Содержание
Введение
3
1.
Сущность управленческого учета
4
1.1
Понятие «управленческого учета»
4
1.2
Взаимосвязь финансового и управленческого учета
9
1.3
Задачи и функции управленческого учета
17
1.4
Методология управленческого учета и проблемы классификации затрат
19
2.
Анализ организация управленческого учета в ООО «Хабаровские мясные продукты»
2.1
Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2
Анализ системы управленческого учета на предприятии
3.
Совершенствование системы управленческого учета
3.1
Формирование внутренней организационной структуры
3.2
Организация управленческого учета по местам возникновения и центрам ответственности
3.3
Взаимосвязь показателей и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Процесс управления предусматривает своевременное получение менеджером достоверной информации для принятия оптимальных решений. Формирование и предоставление такой информации есть главная задача управленческого учета, возникновение которой и развитие связаны именно с потребностями менеджмента.
На определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет (счетоводство) перестал удовлетворять усложненные требования управления предприятием.
Со временем возникло новое направление учетчиков, которое представляет собой синтез счетоводства, калькулирования, анализа, прогнозирования, экономико-математических методов, где бухгалтер становится полноправным и уважаемым членом управленческой команды.
Развитие рыночных отношений обуславливает рост потребности в информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений.
Исходя из этого, растет интерес бухгалтеров и менеджеров к управленческому учету, возможностей его применения на их предприятии.
Управленческий учет является составной частью процесса управления позволяющего получать информацию для таких целей как:
* определение стратегии и планирование будущих операций организации;
* контролирование ее текущей деятельности;
* оптимизация использования ресурсов;
* оценка эффективности деятельности;
* снижение уровня субъективности в процессе принятия решений.
Конечной целью управленческого учета является помощь руководству в достижении стратегических целей предприятия.
1. Сущность управленческого учета
1.1 Понятие «управленческого учета»
В последние годы среди отечественных ученых и практиков ведется полемика вокруг управленческого учета: о его роли и месте в системе бухгалтерской информации, целях и задачах, о целесообразности государственного регулирования, возможности построения самостоятельной системы управленческих счетов, о содержании управленческого учета, соотношении и отличиях от финансового учета.
Переводные источники (как правило, представляющие англосаксонскую школу бухгалтерского учета) в целом отличаются единством мнений по вопросу о содержании управленческого учета, которые сводятся к тому, что управленческий учет представляет собой информационную систему, подготавливающую данные для оперативного управления производством. При этом управленческий учет рассматривается как один из типов информации (поддающейся количественной оценке и не поддающейся ей), которой оперирует менеджер.
Среди отечественных авторов подобного единства мнений пока еще не наблюдается. Анализ опубликованной специальной литературы позволяет объединить существующие концепции управленческого учета в четыре группы:
1. Управленческий учет - это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.
2. Управленческий учет - это не только ретроспективный, но и перспективный учет затрат.
3. Управленческий учет должен быть связан с системой управления организацией в целом, а также со всеми ее функциями, и потому помимо вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др.
4. Управленческий и бухгалтерский учет - две самостоятельные информационные системы. Управленческий учет приравнивается к оперативному.
Приведем примеры определений управленческого учета. Так, по мнению Национальной ассоциации бухгалтеров США, управленческий учет есть "процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов".1
Хорнгрен Ч.Т. и Фостер Дж. дают следующее определение: "Управленческий учет - это идентификация, измерение, сбор, систематизация,