов хозяйственного маневрирования.

Очевидно, что торговое предприятие должно выработать индивидуальную экономическую стратегию, которая позволила бы экономически эффективно добиться поставленных целей.

Несмотря на то, что за последнее время широкое распространение получили неценовые факторы конкуренции, цена была и остается важнейшим критерием принятия потребительских решений. Она сохраняет свои позиции как традиционный элемент конкурентной политики и оказывает очень большое влияние на рыночное положение и прибыль предприятия.

В развитых странах вопрос ценообразования серьезно проработаны