Содержание


Введение 3

1. Системный анализ предприятия при угрозе банкротства по С. Янгу. 4

2. Выявление проблемы в ООО «Рубин-Сервис» 5

3. Диагноз в ООО «Рубин-Сервис» 6

4. Определение цели организации ООО «Рубин-Сервис» 6

5. Поиск решения в ООО «Рубин-Сервис» 7

6. Оценка и выбор альтернативы в ООО «Рубин-Сервис» 7

7. Согласование решения в ООО «Рубин-Сервис» 8

8. Утверждение решения в ООО «Рубин-Сервис» 8

9. Подготовка к вводу в действие в ООО «Рубин-Сервис» 9

10. Управление применением решения в ООО «Рубин-Сервис» 9

11. Проверка эффективности в ООО «Рубин-Сервис» 9

Заключение 10

Литература 11



Введение


Финансовое состояние предприятия - важнейшая характеристика его экономической деятельности, представляющая собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Именно финансовое состояние определяет как конкурентоспособность и производственный потенциал предприятия, так и гарантии соблюдения его экономических интересов и интересов его партнеров. К сожалению, ситуация в России на данный момент такова, что производств, отвечающих стандартам и условиям “финансового здоровья” очень и очень мало. И это большая проблема: ведь залогом выживаемости и основой стабильного положения любой организации является финансовая устойчивость, которая показывает такое ее состояние, при котором она способна эффективно управлять своими финансовыми ресурсами, обеспечивая бесперебойность производства и реализации продукции.

Для того, чтобы оценить финансовое состояние предприятия, необходим финансовый анализ - комплексное исследование действия рыночных и производственных факторов на количество и качество продукции и финансовые показатели работы предприятия. Цель - выявление возможных перспектив развития производственной деятельности.

Согласно классификации, все проблемы подразделяются на три класса:

* хорошо структурированные (well-structured), или количественно сформулированные проблемы, в которых существенные зависимости выяснены очень хорошо;

* неструктурированные (unstructured), или качественно выраженные проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны;

* слабо структурированные (ill-structured), или смешанные проблемы, которые содержат как качественные элементы, так и малоизвестные, неопределенные стороны, которые имеют тенденцию доминировать.

Для решения хорошо структурированных количественно выражаемых проблем используется известная методология исследования операций, которая состоит в построении адекватной математической модели (например, задачи линейного, нелинейного, динамического программирования, задачи теории массового обслуживания, теории игр и др.) и применении методов для отыскания оптимальной стратегии управления целенаправленными действиями.

Для решения слабо структурированных проблем используется методология системного анализа. Рассмотрим технологию применению системного анализа к решению сложных задач по этапам классификации С. Янга.

1. Системный анализ предприятия при угрозе банкротства по С. Янгу.

Практика системного проектирования организаций в том виде, в каком оно возникло на рубеже середины — конца 60-х гг., базировалась на одной базовой понятийной схеме, а именно — понятийной схеме системного анализа. Позднее системный анализ начали определять как "процесс последовательного разбиения изучаемого процесса на подпроцессы" (С. Янг)

В 1966 г. издается книга С. Янга «Системный анализ руководства», которая впервые целиком посвящена си­стемному анализу организации как таковой. Позже в 1972 г вышла книга “Системное управление организацией” Стэнли Янга в издательстве “Советское радио”. В ней дается описание практического опыта — это не научный трактат. Стэнли Янг, вооружившись понятийной схемой системного анализа, пришел в одну из больниц, с тем чтобы перепроектировать ее правильным образом: со всем ее медперсоналом, с аптекарским складом, с кастеляншей, которая занимается стиркой и раздачей халатов и т.п. И вся эта книга является чем-то вроде ноу-хау — описанием того, как все это системное проектирование осуществлялось, включая возникавшие