Новосибирский рекламный рынок насчитывает около 500 агентств, специализирующихся в различных отраслях рекламного бизнеса. На сибирском рынке работает около 1500 рекламных агентств.
Около десятка сибирских агентств периодически побеждают в профессиональных рекламных конкурсах.
О нас
Рекламная группа «Мелехов и Филюрин» включает в себя полносервисное рекламное агентство с офисами в Новосибирске и Москве, видеостудию и дизайн-студию. Рекламное агентство основано в 1992 году Валерием Мелеховым и Александром Филюриным и в настоящее время оказывает клиентам весь спектр услуг – от разработки коммуникативной стратегии до проведения рекламных кампаний любой сложности, в том числе:
* производство видеорекламы и радиороликов;
* дизайн рекламно-полиграфической продукции;
* сценарии, слоганы, идеи печатной рекламы, концепции промо-акций и праздников;
* разработка позиционирования торговой марки;
* брендинг (начиная с разработки и регистрации названия продукта);
* разработка логотипов, фирменных стилей, дизайн упаковки;
* размещение рекламы в регионах;
* комплексные рекламные кампании.
В двух наших офисах — новосибирском и московском — работает уже более 100 человек.
Мы считаем нашей главной задачей создание нестандартной, творческой и, в то же время, эффективной рекламы, резко повышающей конкурентоспособность наших клиентов.
Подробнее о наших принципах и миссии.
Новосибирск
+7 383 211-91-80,
m-f@m-f.ru
Москва
+7 095 788-40-98,
moskva@m-f.ru
Наши принципы
Наша главная задача – делать нестандартную, творческую и, в тоже время, эффективную рекламу, резко повышающую конкурентоспособность наших клиентов.
Принципы принятия управленческих решений:
Сотрудники. Мы должны создать для сотрудников условия, позволяющие им в максимальной степени выявить свой творческий потенциал. Мы делаем все, чтобы они работали в атмосфере доброжелательности, в комфортабельных условиях, получали достойное вознаграждение и удовольствие от работы. В сотрудниках мы ценим творческое начало, интеллигентность, образование, стремление к получению новых знаний, профессионализм, трудолюбие и чувство юмора.
Клиенты. Мы уважаем наших клиентов , но не стремимся во всем угождать им. Мы честны с нашими клиентами. Мы предлагаем им те маркетинговые решения, которые, с нашей точки зрения, оптимальны для них, даже если это в краткосрочном плане невыгодно для нашей компании. Нам нужны не быстрые заработки, а лояльные клиенты. Мы придерживаемся медицинского правила «не навреди» и, если это правило может быть нарушено, готовы отказаться от заказа.
Общество. Наши рекламные работы должны приносить пользу не только тем, кто их заказал, но и всем, кто их видит или слышит. Они должны делать окружающую жизнь красивее, интереснее, веселее. Понимая роль рекламы как элемента массовой культуры, мы сознаем свою ответственность перед русским языком и российскими культурными ценностями. Делая рекламу, мы участвуем в развитии инфраструктуры российского бизнеса и, в конечном итоге, способствуем превращению России в экономически развитую демократическую страну.
Компания. Мы создаем эффективно работающую компанию, которая обеспечивала бы стабильный заработок сотрудникам и регулярный доход акционерам. Мы создаем долгоживущую компанию, работники которой могут быть уверены в своем будущем, клиенты которой могут рассчитывать на долгосрочное сотрудничество. Одна из важнейших задач руководителей компании – подбор и воспитание преемников, способных со временем сменить их на посту и достичь еще более выдающихся успехов в выполнении миссии.
Комментарий от Филюрина
Как правило, до странички с миссией добираются лишь те посетители сайта, которые пишут миссию для своей компании. Если вы принадлежите к их числу, вам помогут наши советы на эту тему.
1. Большинство сложностей с разработкой миссии компании возникает потому, что никто толком не может объяснить, что же это такое. Хорошее определение дано в книге Джима Коллинза и Джерри Порраса «Построенные навечно». Миссия компании (в книге она называется предназначением) – это главная ее задача помимо, разумеется, зарабатывания денег.
2. Соответственно, ценности – это основные организационные принципы компании, критерии принятия решений. Свод ценностей компании создается ее основателями/руководителями и предназначен в первую очередь управленцам высшего и среднего звена компании, он дает им твердую основу для принятия решений в проблемных ситуациях.
3. Разрабатывая ценности и миссию своей компании, делайте это абсолютно искренне. Делайте это без оглядки на рядовой персонал, общественность, журналистов, коллег по цеху, конкурентов, консультантов. Делайте это только для себя. Удачи вам.
В мае 1992 года Валерий Мелехов и Александр Филюрин организовали Рекламное ателье, которое занималось исключительно решением творческих задач.
1994 г. Фирма становится агентством полного цикла, выделяются клиентский и медийный отделы, организуется собственное видеопроизводство. Компания переименовывается в Рекламную группу
1995 г. Генеральный директор Валерий Мелехов становится первым президентом Городского объединения рекламистов Новосибирска (ГОРН).
1996 г. Видеоролик «Добрые самолеты» (компания «Внуковские авиалинии») получает «Золотое яблоко» (1 место) Московского международного фестиваля рекламы. Мировой показ «Ночи пожирателей рекламы» открывается видеороликом «Джинн» (сеть магазинов бытовой техники «Байт»).
1997 г. Ролик «Свадьба» для компании «Фотолэнд» завоевывает Серебряную барабанную палочку (2 место) на международном фестивале рекламы GoldenDrum (Словения). РГ «Мелехов и Филюрин» организует фестиваль рекламы «Идея!», который становится ежегодным.
1998 г. Открытие офиса Рекламной группы «Мелехов и Филюрин» в Москве. Приз РАРА — «За вклад в развитие рекламного бизнеса России». Организована исследовательская компания PreView.
1999 г. Генеральный директор Валерий Мелехов становится первым президентом Рекламной федерации регионов (РФР).
2000 г. Директор новосибирского офиса Александр Филюрин защищает диссертацию кандидата экономических наук «Управление торговыми марками российских фирм-производителей». Приз газеты «Рекламный мир» — «Самому динамично развивающемуся агентству».
2001 г. Диплом Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» — «Достояние Сибири». Директор новосибирского офиса Александр Филюрин — президент ГОРН.
2002 г. Рекламная группа празднует 10-летие и новоселье в собственном офисе.
2003 г. Запуск Интернет-проекта «Магазин товарных знаков BRANDMARKET.RU».
В настоящее время РГ «Мелехов и Филюрин» - это полносервисное рекламное агентство с офисами в Новосибирске и Москве. Наш штат составляет около 100 человек с высшим экономическим, гуманитарным или естественно-научным образованием. В 2003 году по итогам опроса СМИ, проведенного по инициативе Ассоциации коммуникационных агентств России (РАРА), РГ «Мелехов и Филюрин» вошла в число двадцати самых известных агентств и стала там единственным представителем нестоличной российской рекламы.
Валерий Ильич МЕЛЕХОВ
Родился в Новосибирске в 1956 году. Окончил физико-математическую школу №165 при НГУ, затем – физический факультет Новосибирского государственного университета (НГУ). Активный участник студенческого клуба физфака «Квант». Собственно «Квант» и клуб мехмата «Контора Братьев Дивановых» составили ядро команды КВН НГУ. Трижды чемпион КВН в составе команды КВН НГУ. В 1987-1988 гг. - капитан команды.
1982-85 гг. – аспирантура НГУ. 1986 г. – защитил диссертацию на тему «Органические катион-радикалы в неполярных средах» с присвоением ученой степени «кандидат физико-математических наук».
До 1992 г. – научный сотрудник Института химической кинетики и горения, Лаборатории быстропротекающих процессов.
В рекламном бизнесе – с 1992 года. В 1995 году стал первым президентом Городского объединения рекламистов Новосибирска (ГОРН) – профессиональной ассоциации крупнейших операторов новосибирского рекламного рынка.
С 1999 года возглавляет московский офис Рекламной группы.
С момента основания (1999 год) и по настоящее время – президент Рекламной Федерации Регионов (РФР) – общественной организации, объединяющей крупнейшие нестоличные рекламные агентства и медиахолдинги России.
Александр Сергеевич ФИЛЮРИН
Родился в Красноярске в 1963 году. Окончил физико-математическую школу № 165 при НГУ, затем – механико-математический факультет НГУ. Активный участник студенческого клуба мехмата – «Контора Братьев Дивановых» (КБрД). Также трижды чемпион КВН в составе команды НГУ.
1984-87 гг. – аспирантура университета. Подготовил диссертацию по теме «Взаимные блокировки в параллельных процессах с синхронизацией». 1987-1989 гг – младший научный сотрудник Лаборатории теоретического программирования ВЦ СО АН СССР.
Первый опыт рекламы приобрел в 1991-1992 гг. в советско-американском СП «Диалог».
В настоящее время А. С. Филюрин возглавляет новосибирский офис Рекламной группы, продолжая сочетать административные функции с творческими. В июне 2000 года А. С. Филюрин защитил диссертацию на степень кандидата экономических наук по теме «Управление торговыми марками российских фирм-производителей». Это одна из первых в России научных работ по брендингу. А. С. Филюрин – автор многих статей, лекций и мастер-классов по проблемам рекламы и брендинга, член редколлегии журнала «Рекламные технологии».
С 2001 года А. С. Филюрин – президент ГОРН. По итогам 2002 года А. С. Филюрин стал обладателем премии «Медиа-менеджер года».
Клиенты
Рекламная группа «Мелехов и Филюрин» - клиентоориентированное рекламное агентство. В списке наших клиентов – международные марки, региональные предприятия и новосибирские фирмы, а также компании из других городов Сибири, Дальнего Востока, Урала и Европейской части России. Мы гордимся, что рекламные разработки, сделанные по заказам наших клиентов, завоевывают призы на фестивалях и конкурсах. Но прежде всего мы гордимся тем, что наши работы помогают продвигать торговые марки наших клиентов.
Международные марки
Binggrae
Корея
Dilmah
Индия
Sprandi
Москва
SUN Interbrew
Новосибирск
Оттоги
Корея
Хай Тай
Корея
Российские марки
Ralf Ringer
Москва
Авиакомпания Сибирь
Новосибирск
Акватон
Москва
Алтан
Барнаул
Баден
Москва
ЗАО ДК "Авалон"
Санкт-Петербург
Калачеевский мясоком...
Воронеж
Красноярская Продово...
Красноярск
Рекламная Группа «Ме...
Новосибирск
Сибирский берег
Новосибирск
Снежная королева
Москва
Старатели
Москва
Тинькофф
Москва
ТНТ-телесеть
Москва
Управляющая компания...
Новосибирск
Уральский автомобиль...
Миасс
Фестиваль "Идея!"
Новосибирск
Региональные марки
7 канал
Красноярск
Harmens
Новосибирск
Preview
Новосибирск
Алмак
Барнаул
Алтайвитамины
Бийск
Бельрадо
Челябинск
ВИНАП
Новосибирск
Дом мебели Новосибир...
Новосибирск
Катрен
Новосибирск
Кузбасский пищекомби...
Новокузнецк
Новосибирская макаро...
Новосибирск
Новосибирский Жирово...
Новосибирск
Новосибирский мясоко...
Новосибирск
Пирамида
Кемерово
Примтелефон
Владивосток
Проксима
Новосибирск
Северс
Тюмень
Сибиар
Новосибирск
Сибирский бальзам
Новосибирск
Сибирский Гурман
Новосибирск
Сиблюкс
Бийск
Собол
Новосибирск
Сургуттелекомсеть
Сургут
Томмас
Томск
Топай по хорошему
Томск
Уссурийский бальзам
Уссурийск
Чайный мир
Омск
Шерл
Новосибирск
Эль Капитан
Тюмень
Новосибирские марки
El Tempo
Новосибирск
Foodmaster
Новосибирск
Stone House
Новосибирск
АРТХОЛЛ
Новосибирск
Байт
Новосибирск
Бар Чемпивон
Новосибирск
БФК
Новосибирск
Восход
Новосибирск
Гвидон
Новосибирск
Гроспирон
Новосибирск
Делфи
Новосибирск
Канцлер
Новосибирск
Крепость
Новосибирск
Лэмон Групп
Новосибирск
Марафон
Новосибирск
Новая Мебель
Новосибирск
Новые пьюрификационн...
Новосибирск
Оазис
Новосибирск
Перестройка
Новосибирск
Под каблуком
Новосибирск
Пять Хлебов
Новосибирск
Сибакадемстрой
Новосибирск
Сибирские Закрома
Новосибирск
Синтеко-строй
Новосибирск
Старый Лондон
Новосибирск
Универсам "Солнечные...
Новосибирск
Управляющая компания...
Новосибирск
Феникс
Новосибирск
Фестиваль
Новосибирск
Фотолэнд
Новосибирск
http://www.m-f.ru/clients/
Попытка раздуть скандал вокруг сибирского еженедельника «Реклама» и ее нового руководства не удалась. Рекламные агентства по-прежнему считают «Рекламу» выгодным партнером, а читатели - одним из лидеров рынка газет рекламных объявлений.
История молодой газеты, в 1999 году разорвавшей порочный круг монополистов рынка оптовой рекламы, не знала скандалов (за исключением успешного судебного разбирательства за право называться «Рекламой») и казалась плавным трамплином в процветание. Умелая ценовая политика, профессиональная стратегия в завоевании своей доли рынка, крупные скидки для рекламных агентств, поставляющих в еженедельник рекламу, позволили газете «Сибирский еженедельник Реклама» быстро стать популярной. По словам генерального директора «Сибирского еженедельника Реклама» Дмитрия Комова, во многом это стало возможным именно благодаря партнерской системе сотрудничества с РА. К концу 2000 года пять крупнейших дилеров газеты заработали рекордный процент накопительной скидки в 63%. Серьезные перемены в финансовой политике издания в начале 2001 года повлекли за собой значительный конфликт в руководстве газеты. Все началось со снижения размеров накопительных скидок для РА. Для крупнейших дилеров и собственных рекламных агентств - администрации «Медиапринт» и «100%» - волевое решение тогдашнего генерального директора издания Алексея Кима значило потерю порядка 19% прибыли. Предложение Дмитрия Комова, в тот момент занимавшего должность заместителя гендиректора, распределить это бремя во времени, первоначально остановившись на здравом проценте увеличения цен, осталось без внимания.
К тому же конфликт руководства издания странным образом совпал с неудачной попыткой Алексея Кима подмять рынок оптовой рекламы под себя, предложив совету директоров сделать генеральными дилерами издания собственное агентство «Медиапринт» и РА тогдашнего главного редактора Олега Гаревских «100%». Тогда председатель совета директоров Валентин Комов напомнил Алексею Киму, что монополизация рынка - это начало коммерческого упадка предприятия и отказал в новации.
Редакция «Коммерсанта-Сибирь» обратилась за комментариями к генеральному директору «Сибирского еженедельника Реклама» ДМИТРИЮ КОМОВУ.
- Каковы, на ваш взгляд, причины увольнения из администрации еженедельника генерального директора Алексея Кима и главного редактора Олега Гаревских?
- Я думаю, всему есть логичное объяснение. К примеру, агентство Олега Гаревских «100%» было на особых правах. Именно агентство «100%» два года подряд обеспечивало рекламную кампанию «Сибирского еженедельника Реклама». Причем ему удавалось, аккумулируя внутри «100%» рекламное время в видео- и радиоэфирах с одной стороны и рекламные площади в «Рекламе» с другой, делать неравноценный размен. По оценке новой администрации «Рекламы», на разнице в скидках (получая значительные скидки с обеих сторон, Гаревских предоставлял еженедельнику эфирное время по полной цене) РА «100%» имело по меньшей мере 15% от бюджета рекламной кампании.
- Бывший генеральный директор также был небезупречен?