Содержание

Введение 3

1. Системный анализ предприятия в состоянии кризисного экономического положения по С.П.Никанорову. 3

2. Обнаружение проблемы 4

3. Оценка актуальности проблемы 4

4. Анализ ограничений проблемы 4

5. Определение критериев 4

6. Анализ существующей системы 5

7. Поиск возможностей (альтернатив) 5

8. Выбор альтернативы 6

9. Обеспечение признания 6

10. Принятие решения (принятие формальной ответственности) 6

11. Реализация решения 6

12. Определение результатов решения 7

Заключение 8

Литература 9

Введение

Экономическое оздоровление - термин, пока еще не прижившийся в российской бизнес-лексике, введен для обозначения программ кардинального экономического преобразования предприятий (turnaround management), позволяющих предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и развиться в полноценный прибыльный бизнес с высокой капитализацией. Экономическое оздоровление и повышение конкурентоспособности позволяют повысить отдачу от бизнеса для его собственников, а в масштабе страны являются одним из ключевых условий роста российской экономики.

Примеры программ экономического оздоровления в мире многочисленны. Continental Airlines, IBM, Ford, Sears, Scottpaper - это только некоторые из множества компаний, которые смогли успешно выйти из экономического кризиса. В России очень много неэффективных предприятий. Несмотря на это, чуть ли не единственным широко известным примером предприятия, проходящего программу экономического оздоровления, является "Северсталь".

1. Системный анализ предприятия в состоянии кризисного экономического положения по С.П.Никанорову.

По динамике экономических реформ в России можно констатировать, что подавляющее большинство отечественных предприятий на рубеже нового столетия оказалось в критическом положении.

Среди множества объективных и субъективных причин необходимо выделить неготовность руководства российских предприятий к работе в новых условиях. В сложившейся ситуации ключевую роль сыграло то обстоятельство, что в СССР руководителями предприятий традиционно становились профильные специалисты: строители – в стройкомплексе, металлурги – на металлургических производствах, текстильщики – в текстильной промышленности и др. Они великолепно знают собственное производство и используемые технологии, за многие годы работы «обросли» многочисленными, полезными для предприятий связями. Однако зачастую их знания в таких областях, как финансовый анализ и управление, маркетинг, оценка бизнеса и т.п., которые необходимы для руководства предприятиями в современных условиях, достаточно поверхностны.

2. Обнаружение проблемы

Итак, собственники предприятия Х констатируют, что на нем сложилась критическая ситуация: баланс предприятия неликвиден, т. е. текущие активы не превышают текущие обязательства по денежному эквиваленту и предприятие неприбыльно. Не исключено и надвигающееся банкротство. Необходимы срочные меры.

3. Оценка актуальности проблемы

Актуальность проблемы финансового оздоровления в условиях неплатежеспособности предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются переход России к рыночной экономической системе. Кризисное состояние предприятий, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово - экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.

4. Анализ ограничений проблемы

Становится очевидным, что своевременное распознавание признаков и