Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Функции управленческого учёта 4

2. Задачи управленческого учета 11

3. Метод управленческого учёта 12

Заключение 17

Практическая часть 18

Задача 2 18

Задача 9 20

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет — это не только наблюдение и обобщение теку­щих данных, не только анализ и оценка полученной информации, преж­де всего это система внутреннего оперативного управления. Суть управ­ленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью, причем в ракурсах и объемах, не присущих финансовому учету.

Управленческий учет приближен к объекту управления и террито­риально, и по времени. В системе управления он создает информацию:

- для обеспечения контроля посредством количественного сопоставле­ния фактических результатов с расчетными в соответствии с организаци­онной структурой организации или сегментами предпринимательства;

- в целях принятия грамотных управленческих решений и планиро­вания посредством количественных данных, для оценки альтернатив­ного направления действий.

Эти функции непосредственно встроены в систему управления хозяй­ственными операциями, структурными подразделениями и организацией в целом. Управленческий учет не может подменить или заменить финан­сового учета. Раздающиеся сейчас предложения, в том числе от высокопо­ставленных чиновников от экономики, о необязательности бухгалтерского финансового учета, поскольку есть налоговый и управленческий учет, основаны на недоразумении или незнании задач и функций разных видов учета. Управленческий учет нужен именно для внутреннего управления. Он не может решить задачи корпоративного управления и служить осно­вой публичной бухгалтерской отчетности.

В теоретической части данной работы подробно рассматриваются функции, задачи и метод управленческого учета.

1. Функции управленческого учёта

Управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Циклы управ­ления обычно состоят из планирования, учета и контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Планирование представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут 6ыть осуществлены в будущем. Он включает в себя постановку цели; формулировку задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках её исполнения.

Система управленческого учета обеспечивает необходимую информацию: а) для бюджетно-сметного планирования и нормирования; б) для контро­ля выполнения смет, нормативов, иных плановых показателей.

Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что при определённых производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять. Планы могут быть краткосрочными и долгосрочными. Перспективный план представляет прогноз администрации в отношении развития предприятия на 3-5 лет. Он предусматривает комплекс мер, которые должна провести администрация в настоящее или в ближайшее время. Например, так решают вопросы инвестиций в капитальные вложения, создание и освоение новой продукции, так как изменение ассортимента выпускаемой продукции страхует предприятие от риска снижения прибыли.

Для достижения и сохранения передовых позиций в конкурентной борьбе все в большей степени потенциальным направлением развития управленческого учета становится ориентация на бюджетное планирование, что соответствует новой концепции менеджмента - управлению по целям. В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования - важнейшей функции управления.

Контроль - это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. Она включает в себя измерение состояния объекта: сопоставление фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясно, что они не могут быть выполнены; выявление и регулирование отклонений от запланированного. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между ними не проводят грань. Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют. На этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчётов исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта. Часто в отчете отражается сравнение фактических и бюджетных результатов, а также отклонения. Это позволяет руководителю концентрировать внимание на негативных процессах и выявлять проблемы, требующие решения в будущем. Например, пересмотр обязательств по поставке продукции некоторым покупателям.

Учет и контроль неразрывно связаны в системе внутрифирменного управления: учет — один из системообразующих элементов управленче­ского учета обеспечивает контроль выполнения плановых задач, бюд­жетов и смет, нормативных показателей.

В системе управленческого учета отражается фактическая инфор­мация о