Содержание
1. Зарождение и оценка идеи: общая характеристика проекта 3
2. Планирование производства по проекту 4
3. Толковательный круг: расчет основных параметров проекта 6
4. Финансовый план как результат исполнения проекта 7
5. Завершение проекта и оценка его эффективности 8
5.1. Оценка рисков по проекту 8
5.2. Оценка эффективности проекта 9
6. Маркетинговая стратегия 10
Список литературы 13
1. Зарождение и оценка идеи: общая характеристика проекта
1. Название организации: ООО «Диво»
2. Юридический адрес организации: 630068 г. Новосибирск, ул. Богдана Хмельницкого
3. Телефон: 12-15-19, 45-19-89
4. Источники финансирования проекта: собственные средства, частные финансирования
5. Краткое описание проекта: организация работы салона парикмахерской.
Цель предлагаемого организацией бизнес- плана - обосновать организацию частного салона парикмахерской
Задачи проекта:
1) получение выручки от реализации услуг ООО «Диво»;
2) оказание косметических услуг населению
Бизнес- план разрабатывается Открытым акционерным обществом ООО «Диво». ООО «Диво» было организовано 17 декабря 2003 года с целью организации салона парикмахерской для оказания косметических услуг. Таким образом, основной целью ООО «Диво» сегодня является получение прибыли и удовлетворение общественной потребности населения в услугах дополнительного музыкального образования.
Предлагая косметические услуги, организация гарантирует их качество и удовлетворение потребностей клиентов.
На сегодняшний день по большинству плановых экономических показателей (рентабельность, ликвидность, платежеспособность) ООО «Диво» можно будет считать вполне процветающим и устойчивым в прогнозном финансовом плане.
Краткосрочная стратегия организации на сегодняшний день заключается в завоевании рынка косметических услуг, краткосрочная стратегия состоит в укреплении своих позиций на рынке косметических услуг.
Уже в ближайший плановый год (2005 год) организация, судя по проведенным расчетам, планирует получить существенную прибыль.
Для реализации предлагаемого проекта ООО «Диво» ориентируется, прежде всего, на свои собственные ресурсы (прибыль, оборотные средства и т. д.), а также планирует привлечение определенной доли заемных средств в банках. об источниках финансирования проекта будет рассказано ниже.
В процессе планирования руководство учло возможность возникновения ряда финансово- экономических рисков. Для их устранения в организации используется страхование части рисков.
2. Планирование производства по проекту
В салоне- парикмахерской планируется открыть 3 отделения:
1) Парикмахер- визажист – 2 чел.
2) Косметолог – 2 чел.
3) Парикмахер – стилист – 6 чел.
ИТОГО общая численность 10 человек.
Таблица 1
Календарный план работ по подготовке и реализации проекта
№ п/п
Наименование работ
1
Выбор помещения
2
Заключение договора аренды
3
Реконструкция фасада
4
Внутренняя реконструкция
5
Проведение коммуникаций
6
Внутренняя отделка
7
Изготовление и монтаж оборудования
8
Подбор и обучение персонала
9
Заключение договоров поставки косметических товаров
10
Закупка товара
11
Подготовка салона к открытию
12
Открытие салона
В соответствии таблицей 1 разработан сетевой график выполнения работ по проекту. В таблице 2 представлена продолжительность выполнения работ по стадиям в рабочих днях.
Таблица 2
Продолжительность выполнения работ в рабочих днях
Код работы
1-2
1-3
1-4
2-3
2-5
2-6
3-7
4-8
5-9
6-9
6-10
7-8
7-10
8-11
9-12
10-12
11-12
Продолжительность, раб.дни
150
40
70
30
50
100
40
140
40
20
00
00
40
100
50
100
60
В нашем случае сетевой график имеет вид на рисунке 1.
Критический путь равен 380 дней. Критический путь обозначен жирной черной линией. Он проходит через события 1-2-3-7-8-11-12.