СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Содержание

1. Основные понятия и категории стратегического управления

2. Сценарий стратегического управления и его основные этапы

3. Типы стратегий

4. Процессы выработки и реализации решений

Литература

1. И.Ансофф. Стратегическое управление М. Экономика, 1989.

2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходачек А.М. Стратегия малого предпринимательства. Издательство “Корвус” СПб, 1995.

3. Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПбГИЭА, 1996. Учебное пособие.

1. Основные понятия и категории стратегического управления

Стратегическое управление - понятие, введенное в обиход на стыке 60-70 годов. Важнейший фактор - стремление к выживанию в конкурентной борьбе. Связано с выработкой линии поведения предприятия с учетом изменений внешних условий его деятельности, характеризующихся неопределенностью. Это означает:

- вовремя распознать возможные проблемы в деятельности предприятия;

- полностью использовать возможности предприятия;

- повышать устойчивость деятельности предприятия.

Стратегическое управление на предприятии входит в прерогативу высших эшелонов менеджмента:

собрание акционеров; правление акционерного общества; дирекция; ведущие специалисты по главным направлениям деятельности (сбыт и маркетинг, производства, финансы, кадры, инновации).

Стратегия - генеральная программа действий предприятия, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей. Происходит от греческого “стратегос” - военноначальник, руководитель.

Cтратегическая ориентация - это ориентация на будущее в сочетании с поэтапным процессом реализации. Однако стратегии не обязательно связаны с решением долгосрочных перспективных задач, которые могут быть и нестратегическими, не требующими концентрации сил и определенного рывка. Они могут быть и долгосрочными, и среднесрочными, и текущими. Главное то, что они обеспечивают взаимную увязку различных действий предприятия для достижения целей при имеющихся ресурсах.

Однако стратегическое управление, как правило, не дает точной и детальной картины будущего, выраженной в четких количественных измерителях. Это в большей мере качественное пожелание разработчиков стратегии. Что касается технологии, то стратегическое управление не сводится к набору рутинных схем и процедур. Это скорее философия и идеология бизнеса и менеджмента.

2. Сценарий стратегического управления и его основные этапы

Стратегическое управление на предприятии может быть представлено в виде определенного сценария (Схема 2).

Обоснование философии и

предпринимательской

политики фирмы

Формулирование главных

намерений (стратегический

облик, миссия фирмы)

Анализ среды Анализ потенциала

окружения (шансы фирмы (сильные и

и риски) и слабые стороны)

Определение стратеги-

ческих целей

Выбор стратегий,

поиск альтернатив

Разработка оперативных

мер (проекты,

программы, планы)