Доклад

(вариант 1: без ссылок на раздаточный материал)

Уважаемый Председатель! Уважаемые члены государственной аттестационной комиссии!

Разрешите представить вашему вниманию свою дипломную работу, тема которой звучит как: "Формирование себестоимости услуг связи в управленческом учете предприятия (на примере деятельности ОАО "Цифровая сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской области").

Актуальность темы работы обусловлена тем, что система формирования себестоимости существенным образом влияет на финансовые результаты работы предприятия. Она также тесно связана с принятием управленческих решений, направленных на повышение прибыльности за счет снижения расходов предприятия.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности предприятия и его структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, то есть на основе единой системы управления затратами предприятия.

Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.

Целью исследования в дипломной работе выступил анализ формирования себестоимости в управленческом учете предприятия и разработка на его основе рекомендаций по совершенствованию системы формирования себестоимости, способствующей устойчивому развитию предприятия в рыночных условиях.

Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

1) изучение основных теоретических положений в области управлении затратами предприятия: понятия формирования себестоимости продукции (работ, услуг), виды себестоимости, применяемые в управленческом учете, значение формирования себестоимости;

2) анализ формирования себестоимости услуг в управленческом учете действующего предприятия;

3) исследование практических возможностей применения различных методов расчета себестоимости услуг на предприятии;

4) разработка рекомендаций по совершенствованию системы формирования себестоимости в управленческом учете рассматриваемого предприятия.

Объектом исследования выступает предприятие отрасли связи – ОАО "Цифровая сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской области", его финансовые и экономические показатели в динамике.

Предметом исследования являются вопросы управления издержками и результатами производства услуг на предприятиях отрасли связи.

Теоретической и методологической базой дипломной работы послужили трудовая теория стоимости, положения теории предельной полезности, современная экономическая теория затрат и результатов, научные разработки и положения по проблемам организации планирования и управления затратами. В процессе исследования применялись различные аналитические и экономико-статистические методы.

Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании комплекса управленческих мер, способствующих повышению эффективности деятельности предприятия, в том числе:

1) предложен механизм выделения в структуре управления предприятием связи центров ответственности – центров затрат;

2) обоснована целесообразность применения системы формирования себестоимости услуг по методике "директ-костинг", а также системы расчета маржинального дохода в финансовой отчетности предприятия;

3) усовершенствована методика формирования косвенных расходов по центрам ответственности.

Предложенные в работе рекомендации по совершенствованию системы формирования себестоимости услуг связи в управленческом учете предприятия могут быть распространены на предприятия других областей с учетом их отраслевых особенностей.

Проведенное исследование в дипломной работе доказало возможность успешного применения зарубежного метода расчета себестоимости "директ-костинг" на российском предприятии.

Анализ метода исчисления себестоимости услуг связи, проведенный по результатам работы, позволяет утверждать, что применяемая на предприятии система исчисления затрат несколько консервативна и требует совершенствования в целях повышения прозрачности формирования затрат и их контроля.

Анализ калькуляций себестоимости услуг на ОАО "Цифровая сеть", проведенной по отечественной методике, показал, что основными направлениями совершенствования системы формирования себестоимости услуг связи в управленческом учете должны быть:

- распределение затрат по точкам их возникновения и назначение руководителя, ответственного за учет издержек;

- снижение уровня условно-постоянных расходов. Учет данного вида издержек на рассматриваемом предприятии ведется бессистемно и требует обязательной корректировки.

При существующей организационной структуре управления компанией затраты учитываются без отнесения их к конкретной точке возникновения, поэтому ответственность за перерасход возложить на непосредственных исполнителей невозможно.

В целях упорядочения исчисления издержек и установления контроля над деятельностью структурных подразделений ОАО "Цифровая сеть" в организационной структуре компании разработана схема выделенных центров финансовой ответственности за формирование затрат.

Традиционная система расчета затрат на предприятии не соответствует современным требованиям учета и контроля, в особенности это касается формирования постоянных затрат. В целях совершенствования системы формирования себестоимости услуг связи на рассматриваемом предприятии необходимо провести анализ структуры постоянных расходов, установить их исчисления и распределения по центрам ответственности. Это позволит объективно оценить работу каждого центра финансовой ответственности и будет способствовать снижению затрат.

Система расчета маржинального дохода позволяет преодолеть основной недостаток отечественной системы исчисления затрат, когда разделение по видам происходит без отнесения к месту непосредственного возникновения. Внедрение данной методики по отдельным видам услуг поможет выявить ее наиболее рентабельные виды для составления такого плана производства, который позволит предприятию получить максимальную прибыль. Данная система позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.

Формирование себестоимости услуг связи на основе "директ-костинга" является более