Содержание

Введение 3

1. Теоретические вопросы стратегического развития организации 6

2. Планирование стратегии развития ООО «Шевалье» 13

2.1. Выбор приоритетных направлений деятельности на краткосрочный период 13

2.2. План маркетинга 16

2.3. Финансовый план 26

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Введение

В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является стратегическое планирование.

Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии — это не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Стратегическое планирование представляет собой комплекс ре­шений и действий по разработке стратегий, необходимых для дос­тижения целей организации, предприятия. Современное стратеги­ческое планирование является инструментом управления, помога­ющим высшему управленческому персоналу предприятия прини­мать основополагающие решения.

Главная задача стратегического планирования — обеспечить гиб­кость и нововведения в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. Стратегическое пла­нирование — один из инструментов воспроизведения предприяти­ем предпринимательского поведения.

В рамках стратегического планирования решаются четыре ос­новные задачи: распределение ресурсов, адаптация к внешней сре­де, внутренняя координация и формирование стратегической орга­низационной культуры.

Стратегическое планирование реализуется последовательно по этапам:

* Формулировка миссии организации.

* Постановка целей.

* Оценка и анализ внешней среды.

* Управленческое обследование организации.

* Анализ стратегических альтернатив.

* Выбор стра­тегии.

Целью данной работы является закрепление теоретических знаний по курсу стратегического менеджмента, применение на практике методов стратегического анализа при решении конкретной ситуации, связанной с разработкой стратегии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

- рассмотреть цели, задачи и принципы стратегического планирования;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию и каналам сбыта;

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- определить потребность фирмы в кадрах, предусмотреть условия мотива-ции их труда предъявляемым требованиям;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Объектом исследования в данной работе является процесс планирования стратегии развития предприятия ООО «Шевалье». Предмет исследования - экономические отношения, связанные с продажей товаров данным предприятием.

Теоретической основой работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Гольдштейн Г.Я., Дегтярев С.И., Клейнер Г.Б. и др., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, периодические издания по тематике работы.

1. Теоретические вопросы стратегического развития организации

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.