ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

1. Организационная система предприятия – основа построения системы управленческого учета 5

2. Принципы классификации затрат и степень их детализации 11

3. Разработка системы счетов управленческого учета в рамках рабочего Плана счетов бухгалтерского учета организации 15

4. Разработка форм содержания внутрихозяйственной отчетности, периодичности и сроков предоставления 18

5. Возможность и перспективы внедрения системы управленческого учета на современном предприятии 27

Заключение 29

Список литературы 31

Введение

В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие управленческого учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие используется более полувека.

В настоящее время учет на Западе традиционно подразделяется на две подсистемы - финансовый и управленческий учет. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

1. Организационная система предприятия – основа построения системы управленческого учета

Функции и процессы управления находят конкретное воплощение на практике в организационных структурах управления. Любое предприятие представляет собой сложную технико-экономическую и социальную структуру. Организационная структура управления - это модель, в которой определяется совокупность составляющих систему элементов и устанавливаются устойчивые взаимосвязи между ними. Основными элементами организационной структуры управления являются цели, соответствующие стратегии и задачи предприятия; иерархические уровни принятия решений и ответственности; горизонтальные звенья по уровням управления; связи - отношения, коммуникация, информация.

На построение управленческого учета, особенно в части обеспечения координации деятельности менеджеров и возглавляемых ими структурных подразделений, а также мотивации оказывает влияние выбранная предприятием организационная структура управления. В соответствии с организационной структурой управления определяются организационные вопросы финансового и управленческого учета - их централизация и децентрализация строятся регистры и рабочие планы счетов. В настоящее время предприятие может иметь линейную, линейно-функциональную, функциональную, дивизиональную, гибкую (адаптивную) модели структуры управления.

Организационная структура управления предприятием многомерна, т.е. она представлена как в статике, так и в динамике, а также в разрезах: структурном, технологическом, информационном. В связи с этим выделяются отдельные области управления и возникают проблемы по интеграции их информационного обеспечения. На информационное обеспечение оказывает влияние и то, что организационная структура управления выполняет двуединую управленческую функцию: 1) достижение поставленной перед предприятием цели, или управление бизнесом; 2) обеспечение координации функционирования отдельных подразделений организации. В соответствии с этим информационная структура строится исходя из двух взаимосвязанных направлений. Совершенствование подходов и инструментария управленческого учета также ориентировано на эти два направления.

Развитие организационных структур управления осуществлялось последовательно от более простых к более сложным: от линейных и функциональных до гибких (адаптивных) моделей.

Традиционная организационная структура управления - линейно-функциональная - представляет собой комбинацию линейной и функциональной организационной структуры управления. Линейные структуры базируются на строгой подчиненности низшего звена управления высшему; действия происходят по иерархии управления сверху вниз. Функциональная структура уходит корнями в идеи и принципы, выдвинутые А. Смитом и развитые А. Файолем и другими представителями классической школы. Ее основой являются рабочие производственные подразделения и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, существующие за счет производственной основы: отделы кадров, финансов, снабжения и др. При данной структуре возникают задачи поддержания взаимодействия между различными функциями, ориентированными на разные цели, сроки и др. В чистом виде функциональная структура