1. Сущность менеджмента. Основные функции, принципы и методы менеджмента

Менеджмент – профессиональный вид деятельности, осуществляемый специалистами на базе определенной научно-практической информации и ресурсов, которые представляют собой с помощью доступных и рациональных методов и приемов процесс регулирования объектом (ми) для приведения его (их) в соответствие с поставленными целями.

В функции менеджмента входит процесс формирования целей управления ресурсами предприятия и разработка мероприятий по их достижению посредством реализации стратегии и тактики управления. Под стратегией управления понимают общие направления и способы использования различных ресурсов для достижения поставленной цели в данной области, а тактика управления – это конкретные методы и приемы достижения цели в определенных условиях.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического, организационно-технического и социально-психологического управления.

Принципы управления включают: оценка производственных и финансовых направлений его функционирования, поиск и мобилизация источников денежных средств, финансовые расчеты со всеми контрагентами в лице государственных органов, инвесторов, кредиторов и др.

Методы управления включают в себя: метод системного анализа, финансовые и коммерческие расчеты, финансовые инструменты, оценки рисков, анализ финансового состояния и текущее управление финансами, текущее и перспективное финансовое планирование, управление издержками производства, управление активами, источниками денежных средств, инвестициями, дивидендную политику, ценообразование, налогообложение, финансовый контроль и др.

2. Научные подходы к менеджменту. Новая парадигма управления в России и за рубежом

Существует четыре основных научных подхода к управлению фирмами: традиционный; процессный; системный; ситуационный.

При традиционном подходе рассматриваются по отдельности работа, персонал, администрирование, мотивация, система управления фирмой и т. д.

При процессном подходе управление рассматривается как процесс, например: постановка целей планирование организация работ, мотивация и контроль. Разработка процесса или алгоритма управления организацией выносится на первый план.

При системном подходе организация рассматривается как система со своим входом (цели, задачи), выходом (результаты работы по показателям), обратными связями (между персоналом и руководством, внешними снабженцами и менеджерами, внешними сбытчиками и менеджерами, покупателями и внутренними сбытчиками и т. д.), внешними воздействиями (налоговое законодательство, экономические факторы, конкуренты и т. д.). Основные цели при системном подходе:

* исключение противоречивости целей подразделений организации;

* обеспечение однонаправленности действий подразделений;

* поиск критических факторов успеха организации;

* обеспечение факторов устойчивости функционирования организации;

* обеспечение адаптивности (приспосабливаемости) работы организации;

* обеспечение совместимости работы подсистем организации.

* обеспечение эффективной работы обратных связей внутри организации.

При ситуационном подходе методы управления могут меняться в зависимости от ситуации. Результаты деятельности организации анализируются в различных практических ситуациях. Ведется поиск наиболее значимых ситуационных факторов, влияющих на показатели хозяйственной деятельности в динамике, прогнозируются последствия (ожидаемый спрос, затраты, финансовые поступления и т. д.). На основании полученных данных планируется будущая деятельность организации.

Сегодня в России управление представляет собой систему принципов, методов и форм регулирования отношений предприятия в процессе движения финансовых средств с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия. В России управление происходит децентрализовано, сосредотачивая свое внимание в одном направлении развития фирмы, менеджер упускает особенности функционирования других сфер деятельности предприятия. И главной ошибкой в процессе управления в России – это концентрация внимания на получении самой прибыли, а не на способах еее увеличения.

Так, за рубежом управление предприятием основывается на управлении персоналом, его мотивации, тем самым повышении производительности труда, а также менеджмент охватывает оценку производственных и финансовых направлений его функционирования, поиск и мобилизацию источников денежных средств, финансовые расчеты со всеми контрагентами в лице государственных органов, инвесторов, кредиторов и др.

Таким образом, легко заметить, что в России не хватает системности в управлении, что за рубежом имеет место в первую очередь.

3. Управленческий труд и его специфика. Основные виды разделения управленческого труда. Типы менеджеров. Деятельность руководителя и его основные функции

Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно целенаправленную и производительную группу (Питер Друкер)

Классическое определение Стаффорда Бира: Управление есть перевод системы в новое состояние путем воздействия на ее переменные.

Ранее труд менеджеров не выделялся как отдельный вид труда. С развитием организаций выделяется труд управленцев как отдельный. По мере усложнения деятельности организации труд управленца становится настолько сложным, что одному человеку не справиться.

Управление в организации – следствие разделения труда: с одной стороны, разделение работы на части и выполнение их по отдельности и разными людьми требует управления, согласования выполнения и по срокам, и по объемам, и по качеству; с другой стороны, при соответствующих масштабах пр-ва сам по себе труд по управлению становится весьма значительным по объему, из-за этого его невозможно совместить с трудом и в результате он выделяется в самостоятельный род деятельности