РМЦПК
Факультет менеджмента и бизнеса
Методика проведения SWOT-анализа
(учебное пособие)
Разработчик: Леденёв Е.Е.
Пермь, 2003
Методика проведения SWOT-анализа
Данная методика подготовлена для применения в учебном процессе, а также для специалистов в области стратегического управления.
Содержание
Цель и задачи SWOT-анализа 2
Основы SWOT-анализа 3
Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны 3
Элементы внешней среды: возможности и угрозы 4
Пошаговая инструкция по проведению SWOT-анализа 5
1. Выбор объекта исследования 5
2. Сбор информации для проведения SWOT-анализа 6
3. Построение SWOT-анализа в общей форме 7
4. Раскрытие матрицы SWOT-анализа для формирования взаимосвязей 9
5. Определение основных направлений развития 9
Расширенное применение SWOT-анализа 11
Недостаток SWOT-анализа 11
АНТИ-SWOT 11
Количественная оценка данных SWOT-анализа 13
Использованная литература 14
Цель и задачи SWOT-анализа
Разработка стратегии начинается с проведения анализа внешней и внутренней среды. Отправной точкой для подобного анализа служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.
Задачи SWOT-анализа:
1) Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами
2) Выявить возможности и угрозы внешней среды
3) Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами
4) Сформулировать основные направления развития предприятия
Основы SWOT-анализа
SWOT – это аббревиатурой 4-х слов:
* Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.
* Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.
* Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.
* Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.
!
Правило 1. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами.
Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.
SWOT-анализ в общей форме строится при помощи следующей таблицы.
Таблица 1. Общая форма SWOT-анализа
Внутренняя среда
Сильные стороны
Слабые стороны
1. …
2. …
3. …
4. …
5. …
6. …
Внешняя среда
Возможности
Угрозы
1. …
2. …
3. …
4. …
5. …
6. …