Содержание
Введение 3
Глава 1. Анализ хозяйственно-финансового состояния предприятия и существующих проблем управления 4
1.1 Формирование общей характеристика предприятия и его основных направлений деятельности 4
1.2 Исследование взаимодействия предприятия с внешней средой 5
1.3 Исследование действующей на предприятии оргструктуры и ее соответствия установленным на предприятии целям 6
1.4 Исследование функции управления по основным направлениям деятельности……………………………………………………………………..11
1.5. Изучение системы управления производственным процессом…..12
1.6. Изучение системы управления персоналом………………………..13
1.7 Изучение системы управления финансами 14
1.8. Анализ управления маркетинговой деятельностью………………..23
1.9 Изучение социально-психологического климата в коллективе предприятия 31
1.10 Анализ содержания и организации труда менеджера 32
Глава 2. Анализ процесса управленяи организацией и пути его оптимизации 36
2.1. Анализ процесса управления организацией 36
2.2. Пути оптимизации процесса управления……………………..…….43
Глава 3. Оценка эффективности системы управления предприятием 55
3.1. Анализ доходов, прибыли и рентабельности деятельности предприятия 55
3.2. Оценка экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 58
Глава 4. Информационно-нормативная база 60
Заключение 61
Список использованной литературы 63
Введение
Актуальность. В период развития рыночных отношений в нашей стране особую значимость для успеха хозяйствующего субъекта приобретает эффективный менеджмент и его практические результаты.
В рамках деятельности самостоятельного хозяйствующего субъекта реализация этих направлений управления во многом зависит от наличия высоко квалифицированного и опытного корпуса специалистов – менеджеров, который призван стать инициатором в области технологических и организационных перемен.
Цель практики - обобщение знаний и навыков, а также приобретение профессиональных навыков управления предприятием и отработка проблемных вопросов выпускной квалификационной работы на материалах ООО «Авториджен».
Задачи:
1. Дать общую характеристику предприятию.
2. Провести анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Оценить финансовое состояние предприятия.
4. Рассмотреть управленческие аспекты деятельности предприятия.
5. Изучить маркетинговую деятельность предприятия.
6. На основе проведённого анализа – разработать рекомендации и предложения, направленные на оптимизации управленческой деятельности предприятия.
Объект практики – хозяйственно-финансовая деятельность и система управления ООО «Авториджен».
Предмет практики – эффективность деятельности ООО «Авториджен».
Глава 1. Анализ хозяйственно-финансового состояния предприятия и существующих проблем управления
1.1. Формирование общей характеристика предприятия и его основных направлений деятельности
Место прохождения практики – ООО «Авториджен».
Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.
Устав предприятия является основным документом, которым руководствуется предприятие в процессе деятельности. В соответствии с законодательством организация имеет сертификаты соответствия на продукцию.
Режим работы предприятия: ежедневно, без обеда и выходных с 9-00 до 19-00.
ООО «Авториджен» было образовано 5 июня 2000 года. Основываясь на разработанном фирмой капитале при проведении экологических исследований и изысканий, фирма ООО «Авториджен» начала торговлю на рынке города Кемерова с августа 2000 года.
В период с 2003 года по настоящее время была создана собственная фирменная сеть в городах Кемеровской области.
Целью фирмы ООО «Авториджен» является достойное служение обществу путем удовлетворения его потребности в автомобилях высокого класса, их сервисном и техническом обслуживании на территории города Кемерова.
ООО «Авториджен» - торговое предприятие. Предприятие занимается реализацией автомобилей, их техническим обслуживанием, а также предоставлением сервисных услуг.
Главной и единственной задачей всех служб и отделов фирмы