СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Раздел 1 Менеджмент организации 5

Раздел 2 Финансы 11

Раздел 3 Бухгалтерский учет предприятия 19

Раздел 4 Антикризисное управление 26

Раздел 5 Информационные технологии управления 29

Раздел 6 Хозяйственное право 30

Раздел 7 Рекомендации 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

ПРИЛОЖЕНИЯ 38

Введение

Управляя предприятием, мы оцениваем его состояние с помощью денежных измерителей - универсального «метра» рыночной экономики. Оценивая состояние объекта, мы, в первую очередь, выясняем, что нужно сделать для его улучшения, сколько это будет стоить и где взять для этого деньги. Финансы являются не только универсальной мерой, но и универсальным ресурсом экономики, ресурсом, из которого ничего нельзя сделать, но на который все можно купить. Поэтому деньги всегда в дефиците. Эффективно управляя финансовыми ресурсами, мы эффективно управляем производственно-хозяйственной деятельностью предприятия в целом.

Современное условие характеризуется рыночными отношениями, т. е. происходит смена образованной парадигмы с командно-административной на рыночную.

Современные условия характеризуются высокой подвижностью внешней среды, а также ее сложностью и неопределенностью.

Следует так же отметить, что в этих условиях многие руководители принимают решение и принимают методы управления, доказавшие свою эффективность при командно-административной системе. Это приводит к тому, что в организации возникают кризисные явления, логическим продолжением которых является банкротство предприятия.

Целью прохождения экономической практики является закрепление полученных теоретических знаний, и применение их на практике.

При прохождении практики были определены следующие цели изучения работы предприятия:

* определить менеджмент организации;

* изучить структуру финансов организации и ее особенности;

* определить используемый бухгалтерский учет предприятия;

* выявить методы антикризисного управления;

* изучить информационные технологии управления;

* изучить документы, определяющие хозяйственное право организации;

* предложить рекомендации по совершенствованию работы.

Раздел 1 Менеджмент организации

ООО «Родничок», в дальнейшем именуемое «общество», является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Общество создано путем его регистрации 21 сентября 1998 года.

Место нахождения общества: Российская Федерация, Челябинская область, Кизильский район, с. Богдановка, ул. Мира, 26

Почтовый адрес общества: 459600, Российская Федерация, Челябинская область, Кизильский район, с. Богдановка, ул. Мира, 26

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Миссия организации: Добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию; сохранить высокое качество продукции при увеличении объема производства.

Цели организации:

* увеличить свою долю на рынке алкогольной продукции Челябинской области;

* увеличение объемов производства;

* максимизация прибыли;

* совершенствование качества продукции.

ООО «Родничок» осуществляет свои системы управления таким образом, чтобы достичь поставленные цели.

Организационная структура управления.

Под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведение членов организации, которые придают общий смысл их действиям. Как нечто целое организационная культура неуловима. Она обычно вырабатывается в процессе человеческой деятельности, и в свою очередь, влияет на нее. Извне на организационную культуру оказывает влияние социальное и деловое окружение, национально-государственный и этический фактор, менталитет.

Организациионная структура управления ООО «Родничок» представлена в приложении 1 (рис.1).

К высшему уровню соответственно относятся технический директор, директор по призводству, директор по экономике, директор ОМиС, директор по снабжению.

На рис. 1 приведены ветви от высшего уровня к среднему.

Технический директор управляет следующими подразделениями:

ОГМ – отдел главного механика

ОГК - отдел главного конструктора

ОГЭ - отдел главного энергетика

ОГТ - отдел главного технолога

Директор по экономике управляет следующими подразделениями:

ПЭО – планово-экономический отдел