Матричные модели систем управления
Содержание
Введение 3
1. Типы организационных структур 4
2. Матричная модель системы управления 8
3. Матричное управление в высшем учебном заведении 11
4. Применение матричных структур управления (по Ю.П.Васильеву) 20
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Введение
В последние десятилетия получила развитие, так называемая матричная организационная структура управления. Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту. Матричные структуры появились в 50- 60-х годах в небольших по размеру авиакосмических фирмах США. Они были слишком малы, чтобы эффективно использовать чисто проектную (как правило, дорогостоящую) структуру. В корпорациях "Дженерал Электрик", "Шелл Ойл" и в других были проведены эксперименты по наложению проектной структуры на функциональную. Полученная схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например, по функциям и по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу.
Объект исследования: матричное управление в высшем учебном заведении
Субъект исследования: структура управления.
Цель работы: провести исследование матричных моделей систем управления.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. описать типы организационных структур, выявить достоинства и недостатки;
2. описать матричное управление в высшем учебном заведении;
3. описать применения матричных структур управления (по Ю.П.Васильеву).
1. Типы организационных структур
Организационная структура – форма управления, представляющая собой механизм и способ разделения и кооперации труда с распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации, т.е. структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Цели создания:
1. разделение труда и распределение официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп;
2. определение сферы контроля управляющих и соподчиненности в организации;
3. координация всех функций - единое целое.
Стадии разработки организационных структур:
1. формирование вертикальной структуры (создание рабочих мест под конкретные функции);
2. подразделение на отделы;
3. формирование горизонтальной структуры (координация всех функций - организация как единое целое).
Критерии выбора организационной структуры:
* размеры деятельности (мелкая, средняя, крупная фирма);
* производственный профиль фирмы (выпуск одного вида продукции или широкой номенклатуры);
* характер выпускаемой продукции и технология её производства;
* сфера деятельности (ориентация на местный, национальный или внешний рынок).
б) классификация организационных структур
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы (формы) организационных структур управления производством:
1. Линейная структура управления
Признаки:
* Единоличное руководство подчиненными и сосредоточение в руках одного руководителя всех функций управления (неспециализированное управление). Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное управление подчиненными ему работниками.
* Вертикальное управление "сверху вниз" -подчинение вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия).
* Принцип единоначалия – предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.
Достоинства линейной структуры управления:
* единство и четкость распорядительства;
* оперативность в принятии решений;
* личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки линейной структуры управления :
* высокие требования к руководителю;
* ограничение масштабов предприятия и возможностей руководителя по эффективному управлению.
Сфера распространения линейной структуры управления - используется мелкими и средними фирмами с несложным производством при отсутствии